完善新员工成长机制 培养高素质的员工队伍

胡玉东

中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司滨南采油厂，山东滨州 256606

摘要：滨南采油厂随着一批批大学毕业生、退伍军人、合资公司员工进入油田，这些新员工已经逐渐成为油田生产的主力军。但同时，他们也存在着不能吃苦、不想吃苦，理论与实践脱节，享乐意识浓厚等问题。如何将这些刚刚步入社会上的青年员工培养成社会的栋梁，早日成为油田生产、开发的生力军，是现阶段摆在油田各单位面前的首要问题。通过完善新员工成长机制入手，努力培养高素质的职业工人，尽快让部分特别优秀的高素质的新员工进入到管理层、科研层，把业务精、组织能力强、在基层锻炼较好的优秀大学生尽早进入角色，做好新老接替工作。

关键词：

1 认真抓好新员工的“四个教育”，培养高素质的员工队伍

新员工来到油田工作第一天，首先碰到的就是环境问题。这里所说的环境包括社会环境和工作环境。从社会环境讲，多数新员工是油田子女，有些人除了上学没有离开过父母，应付社会上复杂环境和人际关系的能力欠缺，引导教育不好很容易误入歧途。第二是工作环境，油田工作大都是野外生产，环境条件和城市相比有天壤之别。由于油田属于高危行业，安全隐患无处不在：原油污染、机械伤害、辐射、噪音等问题时刻威胁着职工的健康和安全。因此，法制教育、安全教育、理想信念教育和革命传统教育这“四个教育”是企业为新员工要上好的第一课。俗话说，教书育人，育人为本，根红苗才会正。用人单位要建立科学规范的新员工成长培训机制，就必须把“四个教育”作为入厂教育的重点常抓不懈。十年育树，百年育人，“四个教育”是职工作为社会一员的基础，也是企业树立良好形象，打造过硬品牌的人力基础。

在“四个教育”中，法制教育是构筑员工道德底线，是员工进入社会要遵循的基本准则，这其中也包括职业道德、家庭美德和社会公德的规范。由于利益驱动，近几年涉油案件发生的频率较高，其中很多都牵扯到我们油田自己的职工。这些人为了眼前利益，贪图享受，不顾党纪国法以身试险，抱着侥幸的心理企图逃脱法律的制裁。最终是害人害己害了家庭。老一辈的石油工人出于对油田的深厚感情，把他们的子女交给我们，我们有责任有义务让他们的子女在这个大家庭里健康成长，而不是从这里走向深渊。

安全教育则是企业生存、职工安身立命的基础。在对新员工的调查中发现，现在员工的安全意识非常强，迫切的希望多掌握一些安全方面的知识。企业在安全教育过程中，不仅要结合实际案例进行教育，更主要的是结合油田生产的实际，教会他们安全操作、安全防范和应对突发事件的能力。血的教训告诉我们，条条规定血写成，勿用生命去验证。在保证安全生产的前提下，其他各项工作才有了做好的基础。

理想信念教育是员工奋斗的风向标。自己将来想干什么，能干什么，都要有目标，但要实事求是的给自己定一个目标，不能一味追求想升官发财，贪图享乐，工作中得过且过，做一天和尚撞一天钟，整天混日子，缺乏理想信念。因此，入厂教育时必须给新员工上一堂理想信念教育课，要让他们知道，找到一滴油是多么的不容易，当好一名石油工人是多么的光荣，要向身边的党员、老师傅、老模范学习，要教育他们做一个有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人。

2 关心新员工的基本诉求，给他们创造一个温馨的工作环境

人们日益提高的物质文化需求，在新员工身上具有更加明显的体现。首先，新员工们已经不安于成为社会的底层，他们也迫切的需要分享国家发展创造的成果。作为一个近万人的大企业，采油厂乃至整个胜利油田在这方面显然做的不够。一方面，企业要求和世界最优秀的管理模式接轨，另一方面，一些单位连职工基本的休息制度都保证不了；一方面，企业为国家上缴了高额的利润，另一方面，大多数职工的收入任然很低。在对新员工的调查中发现，目前新员工最关心的问题，经济收入排第一位，其次是休息制度，第三是上下班交通问题。

