道路工程建设中建设业主的进度控制措施

孙劲威

深圳市光明区辰智人力资源管理有限公司 广东省深圳市 518106

摘要：道路工程建设进度会受到很多因素影响，建设业主要充分发挥进度控制的积极作用，以工程建设质量为核心，以确保整个道路工程在规定时间内竣工。道路工程建设中建设业主的进度控制不仅能大大提高公司的运营效率，而且还有助于发现和改善公司运营中存在的问题，所以针对道路工程管理中进度管理的应用，要制定出科学合理的措施，建立健全道路工程管理制度，对新型管理模式应不断地创新和完善，以提高道路工程进度管理水平。需要注意的是，进度管理并不是盲目地追求道路工程施工工期，而是所有的进度管理都要建立在道路工程安全和质量的前提下，引进先进的理念和高素质人才，以及优化和改善相关的施工计划和管理机制，以确保整个工程的顺利进行。

关键词：道路工程建设；建设业主；进度控制措施

引言

在道路工程中，对于影响建工程进度管理的因素，道路工程施工企业应逐一分析并综合实际施工情况进行考量，为保证道路工程质量，利用有效措施激励员工，帮助加快项目的整体进度，缩短项目周期，从而保证道路工程施工的质量和效益。

1道路工程建设中建设业主的进度控制存在的问题

1.1人员管理存在问题

在道路工程建设中人为因素很重要，施工进度管理的过程也是一个人为的过程。在此过程中，如果相关管理人员未能严格按照企业相关规定开展工作，将对项目进度产生不利影响。在施工过程中，部分员工存在侥幸心理，无法直接到施工现场监控施工过程，导致进度监控工作成为一项形式化的工作，这也影响了施工人员的积极性，从而影响了工程项目的稳定开展。

1.2施工技术有待提高

在进度管理过程中，部分人员的综合素质不够，项目本身的某些特点可能不被认可，部分人员在工作前低估了施工技能的难度，在实际工作中，由于技能不足，将对项目的进度和有效性产生直接影响。另外，施工现场部分施工人员没有严格掌握相关技能，在施工过程中的操作不规范，无法满足施工要求，最终影响了施工进度，也因此而影响了经济效益。

1.3物资管理

在道路工程施工过程需要大量的人力、物力、财力。如果达不到要求，将影响项目的实施。因此，在项目开工前，必须由相关部门采购并计算所需材料，并提前准备好所需材料。此外，在材料采购过程中，采购商必须比较多种产品，并选择最具成本效益的一种。同时，采购的材料必须经过检验人员的检验，合格的材料才能使用。此外，必须有专人负责物料管理，并按照有关规定进行物料管理，防止物料损失和浪费。

2道路工程建设中建设业主的进度控制措施

2.1建立目标

建设业主对于道路工程建设管理的核心任务就是总进度目标的管理。因此，建设业主在制订总进度目标计划时，要全面考虑天气、征拆进度等外在因素，并充分论证其合理性、科学性和可行性；与此同时，还要考虑到所制定的总目标无法实现的情况，并预先制定好可予以调整的措施，以进一步实现进度控制的合理性与科学性，从而保证道路工程建设可以在规定时间内交工。

2.2组织建设

组织建设是工程建设得以实现的关键性因素。对此，建设业主在构建项目组织结构体系时，需设置专门部门来分管此项工作任务，并指派专人负责管理，将责任落实到人，使进度控制可达到最佳效果。一般来说，该方法的要点体现在以下3个方面：（1）委派施工单位项目部管理。由于道路工程建设的主体为施工单位项目部，因此，项目部工作人员必须认真履行自身职责，并密切配合建设业主各项施工任务。（2）建设业主要充分发挥自身协调作用，积极督促征地拆迁部门按进度计划来完成清场和征地工作，从而为整个工程的顺利建设夯实基础。（3）协调施工单位更好地实行进度控制。对于施工单位来说，施工过程需重点控制的内容主要包括施工成本、施工质量和施工进度3个部分，而建设业主要协调施工单位更好地实行进度控制，因此，需要以施工合同为基础，并重点管控各个施工工序的重要节点，在发现问题后，要求施工单位积极采取补救措施。

