浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施

李敏

身份证号码：370104198806033321  山东泰安  271000

摘要：现代建筑工程日趋规模化，投入的物资资源、劳动力数量以及工程机械设备数量巨大，对项目工程管理的水平提出更为严格的要求。建筑工程管理水平的优劣受到多种因数的影响，并贯穿于项目的全生命周期，直接影响着项目工程建设的质量、成本消耗和工程施工安全。在现有的建筑工程管理体系中，尽管参建各方在市场经济条件下认识到了工程管理的重要性，但在主观上仍然存在排斥先进科学的工程管理理论，沿用传统的工程管理理念进行建筑业的管理的现象，使得管理现状混乱、缺乏系统和专业的理论研究、参与国际竞争劣势明显等。

关键词：建筑工程管理；管理问题；影响因素；管理对策

引言

建筑施工管理是保障建筑工程质量的重要前提，建筑施工质量又是建筑施工管理价值的重要体现，两者之间的关系是相辅相成、密不可分的。建筑行业具有较高的危险性，在施工中保证建筑施工质量的安全性，是必然要求，因此便逐渐产生了建筑工程的管理。建筑行业在取得自身成就的同时，要想解决好发展中存在的问题，必须要将施工中质量与管理问题协调好，不断满足人们对于建筑物的使用与居住需求，让建筑行业更好地发展下去。

1建筑工程管理的制约因素

1.1对工程管理重视不足

大部分施工单位在开展建筑工程作业时，往往会将工作重心放在有关建筑内容的管理上，对于工程管理的重视程度相对欠缺，进而导致整个工程管理效率无法得到有效保障。整个施工单位，从上而下，管理人员的不重视会使得管理工作呈现表面化、形式化，连带着施工人员也开始抱有不作为的心理，施工工程的安全无法得到有效保障，后续的工作也就无法顺利开展。部分施工单位为了确保整个施工周期能够大幅度衰减，以此来满足自身的经济发展需要，在进行工程施工的过程中会故意忽视施工要求与规范标准，主张高频率、超负荷作业，人员积极性无法得到有效提升，设备没有足够的时间进行检修与更换，在进行工程施工时，也会产生众多安全隐患，使得建筑工程质量无法得到有效保障，用户的居住体验也会因此受到不利影响。

1.2缺乏完善的工程管理制度作支撑

建筑企业基本上都制定了施工项目相关的制度，但成本管理与管理体系方面的相关制度不健全，项目管理者将着力点放在了完成工程任务、抓效益上，忽视了队伍建设，在施工现场出现拼设备拼劳力、随意支出费用、短期行为严重等问题，还存在多个工作由一个管理人员承担，以小的投入换取大的利润，工程管理制度没能切实落实到位，执行力不够等问题，有些建筑施工企业相关的管理制度全部具备，但这些制度形同虚设，尤其是安全生产体系，其机构也是名存实亡，在开展安全管理工作时无从下手。施工企业这种急功近利、只顾眼前利益、超范围承包的做法，只能损害自身信誉和形象，对工程质量所产生的影响也是非常严重的。

1.3未建立有效制度

制度是确保施工人员以及管理人员工作水平的重点，未建立有效制度，工作人员的工作状态就比较松散，对于工作的重视程度不够，在工作过程中就容易发生问题。管理制度如果没有落实到项目工程建设过程中每一位工作人员的头上，工程建设的规范性就会受到影响，继而对工程建设整体产生大的负面影响。这一点主要体现在安全事故之后，如果没有明确的制度规定，往往会出现相互推诿等情况。

