浅谈玻璃生产企业安全生产管理

吴金成

浙江物产港洲石化有限公司

摘要：随着我国国民经济的健康发展，玻璃市场也随之得到发展，玻璃市场需求进一步扩大，玻璃生产企业得到了较大的发展空间与良好的发展前景。但与之相对的，随着玻璃生产规模的不断扩大，玻璃生产企业安全管理能力却没有提升，安全事故频发，安全管理问题已经成为阻碍玻璃行业发展的重要问题。基于此，本文针对玻璃安全生产管理展开分析，深入阐述影响玻璃企业安全生产管理成效的因素，并针对其影响因素提出具体的管理建议，以期助推我国玻璃生产企业安全生产管理水平的提升。

关键词：玻璃生产；安全生产；安全管理

引言：玻璃作为重要的生产材料，其被广泛应用与我国居民生产生活的各个方面，且随着我国居民生活水平的提高，其对玻璃的品质要求也在不断提高，为适应市场需求，企业不断引进新兴技术与新型设备，虽然有效提高了玻璃生产质量，但也加大了玻璃生产安全管理难度，为保证生产安全，企业必须积极革新安全管理模式，找到一条新的安全管理路径。因此，针对玻璃生产企业安全生产管理工作展开研究是必要的且重要的。

一、影响玻璃企业安全生产管理成效的因素

  影响玻璃企业安全生产管理成效的因素有很多，本文选取其中影响力较大的几种因素加以论述：第一，生产人员安全防范意识不足，这是导致安全管理成效较差的重要因素，部分生产人员具备较长时间的玻璃生产经验，在生产作业过程中，其更愿意相信自己的工作经验而非安全生产管理规定，甚至会认为管理规定增加了自己的工作负担，进而对管理规定持抵触心理，进而导致管理措施难以落实。第二，生产人员专业能力水平较差，玻璃生产所聘用的生产人员学历普遍较低，其学习能力和理解能力较差，对专业生产技术的掌握程度较低，只能从事一些相对简单的生产活动，无法适应复杂生产任务需要，不仅会影响玻璃生产质量，还会造成严重的安全隐患[1]。第三，企业安全生产管理观念落后，随着科学技术的快速发展，玻璃生产技术的革新速度也在不断加快，各类生产设备不断更新换代，这对企业安全生产管理水平提出了新的要求，而部分企业却没有意识到生产环境的变化，仍采用原有的安全生产管理观念和管理模式，进而导致其管理制度缺乏合理性，管理成效相对较差。第四，安全监管责任未得到落实，玻璃生产企业是安全生产管理的主体，但部分企业没有发挥自己的管理主体作用，而是将监管重任完全交给政府部门和监理单位，但政府部门与监理单位没有真正参与玻璃生产过程，其监管成效相对较差，无法适应安全生产需要。

二、保证玻璃企业生产安全的有效管理措施

（一）贯彻落实安全生产责任制

贯彻落实安全生产责任制，将安全管理责任落实到个人，是提高玻璃生产企业安全生产管理水平的重要举措，具体而言，企业可以从以下四个维度入手，深入贯彻落实安全生产责任制。第一，在企业层面，企业的主要职责就是保证生产流程的安全性，要控制住轻伤和一般事故，根据玻璃生产流程制定严格的安全生产规范，并设置相应的安全警示标语和安全防护措施，以尽可能减少生产流程中的安全隐患，保证玻璃生产安全。第二，在车间与分厂层面，要加大对人身未遂和障碍的控制，车间管理人员要进一步细化企业制定的安全生产规范，围绕车间生产任务制定独具针对性的安全生产管理措施与管理规定，并设置具体的管理岗位，加强日常监督与管理，从而有效降低人为失误和设备故障的发生频率，降低安全风险。第三，在班组层面，班组要控制好未遂和异常，班组内部要设立专门的安全生产组长，针对班组内部作业行为展开监控，一旦发现违规操作和设备异常要立即终止作业并向上级汇报，以进一步加大安全生产管控力度，保证安全生产管理措施的有效落实。第四，在个人层面，个人要具备较高的安全生产责任意识，自觉主动地参与到安全生产管理工作中，控制自身违章和差错，以减少生产过程中的安全隐患，保证自身工作安全。再明确四个维度各自的安全生产任务后，管理人员要针对其各自的安全生产任务划分安全生产管理职责，明确各管理岗位和员工的职责范围，将安全生产责任落实个人，当出现安全事故时也可以直接追责个人，从而有效激发员工的责任意识，提高安全生产管理成效。

（二）加强安全教育培训力度

加强安全教育培训力度可以有效提升员工的安全风险防范意识，从而进一步优化安全生产管理成效。具体而言，玻璃生产企业应从高层管理人员和基层生产人员两个层面入手，开展安全教育培训工作。首先，施工企业需要增强项目管理人员的安全风险防范意识，要使其正确认识安全生产管理在整个玻璃生产流程中的重要作用，企业可以聘请玻璃生产研究领域的专业学者为项目管理人员开展技术讲座，以提高项目管理人员对玻璃生产技术和生产流程的认识程度，从而更好地抓住技术难点和安全隐患，以进一步提高其所制定的安全管理制度的合理性与实效性。企业还可以为管理人员提供外派学习机会，使其接触世界先进安全生产管理理念和管理模式，开拓其眼界，增强其安全管理能力，以进一步提高安全生产管理成效

