建筑工程造价的影响要素与管控对策分析

周春浩,赵,莹

中机国能浙江工程有限公司 浙江 杭州 310051

摘要：随着近年来我国人口基数的膨胀以及城市化建设进程的不断加快，市场对于建筑工程的需求量越来越大，对于其质量的要求也越来越高，各建筑企业在其实际运行过程中所面临的竞争压力越来越大。工程造价作为建筑工程的重要组成部分，对于建筑工程最终整体经济收益以及建筑企业能否实现可持续发展有着直接影响，因此需要相关工作人员充分重视。相较建筑工程其他环节来说，工程造价具有一定特殊性。

关键词：建筑工程；造价；影响因素

引言

随着社会的不断发展，建筑行业竞争越发激烈，如何提升建筑质量与效率显得尤为重要。在建筑企业中进行良好的造价工程管理，能够有效提升建筑的质量及经济效益与建筑企业的竞争发展有密切关联。但是，当前建筑企业中工程造价管理还存在相应的问题，影响了工程造价的管理的质量。因此，建筑企业应重点关注工程项目造价的管控，根据造价组成要素与特点完善管理工作模式，创新管理的方式方法，达到经济快速发展的目的。

1 建筑工程造价的影响要素

1.1 缺乏完善的准备工作

在前期工作中，由于相关人员不重视工程造价的管理与控制，就会对整个工程的造价形成一定的影响。通常，在正式施工之前要做好相应的准备工作，这样不仅能够保证施工进度和施工质量，还能更好地控制工程造价。从实际情况来看，虽然大部分企业会对施工过程中的造价进行有效的管理，但却并未在准备阶段将工程造价控制放在重要地位。企业并未及时开展施工图预算，这样就会给后续工作带来许多不便。建设单位在实际建设中，往往对工程规模随意设定，缺乏充足的依据和参考标准，存在主观臆断的问题。目前，工程咨询单位也无法发挥出自身的专业性，不能对工程进行客观公正地估算。审批部门对工程进行审批时，也存在审批不严格、不到位的问题，这样就会给工程建设带来较大的安全隐患，还会造成比较严重的资源浪费，影响企业的投资效益。

1.2 建筑工程造价管理缺乏体系化

建筑工程造价管理工作存在一定的系统性和专业性，管理工作人员必须充分结合现场实际情况加强对整个施工中每个环节造价的严格管控，包括前期投入、施工期间及后期竣工验收阶段，做好工程施工工期和施工质量的合理协调。但是就我国目前的实际情况来看，建筑工程造价管理工作普遍体系化不足，实际管理工作中存在诸多漏洞，导致一些不必要的资金投入，无法保证造价管理工作的科学性和有效性，难以达到理想的管理效果。

1.3 工作人员素质偏低

在建筑施工中，造价工程管理人员由于专业素质不足，未能切实形成对工程项目质量方面、进度方面、成本方面控制工作的重视，再加上企业未能针对工作人员进行造价控制知识技能的教育培训，导致人员的工作能力和造价管理的效果降低。另外，在建筑工程中有些管理人员的业务能力较低，并对造价工程管理理解不到位，在管理中不能精准地掌握工作要点，导致造价管理没有发挥应有的作用。还有部分工作人员为了谋取私利，在工作中选用低廉的材料导致建筑质量不过关，影响了建筑企业的经济效益。

2 建筑工程造价管控对策

2.1 工程变更观念

由于建筑工程的规模普遍相对较大，因此其施工周期较长，在实际施工过程当中，如果外在因素对施工进程造成一定程度影响，那么这个工程造价就会随之发生相应变动，因此，想要实现建筑工程造价动态控制，相关工作人员必须对于工程变更有明确地了解，时刻关注实际施工的具体情况，对于可能造成施工进程变动的位置因素进行全面分析，根据工程具体需求以及设计要点，对工程可能出现的变更进行提前预估。在实际施工过程当中，一旦建筑工程发生了相应变动，那么相关工作人员在进行造价管理时，必须根据工程的实际变动情况，对造价控制模式以及其控制方式进行相应的调整与优化，使新的建筑工程造价动态控制方案能够与变更后的建筑工程相契合。

2.2 加强合同管理

进行合同签订时，要明确各项细节，并对细节进行严格地把关与控制。在开展合同管理时，要考虑到以下几个内容。第一，为了减少合同在实施过程中所面临的风险，需对条款中的优先顺序和具体解释进行相应调整。第二，一旦发现价格可能会发生变化，要通过文字予以确定，避免在后续工作中出现纠纷和争议。第三，为了保障企业的合法权益，在合同条款中应融入招标文件的相关内容，并在条款中予以详细规定。第四，明确结算方式和计算规则，进一步确认计价模式。第五，在合同中要进一步展示材料的具体损耗情况。第六，将招标文件作为分包的重要依据，明确分包和总包的具体费用。在合同中明确施工技术方案的内容。

2.3 创新造价管理方式，精细化管理施工材料

建筑工程造价管理工作的顺利开展，除了要不断提升造价管理水平之外，还需紧密结合工程实际情况，创新造价管理方式，促进工程造价管理工作的高效开展。竣工验收环节，必须安排专人提前和材料供应商确定好工程建设过程所使用的价格和数量，同时做好详细记录，保留好相关单据，为造价结算提供可靠的依据。随着建筑工程建设项目规模的不断壮大，施工中的材料消耗也随之不断增加。施工材料费用作为建筑工程项目总成本的重要组成部分，其消耗增加必然会增加工程项目的总成本，因此对施工材料进行精细化管理刻不容缓。建筑工程材料采购管理人员一方面应该将材料的预算量、计划量以及实际使用量作对比，严格把控工程材料消耗管理；另一方面应深入建筑市场进行调研，在充分掌握不同建筑材料性能和指标的基础上，分析预判施工材料价格波动等对工程成本的影响。开展施工材料的精细化管理，从而实现建筑工程建设质量有效提升和建筑工程企业效益最大化的双赢局面。

2.4 提高人员的综合素质

在竞争激烈的社会环境中，人才能力的高低与企业的发展及行业竞争力有直接关系。首先，引导工作人员形成正确的造价控制观念，充分认识到工程项目成本管理、造价管理的重要意义，切实按照企业所提出的限额标准执行工作，预防出现资源浪费问题、材料损耗问题。其次，经常开展人员的培训活动，利用培训的方式引导每位人员掌握日常施工过程中节约材料的技能、造价控制的知识，这样在一定程度上能够提升人员的支持度，便于企业全方位进行项目造价的有效管理。

3 结语

综上所述，工程造价控制作为建筑工程的重要组成部分，其效率对于建筑工程最终整体经济收益以及其最终整体质量造成直接影响，因此需要相关工作人员充分重视。相对于建筑工程的其他环节来说，工程造价具有自身特点，相关工作人员在进行工程造价控制时，需要综合考虑建筑工程造价的具体特点以及建筑工程施工现场的实际情况和其具体需求进行合理规划。建筑工程造价控制在其实际进行过程中所涉及的内容和环节相对较多，对于其最终整体质量以及效率造成影响的因素也相对来说较为复杂，相关工作人员在控制建筑工程造价时需要对建筑工程本身特点以及对其造成影响的因素有全面地了解，在此基础之上采取相应措施对其进行控制，从而充分发挥出建筑工程造价动态控制在建筑工程中的重要作用，提升建筑工程最终整体收益，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献：

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