基于SEM的装配式建筑施工进度影响因素分析

蒋健

中国建筑第二工程局有限公司华东分公司  上海市  200135

摘要：装配式建筑具有节能、环保、低污染、高效率、安全可控等特点。随着国内建筑业朝着可持续发展方向转型，大力发展装配式建筑势在必行。但是，在装配式建筑发展过程中发现，目前装配式建筑施工进度管理水平较低。因此，对装配式建筑施工进度影响因素进行有效识别、分析和评价，具有十分重要的意义。

关键词：基于SEM；装配式建筑；施工进度；影响因素；

引言

早在上世纪６０年代，装配式建筑深受发达国家的重视，将工程施工中所需要的工程部件采用预先制作的方式在工厂进行生产加工，最后，运输到施工现场进行组装施工便是建筑的基本内容。这样做的目的不仅能提高施工效率，也能大大节省工程质量成本，并对整个建筑工程资金投入进行有效控制；随着经济的发展，装配式建筑受到社会的广泛重视，建筑的施工过程对于临场综合部署及进度控制管理工作的内容要求比较高，针对这两项内容进行综合探究。

一、装配式建筑项目进度管理的要求

从项目进度管理的角度分析，一方面要保证进度按计划执行；另一方面要及时调整进度情况，做到高效化管理，保障进度目标实现。装配式建筑项目进度目标的实现，受到很多因素的影响，面临诸多挑战。例如，协调组织不到位，使得装配式建筑施工材料供应不及时或者安装工艺不到位等，造成施工停滞不前，都会影响着整体进度水平，需要结合项目的具体情况，积极探索进度管理的方式方法，全面提高项目进度的动态化控制能力，强化效益目标的控制。积极探索运用新理念和新技术等，辅助建筑项目进度管控，全面提高建筑工程管理的水平。

二、基于SEM的装配式建筑施工进度影响因素

与传统建筑业施工方式相比，装配式建筑施工过程贯穿ＰＣ构件的生产、运输、进场、存放、吊装、装配等环节，在现场人员和机械技术水平有限的情况下，项目进度管控难度较大。通过现场调研以及文献分析法，将装配式建筑施工进度影响因素划分为５个层面，即人为因素、管理因素、材料因素、技术因素和环境因素。

三、装配式建筑项目进度管理的优化策略

（一）实施责任制度

装配式建筑项目进度管理工作的开展，必须要实施严格的责任制度，将每个节点的管理任务都配置对应负责人，保障建筑工程管理任务高质量实现。对进度管理任务和阶段性任务进行全面分析，了解进度管理的具体要求，细化分解管理职责，由专门的人员负责管理，落实进度管控措施，保障管理工作落实到位，防范进度超预期的发生，保障工程建造目标实现。项目管理实践中则要做好进度管理工作开展情况的检查，及时发现管理问题，采取调整和优化的措施，强化进度管控的效果。

（二）构建专业的施工管理队伍

在建筑工程施工进度管理工作中,打造专业的施工管理队伍可以提升进度管理工作效果,同时能够保证工程施工质量与安全。当前,部分施工管理人员存在进度控制意识不高、管理意识不强等问题。针对此类问题,建筑企业可以组织相关培训与教育工作,从而提升施工管理人员的综合素质与职业素质,强化工作人员对自身岗位工作的认识。此外,建筑企业还应对施工管理人员的进度管理水平进行定期考核与评价,了解施工管理人员的实际工作情况,为后续开展针对性的教育活动提供基础保证。施工作为建筑工程的重要组成部分,需要专业素质强、工作经验丰富的人员的参与,从而保证进度管控的工作效果。工作人员如果能力不强或者实践经验不足,就会对施工管理工作的开展产生负面影响。因此,施工企业可以采用多种措施提升管理工作效果,优化施工进度管理流程,为接下来的工程质量管理与安全管理工作打下坚实的基础。

（三）引入信息化技术

从进度管理实际分析，需要有效传递数据信息，辅助各项工作的开展和落实，进而保障进度目标的实现。在实践中需要构建完善的信息共享平台和机制，提高数据信息的传递效率，保障装配式建筑项目进度管理目标实现。目前，很多工程都积极推广使用智慧化管理系统，引入BIM技术手段辅助工程建造，能够为各个部门之间传递信息提供支持与保障，促使工程管理工作有效开展和落实。利用工地现场的监控视频，可实时掌握装配式建筑项目施工情况，采集完整的数据信息，为项目质量和安全等的管理提供支持，实现对环境、人员和机械设备等要素的高效化管理，保障工程效益目标实现。利用信息化平台，现场班组和管理人员等及时上传装配式建筑项目施工信息，实现对进度信息和质量信息等的全面采集和分析，助力进度动态化管理，创造更多的效益

（四）基于BIM技术的进度跟踪

建筑施工现场影响进度影响因素较多，促使最终任务目标难以如期完成，需对整个实施过程做好动态化管控，力争预先发现进度存在的不足，采取相应的解决措施处理，保证施工进度优化合理化。基于BIM技术进度跟踪主要以大量信息为基准，对整个施工现场做好监控和记录，动态化更新各数据，其重要强调两方面，即进度信息收集、进度信息处理。一方面，信息收集汇总，当下可选取多元化的操作方式做好现场信息收集汇总，如视频监控等，对施工中各关键节点做好信息收集，及时将其反馈进度管理人员，进一步掌握现场进度实施状况，为后续调整优化管理策略提供参考。另一方面，信息处理。将上述收集汇总相关的施工进度信息，将其实施更新传输至建筑模型中，促使现场施工状况、数据信息和模型保持相同步，利用更新后4D模型对整个现场做好追踪。施工管理人员可直观掌握各施工任务，对进度更易进行跟踪和控制，及时发现潜在的施工工序和冲突矛盾不足。此外，还可自动化生成进度跟踪可视图、数据报表等，从多视角、多层次分析施工进度落实状况，为及时处理各类问题和落实责任提供参考，促使进度优化实现精细化目标。

（五）基于BIM技术进度优化辅助应用

基于BIM技术进度优化辅助应用主要体现在，BIM中碰撞检查和施工模拟，前者主要可精准确定施工中各专业存在的冲突问题，不断优化管线布设，减少因返工产生工期损失；后者主要是仿真模拟施工度、方案和场地布设等，进一步优化进度目标。建筑施工内部参建方较多，各环节若未积极做好协调，可能促使施工进度延后，充分依托BIM碰撞检查技术预先将各专业图纸相关问题进行预演，解决各专业冲突，为实现施工进度优化提供助力。其次，施工模拟是BIM技术在进度优化中的关键，充分进行高度模拟补充2D图纸自身不足，将2D图纸转变为3D立体化模型，施工进度编制、更改均已建立3D模型为参考，对施工过程和关键阶段进行预先判定，保证其施工方案编制合理性，以免产生工期进度延后，影响整个施工工期。施工3D仿真模拟，可对整个施工进行预演，直观呈现施工环节间逻辑关系，有助于管理人员把关施工重难点，为施工及进度方案优化提供保证，加快施工进度。

结束语

综上所述，装配式建筑项目进度管理要做好施工组织安排和资源优化配置，切实保障进度计划按期完成。从进度管理实践分析，采用现代化技术手段，搭建信息化管理平台，采用数据分析辅助进度控制，全面提高进度管理水平，能够获得不错的效果，具有推广应用的价值。

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【此论文为：中国建筑第二工程局有限公司 《建筑工程工业化建造技术发展研究》中建二局科技资助（2021ZX000002）的研究成果】