浅谈电力建设安全管理及创新手段

黄建栋

中国电建集团四川工程有限公司，四川 成都 610058

摘要：随着社会经济高速发展，需要有很多电力基础设施提供能源保障，电力基础设施建设逐渐迈入一个高速发展时期。在这种形式下，电网管理部门对电力工程施工提出很高标准，传统管理模式和施工方法已经无法满足现代化电力设施建设需求。怎样构建现代化电力基础设施，确保我国社会主义现代化建设能源供应的及时性逐渐成为人们所要面临的问题，因此要全面掌握电力工程施工中出现的问题，主动采取有效处理对策，确保其质量，为社会主义现代化建设作出很大贡献。

关键词：电力工程；管理问题；对策分析

1阐述电力工程技术管理内容

电力工程施工前，技术工作人员要对项目提前进行解析，基于此，制定有关工程施工管理规划，并且合理开展解析。双方签订有关合同之后，就可以开展项目施工。与此同时，还要结合工程管理规划和监理状况合理编制有关细节，对电力工程的监理和落实起到很大推动作用。施工单位结合签订的合同和项目本身技术特征，合理进行项目施工组织设计，适合项目施工技术有没有达到有关标准，审查核对之后，审核单位需要第一时间提出书面上的审核意见，施工方可以结合提出来的书面审核意见对项目进行调整。其次，项目施工期间还要结合其实际情况，制定更具体的施工计划措施，并且将施工作业指导书作为依据。审核批准之后就可以开展项目施工，保证施工方案需要通过相关领导人员进行签字确认，批准的施工方案能落实到项目施工中。图纸会审主要目的就是是否符合项目实际情况，解决图纸设计问题的重要手段，使其设计达到经济、合理。如果存在问题，设计师需要第一时间发出变更通知单，通知单包含变更之后的工程项目设计文件、技术方案以及所需要用到的费用变更等各项内容，保证通过监理、业主签字审查之后，项目才能正常开展建设。

2电力工程管理过程中出现的问题
2.1电力工程管理技术有待完善

施工技术的主要核心所在就是项目的施工和管理，在现阶段电力工程管理当中，这项工程的管理技术也存在一定问题，首先是对项目中每个部门的规划出现不明确情况，很大程度上会造成其专业知识不够清楚，一般情况下，都没有办法将电力工程管理作用充分发挥出来。由于这项工程安全问题非常多，施工管理过程中必然要防患于未然，然而目前管理技术主要是对安全事故进行处理，尽管对安全问题进行预防的工作有所提高，但是每年都会由于疏忽，造成一些不合理的行为发生。所以电力工程信息整合过程中，并未具备可以和需求之间做到相互结合，而且技术方面也存在一些问题，导致电力工程施工和输出跟实际不符，这样就会对电力企业的可持续发展造成影响。

2.2管理流程缺乏规范性

不断对管理流程进行完善，对电力工程施工有着很重要意义。实际开展施工期间，因为项目施工的复杂和特殊性特征，通常都会超出设计范围的情况发生，如果发生这种突发事故，需要提高各部门之间的沟通交流。然而，由于管理缺乏规范性，每个部门之间的沟通都会受到限制，责任不够明确，对项目施工质量和施工进度造成不利影响。
2.3电力工程管理方法有待加强

从电力工程的管理方法上来看，其管理方法存在缺失，主要体现在管理方法过于混乱，和施工要求不符。电力行业在开展管控时，尽管采用我国统一管理理念，但在实施过程中，要求每个部门之间相互进行配合，有关管理者缺乏工作积极性，在很大程度上会造成其管理效率降低的情况，这种相对而言比较单一的管理方法并没有带来很好效果，同时导致管理过于混乱。长期如此，对电力工程管理工作的顺利开展造成不利影响，电力工程管理者在开展项目监管期间，也会对施工进度提高关注，而工程质量和施工安全管理会存在一些缺失，安全管理工作仍然很薄弱。
3电力建设安全管理及创新手段
3.1加大管理者技术培训，提高员工综合素养

因为管理者和施工技术人员都是电力工程施工中的核心内容，对这项工程管理技术不全面这个问题而言，企业需要加大对电力工程管理人员技术培训力度，将施工技术人员的素质提高。第一，加大对电力工程管理者的管理技术培训力度，需要结合这些人员实际情况，定期制定有关培训规划，同时还为缺乏有关管理经验的人员提供锻炼自我的机遇，这样可以将管理者有关知识和管理水平提高，保证电力工程管理者能够有效进行管理工作。而且还可以把技术培训和企业奖励惩罚制度结合起来，提高管理者工作积极性。第二，有效将施工技术人员的素质提高，通过加大这些人员思想、身体、道德品质以及业务等各方面素质培养，提高其技能水平。

3.2规范项目管理流程，加大工程施工进度把控

有效对电力工程的管理流程进行规划，是提高这项工程管理水平的重要条件，所以要求电力企业一定要有意识的对其组织结构层开展有效调整和压缩，保证企业这些组织结构能够体现出扁平化状态。企业在这种状态下，可以更好将施工项目信息所传递的层级减少，这样能够减少信息传输过程中失真情况发生。除此之外，这种状态下的企业还能加大领导层和技术层这两者之间的信息沟通，进一步推动领导层对电力工程施工进度开展动态化了解，而技术方面也要结合领导层的意见落实施工操作，为管理工作的顺利开展提供技术方面保障，此外，企业一定要对项目进度把控工程委托合同进行加强，这也是控制电力工程施工进展的重要措施。所以对电力工程进展规划进行编制过程中，一定要结合项目实际特征和控制需求，编制出能够达到电力工程管理工作的进展计划书，同时进展计划书还要具备践性和引导性等特征，对电力工程施工中的资金投入、施工进度以及质量开展立体化把控，在保证项目质量的前提下，还能将其施工进展速度提高。

3.3更新项目管理方法，健全项目管理规划制度

对于电力工程管理方法缺乏合理性这个问题而言，要求企业务必要对电力工程中的管理方法进行更新，不断健全有关规划制度。第一，合理运用现代化管理的软件。目前适合用在电力工程管理当中的现代化软件很多，这些软件能够更好跟项目资金以及施工进度结合起来，结合电力工程量以及施工实际情况，制定具有可行性的施工进度计划，以免由于进展慢而对项目施工管理工作造成阻碍。第二，健全电力工程管理规划制度。电力企业有关负责人员需要更深层次的到施工现场进行监督和学习，合理对项目安全管理、施工进度以及质量进行把控。有效将施工单位和业主的管理意识提高，能够更好对相关管理规划制度进行完善，将电力企业优势发挥到最大化，创建出更多经济效益。
3.4加大项目管理力度，对项目安全管理工作提高重视

加大对电力工程的管理力度，一定要严格落实工程项目工作票制度、技术交底等相关内容。通过电力工程施工组织作为单位，将项目负责人员作为主体，这样形成一个更完善的管理体系，保证整个电力工程施工工作能够安全开展。电力工程开展安全管理工作是整个项目施工中很关键的一个环境，这项工程施工建设具有危险性，所以电力企业务必要对这项工程的安全管理工作提高重视。
4结语

在市场经济激烈竞争的影响下，电力工程施工也面临很大挑战，科学合理对电力工程施工工作进行管理，除了可以在这种形式下确保企业可持续发展以外，还能确保电力企业施工安全、质量，进一步促进电力施工企业安全健康稳定发展。
参考文献
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