低压台区线损异常分析及管控对策探究

冯祖红

国网江西省电力有限公司万安县供电分公司  江西 万安 343800

摘要：在我国进入12世纪快速发展的新时期，随着能源互联网企业建设加速推进，新一代电力系统正在形成，低压配电网的经济运行问题也逐步凸显。在此背景下，从采集因素、计量因素、统计因素、档案因素、技术因素等5个方面来分析低压台区线损的异常原因，并提出对应管控建议和措施，以期为低压台区线损管理提供技术参考，助力基层供电单位精益化管理。

关键词：能源互联网；经济运行；台区线损；精益化管理

引言

当前，台区线损管理是供电企业线路管理中最为重要的一部分，对电网企业发展起到促进作用，但在运行过程中仍存在一些难以解决的问题，为方便台区各地线损的有效管理，将精益化管理应用于台区线损管理中，能够有效解决当前存在的线损管理问题，既可以提高电力企业的管理水平和工作效率，又可以提高企业的经济效益，极大地促进了电网企业的可持续发展。

1传统台区线损管理系统分析

在传统线损管理中，用电信息采集系统每日抄表数据，结合标准线损指标、用电检查、远方召测、纠偏优化、线损分析计算线损，以减少线损，提高电力企业经济效益，线损处理人员每日对所执行的整改工作进行排查，持续开展相关自我检查、自我反省。在这种技术行为解决过程中，不仅能够有效地提高电力企业正常运行及管理水平，同时，能够优化传统台区线损管理制度体系的建立，但是，在日常线损检测工作中仍然存在较多问题。比如，缺乏定期巡检的制度方案，无法全面化评估台区线损问题解决质量，对于线损管理水平的衡量缺乏规范指标。在制定线损管理指标数据的过程中，由于缺乏现场监督管理策略，导致激励机制受限，容易表现出员工怠慢，无法提升线损管理质量和管理效率的行为。其次，传统的线损统计方式时效性差，由于线损统计需要以“日”为单位对台区总表日电量和台区用户日总电量进行运算，得到日线损率，因此，实际工作中线损率统计会滞后两天，线损治理效率低。另外，线损排查工作更具限制性。在实际工作中，由于用电信息采集系统的线损排查人员仅需及时到达事故现场，同时，在具体问题的搜集及信息的获取等方面需要付出更多的时间、精力和人力，快速开展工作的能力较差。若台区情况复杂，需要调动大量的人力、物力和财力，这样才能够优化调查效果，避免出现长期高线损现象发生。

2低压台区线损异常管控对策探究

2.1优化线损管控模式

一是健全线损管控体系，提升台区线损异常监控能力，建立高损、负损台区治理等重点工作督办、销号机制，专项开展原因分析和对策研究，分层推进，完善营销线损管理闭环管控模式。二是完善线损管控奖惩体系，将责任人管理质量、降损目标完成情况等作为奖惩重点，统一标准、量化评价，切实保障营销线损提升工作高效推进。三是加快建立“一台区一指标”线损考核新模式，通过搭建台区理论线损计算模型，利用统计线损、理论线损的相互校验作用，设立每个台区的达标合格区间，有效解决线损考核“一刀切”问题。四是加快组建线损专业柔性专家团队，推进三相不平衡治理、无功功率补偿、台区优化布点等技术研究，为线损治理工作提供技术支撑。

2.2统一管理

改变原有台区线损治理工作县（区）级供电企业各自分散管理的方式，成立营销稽查服务中心后，由一名省公司级营销管理首席专家领衔，优选2名业务精干人员组成专项工作专班，统一对全市台区线损治理工作实施常态化日常管理。安排专人对全市各单位和供电所的台区线损情况和指标，进行全面的日常监视，分析梳理超大、负损和异常波动台区，实施跟踪督办，限期排查治理。每周进行一次情况通报，每月编制一期专项排查治理情况报告，每季召开一次专题会议，通报、交流、分析台区线损治理成效和存在的问题。

2.3加强供电企业重点整改工作

电力公司的组成比较复杂，内部员工很多，难以及时监测整改的执行情况，整改也随着时间的推移而延迟，在整改过程中要重点突出配电网络的规划与建设。1)实现电网布局转换方法，可通过监视峰值功耗期间电网线路损耗和选择配电变压器。老城区电网分布相对较为分散，任务困难，因此需要先规划混乱的电网。2)当住宅中的用电量已经达到一定的峰值，容易产生大量的用电负荷，因此，无论出于安全目的或是住宅的用电，都应该做好电量的严密监测。3)需要特别注意配电变压器，价格不同的变压器可具有不同的质量和运转能力，因此需要从功耗上选择最实用的一种。4)在管理线损的过程中，会发现用户的盗电行为，盗电和非法用电的行为不仅违法，还会影响用户的电气安全。因此，在进行减损工作时，必须严格处理这些问题，如果发现用户用电出现故障，则必须立即解决该问题，并且通过制定用电检查标准来减少偷电现象。

2.4落实线损管理责任

一是推进线损治理闭环管控。强化线损专业人员监控力量，加强对当月连续不达标、累计不达标台区的重点监控，进一步落实人员责任。二是充分发挥线损管理主体作用。科学、合理分配台区经理工作量，全面调动人员工作积极性，确保每个问题有人跟踪解决。三是强化装表接电工作质量的考核，对错接线的直接责任人和关联人员进行考核，对出现重大差错的责任单位要停工整顿，相关人员要重新学习并考核合格后予以复工。

2.5发展完善管理机制，充分发挥智能管理应用优势

为充分发挥电力大数据技术优势，建议工作人员在应用台区线损监控和异常诊断平台的基础上，优化台区线损管理机制，规范线损治理具体工作行为等，从而体现出智能化管理的优势。首先，建议工作人员能够按照线损管理规范的相关要求，对台区线损实行系统化、智能化管理，优化管理流程和管理模式，重在依据现场实际情况，提出分工明确、解决思路清晰的管理办法，积极落实工作人员的具体工作职责，优化责任管理机制，对班组的交接工作及交接流程进行严格把控，不断地通过规范化管理，激励工作人员的工作积极性。工作人员需要定期开展检查工作，对台区的线损数据进行统计分析，优化线损管理设备，一旦存在异常，则需要及时联系相关负责人，共同开展线损管理工作，以确保线损系统的健康可持续运行。其次，需要工作人员加大对电压质量控制的重视，优化职能管理行为，重点改善电压运行状态，利用及时的变压器调整思路，实现无功补偿线损控制环节。如果在台区智能线损管理过程中，无合理的补偿电压，台区的线损率会较高，台区工作完成效果不良。因此，动态化地改善电压配置，控制电压的波动性，不仅能够有效地降低台区电力线损，同时，对于制定完善的营销与用电调度制度打下坚实技术基础。为进一步防止偷电现象的发生，工作人员应利用站内智能管理系统对电表数据进行采集和分析，加强对电表、电表箱的管理，在电表箱内安装智能传感系统，并监控电表箱的实际状态。

结语

精益管理能够提高我国电力公司的竞争能力和自我开拓控制能力，面对当前电力台区存在的线损问题，企业应该积极引入精益管理。精益化管理非常适用于同期各个台区线损管理服务，企业要通过管理创新来促进内部的改革与发展，促进自我的发展，进而深入完善台区线损管理工作。

参考文献

［1］叶鹏，黄万里，王蕾蕾．营配调贯通与台区同期线损精益化管理的业务协同探索［J］．技术与市场，2020，27(10):141－142+144．

［2］徐诚，俞孝峰．浅谈供电所低压台区同期线损精益化管理［J］．农电管理，2020(5):65－66．