化工工程建设管理与工程建设安全的关系

李永和

新疆普惠环境有限公司   833200

摘要：化工行业的深入发展，促使对其施工项目的质量管理要求越来越高。由于化工项目在建设过程中施工工艺烦琐，工程机械特点多样，化工行业的整体发展难度在无形中增加。工程机械的有效使用与项目开发的效果有直接关系。为此，本文根据实际情况，研究化工企业项目的质量管理和安全问题。

关键词：化工；质量控制；安全管理；措施分析

1 化工项目的质量特征分析

化工工程建设中涉及的领域很多，具有较广的设计范围。大部分化工项目在有害、高温、易爆、易燃的恶劣条件下进行，风险性较高。项目施工环节中需要繁琐的技术手段，操作难度系数大，对质量、施工水平、人员的专业素养以及设备都有较高要求。由于内容量大，质检要求较高，在不同因素制约的条件下，需要提高化工项目质量，加强项目质量管理。

具体体现在：（1）技术难题。化工项目技术难题很多，体现在搬运与安装大型的机组与储罐生产设备、吊装大型设备、焊接特殊材料等诸多环节。此外，还需要对大型分布式控制系统进行合理的调试与配置处理。化工工程周期相对较长，季节性跨度大，在建设过程中，地理环境与自然气候对其影响较大。（2）化工施工用材量大。化工项目建设需要的材料和规格多，使用的材料也较多。由于施工现场进行材料存储的空间通常有限，施工时需要使用批量组件，使得检验操作相对复杂。

2化工工程项目建设的质量控制及安全管理策略

2.1提升安全生产意识，实时更新防范意识

化工企业在进行安全生产提升时首先要提升安全生产意识，要求每位工作人员都要意识到安全生产的重要性，并清楚自身岗位应如何做好安全生产措施。首先，在化工企业人员进入生产前要做好相应的安全注意事项宣教，尤其是经验薄弱的生产人员要进行系统的安全意识培养。在此可设立一个安全意识培训部门，专门针对企业生产人员进行安全生产意识培训，从人员入职就要系统地进行整体安全意识和局部安全意识培训，针对生产人员具体的工作做好安全意识的细化培训。然后，设立相应的安全意识考核制度，要求每一个投入工作的人员都必须通过安全意识考核机制才能够开展工作。如果安全意识不达标的人员就要进行再次安全意识学习，着重学习好关于自身生产操作过程中涉及到的安全问题。最后，还要做好生产环境中安全标语，时刻提醒生产人员注重安全问题，并且定期进行安全生产意识更新培训。当同行企业出现安全事故的时候要反思自身，总结别人出现事故的原因，并做好化工企业生产人员安全防范意识的更新，保障工作人员不断的丰富自身的安全防范意识，从自身岗位出发降低安全事件发生的概率。

2.2规范安全生产流程，科学规划生产效能

化工企业应当重视生产流程的规划，定期进行整个流程的梳理工作，并不断的优化管理体系，保障企业生产往规范方向发展。对此，化工企业在进行生产管理时，首先要建立安全生产管理系统，建立安全生产管理机构。然后从决策、职能、落地等方向进行规划，保障整个生产流程中的各个环节都能清楚自身的功能，了解自身的职能，并且制定出具体的落地操作流程。其次，针对化工每个阶段的生产目标进行具体生产规划，结合自身企业的生产效能进行科学规划，一定要避免过度过量的超负荷生产。当规范的工作流程制定出来之后，要对操作人员进行具体的培训，保障他们能够了解整体工作的流程性，做好各环节、各部分的配合工作。同时，要求管理人员进入到一线当中，清楚实际生产操作过程，才能够持续优化安全生产流程，奠定安全生产基础，促进生产效率的持续提升。