[2]。其次，玻璃企业还需加强对基层生产人员的安全教育培训力度，企业可以提供安全事故的真实案例，并聘请事故的亲历者讲述安全事故的重大危害，以提升生产人员的认同感与危机感，发挥传播的警钟效果，以增强员工对安全事故的恐惧心理，进而增强其安全意识，提高员工安全生产积极性。玻璃生产企业还应加强对员工安全设备操作能力的培养，要保证员工可以按照应急处理预案灵活开展抢险救灾工作，以避免安全事故进一步恶化，从而减少后续损失，保证员工生产安全。

（三）做好技术交底工作

做好技术交底工作是保证玻璃生产安全的又一重要举措，具体而言，企业开展技术交底工作时应抓住以下三个要点：第一，交代任务，技术人员首先要围绕生产人员的生产任务开展技术交底工作，对该生产任务中涉及的生产技术及其技术难点进行细致交代，以保证生产人员明确任务要求和安全生产规定，可以按照生产标准开展生产活动，从而在保证生产安全的同时提升玻璃制品生产质量。第二，交代安全，技术人员再交代完生产任务后，还应围绕该生产任务作业流程中存在的安全隐患与安全风险进行细致交代，要帮助生产人员明确其中存在的安全问题，从而提高生产人员的警惕心理，使其可以安全高效的开展生产作业。第三，交代措施，任何玻璃生产活动都会伴随着一定的安全生产管理措施和安全防护措施，技术人员在开展技术交底工作时，还教授生产人员各安全防护措施的使用流程和使用方法，以确保生产人员可以正确使用防护设备，从而为生产人员的工作安全提供全面保障。

（四）做好安全生产监督检查工作

做好安全生产监督检查工作，首先要明确监督检查的重点领域，企业在开展安全生产监督检查工作时，应尤其注重对原材料、窑炉、锡槽、氮氢站、油气站以及生产设备的检查与维护，这六个部分是整个玻璃生产过程中安全风险最高，安全隐患最多的部分，企业要针对其不同的性质与功能定位设置不同的安全管理制度，以确保其处于一个良好的工作状态，从而保证玻璃生产安全。具体而言，企业可以采用的安全生产监督检查方法有以下两种：第一，日常检查，这是最常用的检查方式，通过日常检查与维护可以及时发现设备与材料中存在的问题，从而及时解决问题，以消弭安全隐患，但该方法工作量较大，检查深度与精度不足，应与专业检查综合运用，以保证检查成效[3]。第二，专业检查，即由专业人员对生产设备和生产材料展开专业检查，其检查工作更为深入，检查结果的精准性更高，但由于专业人员有效，无法开展大规模检查，检查工作效率较低。

（五）做好安全风险预防工作

    做好安全风险预防工作可以有效提高企业员工对安全事故的处理能力，以更好地保障玻璃生产安全。在实际工作工程中，企业应做好两方面安全事故预防工作：一方面，企业应制定完善的风险应急预案，针对可能发生的安全风险问题制定相应的处理方案，以帮助员工正确处理安全问题，减少安全损失。具体而言，企业需要针对不同的应急处理单位与安全事故制定综合应急预案、专项应急预案以及现场处理预案三个层级的应急方案，以保证员工可以做出正确判断，选择合适的应急预案处理安全风险问题。另一方面，企业还要做好预防演练工作，模拟可能发生的安全风险事故，要求生产人员按照应急预案进行事故处理，以提升员工的事故处理能力，使其可以冷静应对安全事故。且针对不同的安全事故等级，企业可以采用桌面演练、功能演练、全面演练三种演练方式，通过针对性的演练方式以提升演练成效。
结论：根据本文的研究与分析发现，安全生产管理是玻璃生产企业生产管理的重要组成部分，安全生产管理成效不仅直接影响着玻璃生产质量，还直接关系着生产人员的生命财产安全。深入推进玻璃生产企业安全生产管理模式的进一步完善，是保证生产安全的必然需要，同时也是推进玻璃生产企业长远健康发展的必然要求。基于此，本文针对现行安全生产管理模式中存在的问题加以分析，并提出贯彻落实安全生产责任制、加强安全教育培训力度、做好技术交底工作等五点具体建议，围绕本文提出的建议开展一系列安全管理模式改革，可以有效提升安全管理水平，为玻璃生产安全提供全面保障。

参考文献：

[1]孟兴蛟.浅析玻璃深加工中小企业安全生产管理[J].建材发展导向,2021,19(04):13-15.DOI:10.16673/j.cnki.jcfzdx.2021.0006.

[2]吕应成.安全生产标准化管理在玻璃生产企业技改工程项目总承包中的应用[J].建材世界,2021,42(01):99-102.

[3]张勇,章洁,胡鹏飞.浅谈玻璃生产企业安全生产管理[J].居业,2018(06):149+151.