环保工程的全过程成本控制管理研究

潘月江

身份证：371122197606120315

摘要：近些年，环境保护的理念与宣传深入人心，国家在环境保护方面也出台了一系列相关保护政策与措施，环保工程建设的项目随着保护力度的加大而逐渐增多。为了达到环保工程投资效益的最大化，有必要将成本观念灌输于工程项目建设的全过程，尤其是环保技术工程公司面对的市场机会和挑战都大大增加，成本管理是核心竞争力，对此需强化这些阶段中各个环节的成本控制。文章先对环保工程的成本控制管理定义进行简述，随后分析了当前环保工程成本管理的影响因素，最后提出了一些加强全过程成本控制的建议与措施，以供相关人士参考。

关键词：环保工程;全过程成本控制;管理探究

引言

我国自进入信息化时代以来，各行各业发展飞速，市场处于不断变动之中，企业想要实现可持续发展就必须结合实际情况提升其市场核心竞争力，在环保工程的基础之上提高经济收益。环保工程实际施工过程中的成本管理会对工程最终整体经济收益造成直接影响，因此相关工作人员必须充分重视施工成本管理。

1环保工程的成本控制管理的定义

成本优势是环保工程在市场竞争中制胜的关键力量，任何一个工程企业的成本控制管理都必须做好。环保工程自然也是如此，只有强化成本管理，做到降本增效，才是真正改革创新。在成本管理过程中，全过程成本控制是重中之重，是环保工程发挥成本优势的关键手段，也是抓住成本控制管理的核心内容。环保工程项目的成本控制管理，大致上是由项目成本分配与项目成本控制组成，其中项目成本分配部分主要任务是帮助工程企业解决服务或产品如何归集、如何分配等问题，成本核算就是项目成本分配中极为重要的成分;而项目成本控制则是指如何经过一系列控制手段实现企业成本最优化。

2环保工程成本管理的影响因素

2.1人为因素

想要在环保工程施工过程当中做好施工成本管理，首先要重视成本管理，然后由管理层进行宣传，带动施工团队相关工作人员自主进行成本管理。施工人员作为工程的施工主体，其成本管理的意识以及重视程度会对施工成本造成直接影响。除此之外，还需要重视技术人员以及施工人员的专业水平，保证其能够顺利完成施工。

2.2施工机械设备

相关工作人员在对机械设备的成本进行管理的过程当中，需要将相关措施贯穿在其采购、运输、储存、使用、维护、维修以及归还等各方面。比如对多方面外在因素进行综合考虑选择对施工设备是租赁还是购买，在对其进行运输以及储存过程当中需要根据其实际特性选择合适的方式以避免设备损坏等。

2.3施工安全

为保证环保工程顺利进行且合理控制施工成本，相关工作人员在实际施工过程当中必须将安全管理作为施工中的重点，秉持安全第一原则，结合实际情况制定相应安全措施，避免出现安全事故为企业带来较大经济损失或造成人员伤亡。

2.4施工材料影响因素

施工期间，施工材料的使用量巨大，且材料质量关系到工程整体质量。在成本管理工作中，应充分关注施工材料费用支出，做好费用的合理控制，在保证质量的基础上缩减施工成本，从而达到项目物质收益的提升。此外，成本管理工作中需要加强对材料数量与成本价格的掌握，科学制定材料成本控制方案。

3环保工程项目全过程成本控制中精益化管理措施

3.1加强成本管控

要想做好成本控制管理，环保工程需要根据项目特点和自身成本控制的基础条件，借鉴相关成功经验与方法，实事求是、有的放矢地实施具体成本管控措施。其一，要将整个工程逐个环节实施分阶段管控，以确保每个环节成本控制实施到位。其二，要综合考虑环保项目实际要求与需要，以及环保工程企业自身特点，合理地设计成本控制方案。比如在没有明确设备品牌和材料选材情况下，可以选择国产经济型的优质设备和材料，以此降低成本。其三，要确保成本预算合理性，加强成本核算与跟踪管控。其四，要严格依照成本控制目标做好成本管理过程中的动态管理，并基于事实对方案进行调整与优化，同时加大变更后的后续监督力度，杜绝持续变更而导致成本上升。在精益化管理过程中，环保工程公司还应该对项目重要因素，比如成本费用、工程进度、项目质量等进行统筹管理，避免因小失大、顾此失彼。为此，环保工程就要从整体到细节，做好各方面的权衡筹划。第一，要充分利用现有的人力资源，监督管理好工程建造与成本投入工作中的每一环节，避免由于人为疏忽而造成有限资源浪费;第二，要根据实际成本投入情况构建数据库，环保工程公司通过人工智能等信息技术，对数据库收集到的数据进行分析、处理，帮助领导层做出更为正确、合理的成本管理决策;第三，要提升成本控制相关人员专业素质，这样才能通过成本控制人员的灵活观察与分析，充分运用技术。

3.2加强合同管控

合同在现代项目工程中发挥着无可代替的作用，是相关工作开展的重要载体与凭据。合同约定的双方都要依照合同内容开展相应的工作。因此，首先需要根据合同内容列出不同阶段的工程量清单，建立合同档案管理，便于相关工作人员对合同约定内容与实际执行情况作出定量定性的分析与研究，以此做好后续支付行为，以及项目成本的精准分析管理。其次针对施工方，无论是总包还是分包，都需要按照合同规定进行管理。施工方除了构建不同的合同清单外，还需要配置相应的风险管理，一方面能及时应对合同变更，即按照相关流程对变更内容进行监督与审批，降低因合同变更而增加的成本;另一方面也能明确对应责任，调动相关部门及人员的责任感，以防出现问题时相互指责、推诿。最后加强合同动态监督管理，需要做到在简化相关审批流程的同时，也能确保项目建设过程中每一处的工作都能被监督管理到位，在提升管理效率的同时保证管理质量。

3.3设计阶段

要想强化项目成本控制管理力度，环保工程公司需要做到以下几点:首先，将经济理念引入项目设计阶段，在成本与技术、经济三者之间找到一种平衡状态，并要求设计人员在工程投资总额固定的情况下进行限额设计，在保证构建物安全系数的同时，尽可能地减少构建物的池壁厚度、构建物钢筋的配筋量等。其次，环保工程公司进一步加强项目成本控制管理，具体对策如下:第一，通过公开招标的形式为公司选择性价比较高的设计单位或者挑选公司中对相关行业熟悉、经验丰富的设计人员把关。环保工程公司需从多方面对投标单位进行评估，评估标准主要包括设计经济性、设计组织方案、设计进度计划、技术方案以及技术力量配置等。第二，采用限额设计的方式强化设计人员的经济观念。设计人员理应树立正确的成本管理观念，充分认识到项目设计方案的经济性，直接关系到后续落实阶段与竣工阶段的成本控制管理情况。

结束语

环保工程项目实施过程中，全过程成本控制管理不仅能促进相关工作有序推进，还能在推进过程中有效避免各阶段成本超支问题，更重要的是在成本管控过程中不断提升公司的管理水平，提炼和升华技术的内在价值。

参考文献

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