2.3加强监督管理力度，强化安全操作流程

加强监督管理力度是确保安全生产的重要环节，是保障安全生产的根本。对此，要想提升化工企业安全生产，就要强化监督管理力度。首先设立专项监督管理小组，针对化工生产流程进行细分梳理，然后将监督管理小组细分到每一个环节当中进行生产人员、设备操作的监督。同时，做好监督情况的实时记录反馈，做好监督工作完成之后的总结分析，不断的促进监督管理工作的提升，从细微处提升安全生产。其次，引入一些监督管理设备，进行规范性操作、设备运行状态的实时监督记录。通过计算机技术将每一个运行状态回传到终端系统当中，然后设立相应的预警系统，一旦生产操作不在标准范围内就要及时做出预警措施，让操作人员快速、及时的调整，避免操作偏差带来的操作失误，进而引发安全事件的发生。最后针对监督管理人员的工作职责要设定具体的机制，防止监督管理人员在工作过程中没有实现良好的监督管理作用，让生产过程出现安全问题，进而导致不可逆的后果。同时，设立相应的追责制度，确保监督管理人员能够尽忠职守，保障生产的安全性。

2.4有效结合经济、技术、经验、管理与质量

在建设化工项目环节中，经济、经验、管理与技术需要共同考虑，而不是分开考虑。项目的验收、经济、管理以及技术部门，应由一个统一的团队进行直接领导。同样，管理人员需要熟悉管理、经济与技术相关的知识，主要体现在项目建设中清楚并掌握质量管理的基本概念，重视技术问题的同时，也要综合考量工程质量能否达标、经济成本是不是最优。

2.5精准控制时间，缩短项目工期

对于化工建设项目来说，工期非常敏感。缩短项目的工期，可提高项目的质量与效率，降低因自然环境等不可抗力因素造成的工程质量问题，也对降低工程造价有很大的影响。时间成本可以从人力资源与机械设施的合理匹配，合理配置工时，制定创新型的激励制度等方面加以控制。激励机制的合理与公平，可对提高施工效率和工程质量具有很大的推动作用。

2.6实现各项质量管理制度的标准化

化工建设项目的工程造价具有系统性、跨学科性，其为多团队协作的工程，如果缺乏明确的制度来规范不同部门的运作，难免会造成施工过程各环节的混乱。所以，在制度标准化方面，要保证物资入库与领用、资金的使用、机械设备的保养以及人员管理制度的标准化。这些制度的标准化发展，必须坚持合理、公平的基本原则。同时，工作人员有灵活变通的空间，切忌一刀切。在合理科学地协调项目质量管理体系的情况下，方能建设出质量较高的化工工程。

2.7提高检验密度，减少返工、返修的发生概率

(1)在项目施工之前，需要合理预测项目的难度，指出所有建设难度较大且具有特殊地位的节点。基于此，开发一系列可行的检验程序。提早提高检测密度，实现早发现、早解决。

(2)制定科学的工期进度表。设计者和建造者之间存在着一定的差异，所以如果狠抓落实的前提下，可以将项目的特定情况进行一定范围内的进度更改，以满足工期需求。因地适宜地制定施工计划，要做到整体规划，在确保工程质量的同时，在规定的工期内完工。

(3)工况的检查环节，可以成立专业检查小组，并结合组间互检的方式。专家组可以找到工程建设的一般性问题，而组间互检处理部分小细节，这样更方便且有效。对于一些难度较大且采用新技术的重要部位，应采用防呆设计，避免施工错误的发生，降低返工、返修的概率。

结束语

总之，化工项目质量是当前施工企业需要关注的重点，也是项目整体质量管理的重要构成。所以，主办方应密切关注施工的总体规划。其次，加强生产过程的监督管理，针对生产产量进行人员设备的分配。同时引进先进的安全技术，设立安全生产专项小组，不断总结提升安全生产监督管理，以期为化工企业的健康发展提供支撑。

参考文献：

[1]别墅.化工工程项目建设的质量控制及安全管理探讨[J].中国和化工标准与质量, 2022, 42(4):2.

[2]曹影.化工工程项目建设的质量控制及安全管理探究[J]. 2021.