2浅谈建筑工程管理的制约因素的应对措施

2.1强化信息化手段应用水平

在建筑工程领域，若要实现建筑工程管理方面的创新与进步，建筑施工企业在改革创新理念的同时，还应做好信息化技术及手段的应用。目前，一些建筑施工企业在落实施工管理时，还在应用较为传统的管理办法，并没有对先进的信息化手段给予高度重视，致使建筑工程的管理水平不能够得到有效提升。在此情况下，施工管理人员在实现管理思想和管理理念创新的同时，应当对先进的信息化手段对建筑工程所带来的优势加以了解，在建筑工程管理中积极应用信息化技术，不断提升建筑工程管理效率和管理质量。例如在施工管理过程中可借助监控系统和航测技术，使得管理人员能够随时了解工程进展以及实施情况，提升工程管理效率，使其有更多的时间安排施工内容，在保证质量的前提下，推进建筑工程施工进度。

2.2加强监督工程材料与质量

建筑工程的质量，除了人为因素外，工程材料也是非常重要的。在确定了工程的预算后，尽可能采购符合国家相关质量标准的建筑材料，及时检查材料的质量，保障好工程的质量。另外，在对于材料的检查上，要有相应的制度，对于材料质量检查结果与过程要公开化、透明化、公平化，避免不必要的麻烦。对于破坏检查制度的相关工作人员，必须要做出相应的处罚。重视材料的质量问题，就是重视建筑工程施工的质量问题，因此。对于工程的材料以及材料质量给予监督，是非常有必要的。

2.3加强施工技术管理

施工技术能够给建筑工程带来关键性影响，针对施工技术做好各项增强管理，能够促进企业长远可持续性发展，对此建筑企业必须要严格按照工程实际情况，选择相应施工技术，并对施工技术管理制度进行健全完善，尽可能满足建筑施工要求。在施工技术管理期间，可以引进先进技术或者工艺，以加快工程进度，同时可以提高施工效率，提高企业管理效果。还需要定期进行施工技术更新与管理，增强建筑企业竞争力，为企业获取更多利益。除此之外，对于工程完工后的施工技术管理也有着重要作用，给予技术材料与档案进行归纳整理，将建筑工程施工期间技术问题进行分析，分析探讨经验教训，为施工技术改善和创新提供基础，同时也可以为建筑施工提供更重要技术帮助。

2.4正确认识工程管理的概念

工程管理是多目标的管理，涉及整个项目全生命期的管理，需借助专门的柔性组织开展高效率的计划、组织项目建设，并指导、控制项目的运营过程。因此，作为项目管理者，如果只具备工程管理技能却没有良好的组织协调、计划、控制能力、专业知识和工程技术能力，不能正确认识工程管理的概念，不仅难以胜任此项工作，而且也无法保证工程质量。所以建筑企业需要改变原有的思维方式，在创新管理观念时对工程管理创新的具体作用要有深刻的认识，深入理解工程管理创新的意义，对工程管理的概念不能仅停留在定义、特点的理解上，要加深对工程管理的内涵、基本内容的理解。通过加大管理投入，促使企业吸引能力强的管理人才。随着建筑工程不断向巨型化发展，确保工程顺利实施、保质保量按期完成工程建设的最好办法就是采用强有力的管理，以实现工程目标。作为建筑施工企业必须高度重视工程管理工作，要求项目管理者必须从思想上提高认识，加强工程风险管理，对项目执行状况随时进行检查，重点开展施工成本、安全、材料、质量、不确定风险因素的分析等管理工作，对施工中各种资源、劳动力实施合理分配，避免因资源浪费而加大工程成本，将建筑工地安全管理工作做到位，严格把控进场材料，规范施工人员的施工操作，避免施工操作引发的质量问题。

结语

综上所述，在建筑行业发展过程中，建筑施工管理是尤为重要的，高效的施工管理能够为企业的发展提供内驱力。因此对于建筑企业而言，要追随时代发展的脚步，积极创新改进建筑工程管理手段，将施工管理的作用充分发挥出来，推动建筑行业可持续发展。

参考文献

[1]刘玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施应用[J].工业建筑,2021,51(1):33-36.

[2]李希杰.建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究[J].河海大学学报(自然科学版),2021,49(6):22-25.