增强施工质量 强化施工管理 实现项目二次经营利润目标

李政华

中铁一局市政环保工程公司工程有限公司 甘肃省兰州市

在国际项目施工建设领域中，二次经营行为越来越受到施工单位的重视，因为在当前形式下，一个项目方成功与否往往与项目的二次经营息息相关。二次经营不但深刻影响项目成败，甚至可能影响企业的健康可持续发展。喀麦隆雅温得市萨纳加饮用水处理厂及其配套工程施工项目，通过分析、实施，成功完成了项目二次经营工作，实现了成本最优化、收入最大化。

一.总结

 国家“一带一路”倡议提出来以来，中资企业积极相应号召，越来越多的中资企业及私企参与到非洲国家经济建设中来，当前,国际工程市场竞争越来越激烈,海外工程项目的竞标议价空间也越来越小,许多承包商被迫采用低价竞标的方式来中标工程项目，这种做法必然会导致诸多风险，因此，如何充分运用工程项目的二次经营工作来加强项目成本管控，做好二次经营策划对海外工程能否盈利尤为重要.本文,结合海外项目的实践经验和切身体会,就境外工程的二次经营合理途径及策划、实施进行经验分享。

项目二次经营总的指导思想是：已确保安全质量为前提，以实现减亏增效、降低成本、方便施工为原则，已实用可行为标准，以真正指导业务工作的开展为目的。现结合本项目浅谈二次经营的总结。

二.工程背景

喀麦隆取水泵站及其配套附属工程、原水管道、站场机电安装项目，项目合同额为0.82亿元人民币，项目主要施工内容为取水泵站及其附属设施，原水管线0.72kmDN1800mm球墨铸铁管安装，取水口，高密度，扭目，叮当山四个场站的机电安装工程项目，项目以中资企业中国机械工业集团有限公司为总包方，我方以分包的模式进行项目施工。

三.项目二次经营策划

经过对项目清单的详细研读了解项目合同，确保不遗漏任何项关条款，将合同正文、规范要求、图纸清单等文件进行细致的分析，从中发现了需要注意的问题：通过分析地勘报告管线施工区域内，地质大多为腐殖土、分化岩与片麻岩组成，经总包方实验室检测，可利用回填土不能满足沟槽回填需求，项目监理方第三方国家实验室总包方对管道回填土质量及检测程序严格，松铺厚度和压实度要求苛刻严格，我方采取在提高施工速度与质量的前提下，采用外借购买红黏土的方式，以此来提高回填质量和施工速度。地下水、不良土质等地质条件对于工程而言是不利的，一旦处理不好不彻底对于工程施工和工程后期运营都将产生极大影响，因此这方面的处理方案也容易达成共识，变更也容易实施。在施工过程中充分利用合同条款，如设计降水深度变化在合同范围以外所引起的降水变化，以及地质条件与设计不符且影响施工进展等方面，争取相应施工项目单价或总价的调整。地质报告未对地下水位分析说明，因大口径球磨铸铁管对基础沉降要求高，软弱地层的不均匀沉降问题将影响各管接口管缝的扩大，造成后期漏水事故发生，在监理总包国家实验室的共同见证确认下，进行块石换填细沙灌缝的方式进行确保沟槽基础稳固。施工中与法国公路公司存在一段穿越十字路口交叉作业区域，我方需在N15国家公路施工前完成铺管作业，因项目设计所涉及所有球墨铸铁管属非承重管材，项目积极通过与总包监理设计单位沟通，减少顶管以提前采用大开挖方式，预埋DN2400mm钢筋混凝土套管。

四.二次经营产生的效果和效益

项目部在项目开始实施期就与监理每项进行沟通，以样品先行的方式，最终促成了多项工程变更，极大地方便了项目的实施，同时为项目增加了大量的施工产值及利润

4.1工程数量的变更

取消单价极底的分项工程，例如取消了清单编号040504002002排气阀井Ⅱ型，由原来的16座变更为7座，取消了清单编号040504002003湿井I型，由原来的8座变更为3座。对于项目合同清单中单价较高的分项工程，增加其工程量。例如将项目的挖弃方量有原清单21.43万方，增加到39.84万方，将项目回填方由清单数量11万方，增加到17.7方，增加至原工程量的1.6倍

4.2工程内容的变更

增加了穿N15公路套管施工项，对准备施工的N15公路十字路口，原合同清单中并无套管项，通过与业主协商提前安装DN2400m钢筋混凝土管涵，一方面在不影响外单位正常施工的前提下保证了施工质量，另一方面大大增加了项目产值。增加管道基础受不良地质影响沟槽碎石换填约1200m³增加了外借红黏土土方运距71478.42m³为保证球磨铸铁管顶部覆土小于1.7m的既有涵洞出水口，增加了出水口防冲刷护砌4处。管道设计标高提升：将总包提供设计细部不足的施工图纸，经过与监理方协商，通过排管图优化，以减少切管数量，达到提高施工速度增高效率的目的。

结束语：国际工程市场竞争日益激烈，每一个项目的二次经营都关系到施工企业的健康可持续发展。每一个项目对自己的二次经营工作都要做到高度重视，通过提前积极策划，过程努力跟踪，后期严格落实，实现项目成本最优化和产值的最大化，因此每一个施工企业都应增强二次经营意识，通过认证策划，抓住每一个可行的变更机会，降低项目实施中的风险，增加项目的产值和利润，唯有如此，企业才能步入良性发展，从而在激烈的市场竞争中越做越强。