数字标化联合目视管理模式在消毒供应室一次性物品管理中的应用价值分析

马依努尔·亚森  ,薛丽

新疆医科大学第一附属医院消毒供应室    新疆乌鲁木齐   830054

摘要目的：探究数字标化联合目视管理模式在消毒供应室一次性物品管理中的应用价值。方法：将消毒供应室工作人员作为本次研究对象，将2020年1月~12月作为实施前、2021年1月~12月作为实施后，分析实施前后的管理效果。结果:实施管理后的账务核对、出入库管理、库存管理、效期管理评分均高于实施前，差异有统计学意义（P<0.05）。实施管理后的过期物品率、延误进货率均低于实施前，差异有统计学意义（P<0.05）。结论：数字标化联合目视管理模式在消毒供应室一次性物品管理中效果显著，能够提高管理质量，值得研究和推广。

关键词：消毒供应室；数字标化；目视管理模式；一次性物品管理

在医院重要组成部门中，消毒供应室占据重要地位，也是为医院提供物资的重要科室，而该科室的管理效果能够对医院的整体运作造成影响。对于医院的一次性物品管理，通常由消毒供应室进行统一发放和管理[1]，但由于其物品种类多、数量大，使得一次性物品的管理难度增加。而目视管理作为一种现场管理方案，其主要是通过标识、图像以及不同颜色区分管理目标，用各种提示信息完成引导工作；而数字标化管理主要是通过利用数字规划管理中涉及的项目和内容，从而使工作人员能明确目标，保证管理内容的制度化、标准化[2]。本文目的在于探究数字标化联合目视管理模式在消毒供应室一次性物品管理中的应用价值，具体内容见下文。

1.资料/方法

1.1基线资料

本次研究对象为20名消毒供应室工作人员，年龄在25岁~45岁，平均（35.36±1.32）岁，其中男性2名、女性18名。研究起始时间在2020年1月、终止时间在2021年12月。

1.2方法

数字标化管理，管理内容包括四个方面，即区域、类别、固定、规范，具体内容：①四区域：将一次性物品存放和处理的库房，划分为四个区域，即拆包、不合格、待检、合格；②三类别：按照物品的危险程度划分为三个类别；③二固定：采用物品存储方案和工作人员的岗位职责进行固定；④四规范：包括出入库流程、物品存放、物品分类以及区域划分的规范。

目视管理：①区域标识：用醒目的标识对区域进行分割，比如合格区域用绿色标识、待检区域用黄色标识、不合格区域用红色标识、拆包区域用蓝色标识。②物品标志：采用不同颜色标识不同类型的物品，其中低危物品用绿色标识，比如胶布和敷料等；危险物品用黄色标识，包括医用手套、各类导管等；高危物品用红色标识，比如采血针、注射器等。③物品存放：按照物品的分类进行区域划分，避免不同类别物品混放，应在各类物品上粘贴标识，不仅需用颜色进行区分，还需粘贴好各类标签，包括型号、规格、名称等；在拆包区域，应粘贴工作流程图，以利于工作人员能够按照流程进行物品的存储和验收，而对于同一类型的物品，应遵循近效期靠外的原则，由专人进行管理，保证温湿度均符合存储要求，每日进行1次紫外线消毒、4次通风。④出入库流程：在每次进货后，应由相关人员进行共同验收，并对到货信息进行详细记录，明确无误后，双方共同签字确认，并按照物品是否合格进行分类放置；在接收到物品的出库申请后，应在拆包区进行拆封，并结合科室申请的种类以及数量进行运送，运送人员需要和科室负责人当面对物品的信息进行核查，双方均确认无误后，签字。

1.3观察指标

比较实施管理前后的管理质量评分、过期物品率、延误进货率。

1.4统计学方法

在本研究数据中，P＜0.05，说明以上数据存在明显差异。

2. 结果

2.1实施前后管理质量评分的对比

实施管理后的管理质量评分均高于实施前，经统计处理，差异有统计学意义（P<0.05）。如表1:

表1：管理质量评分的对比（分）

时间	人数(n)	账务核对	出入库管理	库存管理	效期管理
实施前	20	75.52±1.02	76.85±1.02	72.32±1.12	75.63±1.45
实施后	20	88.52±1.79	89.52±1.75	88.52±1.79	88.52±1.97
T值	-	28.219	27.973	34.311	23.566
P值	-	0.000	0.000	0.000	0.000

2.2实施前后一次性物品抽检结果的对比

实施管理后的过期物品率、延误进货率均低于实施前（P<0.05）。如表2：

表2：比较一次性物品抽检结果（n；%）

时间	人数（n）	过期物品率	延误进货率
实施前	20	4（20.00）	5（25.00）
实施后	20	0（0.00）	0（0.00）
χ2	-	4.444	5.714
P	-	0.035	0.017

3. 讨论

在临床医疗工作中，一次性物品的型号种类较多、并且使用量较大，导致管理难度增加。而消毒供应室的管理工作出现差错，容易导致分类错误和物品丢失等问题，从而影响正常的医疗工作[3]。数字标化管理能够通过简单的数字总结和归纳管理工作中所涉及的内容，具有方便记忆的特点；而目视管理主要是强调现场，通过醒目的标识、图案以及颜色进行管理控制，研究发现，上述两种管理模式的思路大致相同，能够使管理效果得以增强

[4-5]。

综上所述，数字标化联合目视管理模式对提高管理质量具有重要意义，值得进一步推广与探究。

【参考文献】：

[1]张康华.目视管理与"4324"数字标化在消毒供应室一次性物品管理中的应用[J].中医药管理杂志,2021,29(10):169-170.

[2]王海莹,刘历夏,樊华,等.一体化管理模式在医院消毒供应室精密仪器管理中的应用[J].齐鲁护理杂志,2021,27(9):160-162.

[3]王少芹.目视流程图在消毒供应室护理管理中的应用[J].当代护士（下旬刊）,2021,28(1):180-182.

[4]张振荣,李清云.探究细节管理模式在消毒供应室护理管理中的应用[J].中国医药指南,2020,18(11):15-17.

[5]方亚萍,邵灵渊,项莉.链式质控管理在消毒供应室物品管理中的应用[J].中医药管理杂志,2020,28(18):221-222.