2.3施工准备

建设业主要保证道路工程建设能够按时顺利交工，必须将施工前准备的相关工作落实到位。建设业主需重点做好以下3方面的工作：（1）做好清场等工作，以更好地为施工单位提供预期施工场地。（2）要求施工单位必须提供切实可行的施工方案，并充分发挥自身的监督职能，督促其关于该项工作的施工方认真落实。（3）严格督促施工单位执行文明施工方案。在施工中，因忽视了当地对环境的高要求，出现了尘土飞扬、运输车辆撒漏等问题，受到当地相关部门的停工整顿处罚，从而导致施工进度的延期。对此，建设业主一定要将文明施工方案落实到位，要求施工单位定时清洗运输车、使用洒水车来防治扬尘等，从而为整个工程顺利建设提供保障。

2.4合同管理

建设业主在开展总进度目标控制工作时，要充分发挥施工合同的约束作用，进而为道路工程的顺利建设奠定坚实基础。其中，施工合同中要将各方的责任和义务表述清楚；同时，要明确工程款支付和施工工期等关键信息。在道路工程中，由于建设业主对投标价和施工工期要求较明确，很大程度地制约了合同工期，在道路工程的施工建设速度增快，加速整体道路工程建设的进度。

2.5经济管理

要让道路工程建设可以满足总进度目标，建设单位就必须在施工合同条款中载明经济奖惩管理办法。例如，道路工程建设的施工合同中姚明确指出，如因施工单位原因而导致施工工期被延误，施工方单位要向建设业主支付违约金。此外，在实际道路工程建设过程中，建设单位需依据分部工程建设情况来划分时间节点，假如施工单位不能按时完成，则要依据相关规定将告知书送到施工单位相关人员手中，并采取现场处罚的方法来高效控制总进度。同时，由于奖惩之间存在着必然联系，若施工单位对于各项施工任务都能够保质、保量按进度完成，那么为充分调动施工单位和施工人员的工作热情，就需适当给予经济奖励，以进一步保证整体道路工程建设的进度。

2.6优化设计

在道路工程建设过程中，进度控制的主要内容包括所使用的施工技术、设计技术、施工方案和设计方案等。因此，在选择公路路线线形时，经过多方案比选和论证后，要求 道路工程建设必须做到既要投资最省，又要保证道路两侧开发用地被最大化利用；为尽量减少建设过程的征地拆迁工作，变更了设计方案，以便减少拆迁所花费的时间尽快施工。所进行的特殊技术处理体现在采用传输信号处理器与地质雷达仪或雷达进行探测预报，异常段则采用超前探测孔施工技术验证，从实际情况出发，采取措施处理各方交叉施工的相关问题，从而保证了整体道路工程建设能够按时完工并投入使用。

结束语

掌握道路工程施工阶段的整体进度控制是建设业主应关注的重点内容，具体内容包括对设计前期准备阶段、设计阶段、动工前准备阶段和施工阶段的进度控制。在进度控制过程中，难免会遇到各类问题，如因意外原因导致工期推迟、关键性施工环节因管理不当而造成施工质量问题等，都会不断增加施工成本。在实际道路工程建设过程中，建设单位需依据分部工程建设情况来划分时间节点，同时，由于奖惩之间存在着必然联系，若施工单位对于各项施工任务都能够保质、保量按进度完成，那么为充分调动施工单位和施工人员的工作热情，就需适当给予经济奖励，以进一步保证整体道路工程建设的进度。对此，建设业主要在明确道路工程实际情况的前提下，制定完善的进度控制管理标准，从而在保证施工质量能够满足设计标准的同时，提高管理方式的科学性与合理性。

参考文献

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