对于第一个问题，显然采油厂乃至整个油田需要拿出点实际的东西来才会让职工信服，才能留得住人才。近几年房价、菜价，甚至粮食的价格都在疯涨，就是油田职工的收入停滞不前，尽管近几年工资年年渐涨，但与国家公务员的收入仍有很大差距，这显然和采油厂、油田这几年的骄人业绩不成正比。而新员工有些曾经在社会上参加过就业，对此更是有深刻体会。油田现有的薪酬制度并不能体现多劳多得、同工同酬的原则，特别是对专业型、技术型、经验型职工的待遇没有得到充分的体现，这对员工进一步学业务、练技能也存在这十分消极的影响。

第二个问题在一线队伍中尤其突出。油区生产外部环境的恶化，导致大量的人力物力投入到综合治理工作中，人员紧张的矛盾日益突出，这一矛盾的突出表现就是职工的正常休息时间无法得到充分的保障。对于新员工来讲，他们的思想活跃，希望有更多的休息时间来安排个人的生活，如果企业无法通过正常的渠道给予，那么工作时间的消极懈怠和不满情绪也就无法避免。针对目前油区面临的复杂形势，需要有关方面寻求地方各级政府的大力支持，油地共同打击涉油犯罪，还油区一个平安和谐的环境，从而减轻人员紧张的矛盾。

对于已婚员工来讲，两地分居、上下班不方便是最迫切需要解决的问题。特别是有的孩子小需要照顾，长期不回家是不可能的。而频繁回家花费在路上的费用不说，时间也耗不起。到了冬季，几乎是两头不见太阳。这些问题的是油田特有的工作性质产生的，这个问题企业无法避免，而且会越来越严重。采油厂近几年通过增加班车数量、发车（滨南-东营）频次，兴建职工住房等方式，缓解了部分职工的这一生活困难，今后还应继续加大力度，在力所能及的情况下帮助解决两地分居问题。

3 实现员工价值，为员工的职业前景做好规划

随着新员工的数量在企业中的比重不断增加，这部分人已经成为油田生产建设不可忽视的一股力量，今后也必将成为各个生产岗位的中坚。在人类的社会活动中，自我价值的体现是人在精神层面的最高要求。新员工在企业中处在什么地位，将在工作中扮演什么样的角色，未来的成长空间有多大，这都是新员工职业规划中，企业要面对的问题。

首先要解决的是新员工的身份问题，这也是员工能够得到企业认同的标志。油田出台的企业员工成长激励机制，为部分优秀员工解决身份问题提供了渠道，同时也能有效的激发优秀员工的工作积极性，特别是对于进一步提高员工素质有很大的作用。但是这一政策对于庞大的员工群体来说只是杯水车薪，大多数人要想实现转正目标还要花费很长的时间，如2011年搞的工龄必须满19年或是班长职务的劳务工或企业员工才能转正，这一条件太苛刻。因此，进一步拓宽这一渠道也是今后采油厂乃至整个胜利油田人力资源工作需要研究和解决的课题。

其次要解决新员工的技术培训问题。新员工走上工作岗位之前所学知识五花八门，大多数和油田的生产建设基本不沾边。对于员工个人来讲，所学非所用是一种痛苦。同时也是教育资源的浪费。这就给油田子女的就业和培训工作提出了一个新的课题，与其让员工浪费时间和精力进行作用不大的高等教育，不如踏踏实实的多开办职工就业培训基地，为油田输送可用的各类技术人才，这于企业于个人都是一件好事，虽然近几年油田做了大量工作，每年培训了大量企业员工。但采油厂在这方面还有许多工作要做，新员工到了新岗位后，采油厂要坚持每月轮流培训，学了练，练了学，让他们尽快掌握业务，近早进入角色。

参考文献

[1]胡更会 浅谈如何实现海洋石油新员工快速成长《化工管理》 2020年第12期 P216-217页

作者简介：胡玉东，男，1976年11月出生，政工师，从事油田开发技术工作。

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