新时期下加强企业财务管理工作的若干思考

翁小松 ,柯志坚 ,柯冬波

广丰卷烟厂  江西上饶334600

摘要：在企业管理中财务管理是一项重要内容，同时亦是管理的核心所在，对于企业生产经营管理水准的提升以及经济效益增加有着极为关键的促进作用。在新时期下市场经济发生巨大变革，所以企业财务管理工作也需要与时俱进，进行有效的优化与调整，这样才能稳保核心竞争优势。为此本文将对加强企业财务管理工作的策略与方法谈谈自己的几点体会，以供参考。

关键词：企业 财务管理 工作 方法

一、新时期下加强企业财务管理工作的重要意义

（一）能够有效确保资金安全

开展财务管理工作能够让企业管理人员能够动态了解并掌握资金运行情况，能够有效保障资金周转效率以及存储和使用的安全。通常情况下可以将资金周转划分为投资、筹资、运行与分配，财务管理工作能够对其实施有效协调，确保资金链的稳定。不仅如此，财务管理工作还能够有效评估资金风险，通过合理编制收支细则，一旦出现预算超支的现象也能够及时发现并进行处理，保证不必要的资金浪费，确保资金安全。

（二）有效促进企业战略目标的实现

    企业要想稳保市场竞争优势则需要科学制定战略发展目标，并且合理确定短期、中其以及长期的发展规划，同时还需要不断拓宽已有业务，革新专业技术，还有打造优秀的人才队伍，而上述规划与设想均离不开财务管理的跟进与监管，通过结合企业决策来调整资金，为所制定的战略目标提供可靠保障。

二、新时期下加强企业财务管理工作的有效策略

（一）树立起现代化财务管理理念

    在新时期下要想将财务管理工作的效用充分发挥出来则应当要注重管理理念的革新，确保企业能够与时俱进。具体可由如下几方面着手进行：第一，企业应当定期组织领导层以及财务人员一同对财务管理的典型案例进行学习，让其形成科学的财务管理意识，并自觉主动的执行企业所制定的财务管理制度。第二，财务部门应当要根据企业生产经营特效以及发展需求来制定相应财务管理制度，并结合实际情况进行调整与优化，保证该项制度与国家出台财税法规、企业财务准则相一致。第三，应当要加强管理培训工作，做好现代化财务管理理念、理论知识、专业技能等培训工作，让财务人员的财务理念以及专业能力能够得到有效更新。而且还可编制财务管理手册，发放到每位工作人员手中，用以对财务人员工作进行指导，提高工作的有效性与规范性。

（二）对财务岗位职责予以科学划分

    因为企业财务管理工作内容包括了货币资金收支、经济业务审核、记账、核算、编制报表、资产管理等，涉及内容较为繁杂，如若没能做好岗位工作的明确划分，出现职务交叉的情况，极易产生严重的财务风险。所以，务必要注重财务岗位职责的细分，做好业务的科学分工。第一，严格遵循不容原则，财务岗位工作的科学划分，并对每位财务人员的工作责任予以明确。如确保审计、会计以及出纳等业务相分离，避免弄虚作假等现象出现，确保企业资金的安全。第二，需要做好财务岗位标准的细化，明确工作细节，不单单要彻底分离账目与资金，同时还需要重复审核各笔经济往来业务，保证业务的合理性与真实性。第三，落实责任到人，并科学执行奖惩制度。企业定期对财务人员进行考评，并根据员工具体表现情况以及实际所做贡献来进行奖励，充分调动起财务工作的积极性。

（三）做好资金使用计划的编制

因为企业资金有限，要想实现经济效益最大化则应当要能够高效配置资金，提高资金周转率。所以需要企业能够科学编制资金使用计划，以充分发挥出资金的价值。第一，要求内部每一部门将次月资金使用计划事先编制好并提交至财务部门，由财务部门审查核对以及整理后提交到企业领导进行审批，通过后才能够根据该计划予以落实。第二，如若需要使用大额资金，那么应当要执行联签制度以及集体决策的方式，通过企业领导以及财务负责人进行分析与探讨，最后根据所达成一致的意见来统一配置资金，保证资金使用的高效性。第三，需要有效反馈并调整资金使用计划。通常来说制定了资金使用计划后便不能随意变更。不过在企业运营过程中如若出现特殊情况，如原材料上涨、人工费用增加等，则需要基于原计划来实施调整与变更，保证资金使用计划具有可行性与指导性。

（四）严格管控销售回款情况

    做好企业销售回款的管控工作可以及时收回应收账款，实现资金利用效率的提升。第一，企业需要认真调查每一客户的信用情况，并且设置信用档案，通过客户的经营规模、经济实力、守约能力以及家庭情况等内容来判断其守信能力，如若客户资信出现变化，则需要在第一时间进行催款，防止出现坏账。第二，需要避免出现应收账款，在进行销售过程中，尽可能使用先回款后发货的形式，最大限度减少应收账款的订单。如果出现应收账款，那么需要采取信函、电话等催化方式，并做好其跟踪和核查工作，尽可能在短时间内收回款项。如若应收账款发生时间较长，还需要成立专门的清欠小组来负责催款，并且能够采取实物抵债的方式来进行清欠，最大限度将其财务风险发生几率。

（五）充分重视成本管理工作

     有效的成本管理能够有利于企业经济效益的提升，为此要予以充分重视。第一，提升全体工作人员的成本管控意识，让其能够对成本管理的重要意义有一个正确认识，并积极参与其中。第二，做好经济业务事前、事中以及事后跟踪。其中，事前控制主要是在生产产品前，需要做好调查与研究工作，对产品研发、设计、生产线设置等情况予以科学规范，达到超前控制的目的。在进行事中控制过程中主要是做好成本质量管控，避免低效以及无效劳动，做好产品库存管理工作，采取定额方式来防止产品出现损毁贬值等情况。在进行事后通知时，要求财务人员能够及时反馈成本控制情况，并做好成本-质量-利润减关系的分析，探索减少成本的有效方法。第三，加强招待费、差旅费、会议费等管控，对于不必要的支出应当要尽可能避免，同时做好招待费、差旅费等重点费用动态核查工作，确保其报销单据的合法与合规，防止出现资金流失。

三、结束语

    总而言之，在新时期下企业财务管理工作应当要与时俱进，在实践工作中能够不断优化与改进原有的财务管理方式，切实提高企业的经济效益，实现企业的健康长久发展。

参考文献

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