事业单位人力资源管理效率提升及绩效考核策略

李萍

烟台市蓬莱区铁路建设服务中心  山东烟台  265600

摘要：事业单位在进行人力资源管理的过程中，其所运用的管理规则以及规章制度与企业存在实质性的差异，而该运营模式在实际发展的过程中，可以保证事业单位有着良好的运营状况，并与我国的发展现状以及国情进行充分结合。但是随着我国市场经济的不断发展以及社会进程的不断推进，现阶段事业单位所运用到的人力资源管理体制已经不能满足于社会发展的现状，在实际运行过程当中对于事业单位的发展也产生了一定的影响，使其不能更好的服务于社会。所以想要让事业单位的人力资源管理效率获得提升，就需要针对自身的人力资源管理制度进行改革和创新，将员工的绩效考核方式进行转变。本文便根据事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核的策略进行了分析和探讨。

关键词：事业单位；人力资源管理；效率提升；绩效考核；策略探讨

引言

随着我国经济水平的不断发展以及国力的逐渐提升，现阶段事业单位想要跟随国家体系以及实际情况的发展满足于社会的实际需求为人民提供更好的服务，就需要针对自身的管理体系展开多领域的发展理念推广，打开发展格局，只有这样才可以让事业单位获得高质量的发展。而在这个过程中，人力资源管理的转型、改革与创新是十分重要的，事业单位要加强对人力资源的合理运用，加强绩效考核，充分提高人才的工作活力，从而实现管理总体目标。而想要在事业单位人力资源管理效率方向做出转变，就需要明确事业单位人力资源管理以及在工作中展开绩效考核的重要性，并且针对其进行相关的策略探究。

一、事业单位人力资源管理与绩效考核的重要性

因为现阶段我国的发展速度正在不断的提高，这也使得我国的信息运用，资源运用都达到了前所未有的速度，而事业单位想要跟随时代发展，满足时代需求，就需要在发展过程中针对于自身的人力资源管理作出相对应的转变。加强事业单位的人力资源管理，提出全新的绩效考核，可以让事业单位的工作人员在工作过程中有着更加良好的工作状态，并且提高工作人员的工作能力，优化工作水平，并科学合理的进行事业单位的运行规划，让事业单位可以更好地为社会，为群众作出服务。

首先在事业单位人力资源管理方面进行优化，可以让工作人员在工作过程中明确自身的工作目标，也可以让事业单位的管理人员明确工作人员的优点，从而根据工作人员的实际工作水平来安排适应的岗位，让其在工作过程中可以发挥自身的优点，提高工作水平，让事业单位的工作可以更快更好的完成。

其次就是在事业单位的绩效考核方面进行优化，可以让工作人员在工作过程中有着足够良好的积极性，并且端正工作人员的工作态度，让其拥有充分的责任心，从而更加高效的完成事业单位的具体工作。并且在进行绩效考核的过程中，也可以通过合理的措施来让工作人员产生一定的压迫感，帮助其可以快速的熟悉工作业务，并减少在工作中的失误，从而让事业单位在开展工作的过程中可以拥有更高效的工作完成效率以及更高的工作质量。这对于事业单位来说，是跨越性的进步，阶段性的进步，可以让其满足社会的实际需求和发展，跟随社会的发展速度，为我国的建设作出更大的贡献。

二、事业单位人力资源管理效率提升及绩效考核策略探究

（一）打造科学的人才管理机制

想要确保单位的人力资源管理效率可以得到提升，就需要针对人才的选拔以及管理建立科学的机制。在进行事业单位的人才选拔过程中，应采取更加科学的手段，我国现阶段的事业单位人才选拔大多是通过考试的方式进行大面积的筛选，而这种只看成绩，不看实际能力的选拔方式往往会忽略单位岗位的特殊性。即使人才通过考试进入事业单位进行工作，但是其对于岗位的工作内容一窍不通，反而会影响事业单位的实际工作质量。所以事业单位在进行岗位人才招收的过程中要根据岗位的实际特性以及人才的能力做出筛选和选拔，不仅仅是要让人才进行知识理论考试，还需要结合岗位的具体特性来进行实践考核，从而可以让事业单位的岗位人才拥有更加良好的质量。并且在人才入职后需要针对其进行工作细节的培训，保证其在进入事业单位工作的过程中可以更加快速的融入工作的整体状态。这种背景下就可以让事业单位的人力资源管理效率可以得到质的提升，让事业单位获得更加优秀的新鲜血液，提升事业单位的工作能力，让事业单位有着更加良好的活力。

（二）针对绩效考核管理进行创新

在进行绩效考核的过程中，首要的目标是明确工作人员的责任意识，让其在工作过程中可以有着良好的工作态度，只有这样才可以保证事业单位的实际工作水平。并且在绩效考核管理的过程中，还要完善现阶段的资源绩效模式，从单位的实际情况以及人才的发展现状出发，从专业知识以及日常工作行为等多个方面来进行绩效考核的判断。这样做的具体原因是因为只通过单一的工作能力来进行工作人员的水平判断，其具有片面性，对于员工的工作心理问题以及工作发展中所存在的问题并不能够得到及时的解决。长期以往就会使事业单位的工作水平受到一定的影响，从而延误了事业单位的整体发展。最后考核人员在进行实际管理的过程中，也需要针对于事业单位整体的绩效评估考核做好总结，针对实际情况与计划目标进行合理对比，通过不同的方法来明确工作人员在发展中所存在的问题，并帮助其建设相关的方案，促进工作人员在开展工作过程中的实际效率，从而更好的发挥绩效考核在人力资源中管理的实际价值。

（三）丰富绩效考核形式

事业单位在进行绩效考核的过程中，要打破传统的思维和固化的模式，应用全新的考核流程，丰富绩效考核形式才可以吸引更多的人才加入到事业单位的人才队伍中，提高事业单位的实际工作水平。首先相关人员要完善考核管理制度，细化人才考核方案，并且要针对现阶段的绩效考核形式所存在的不足进行整改。其次，在进行考核的过程中，可以运用评级量表考核，该考核模式可以对工作人员的实际情况进行评价，并且还可以将工作人员的生活状态以及日常行为与工作进行结合总结，将考核结果分为共性和特性两个主要标准，从而让事业单位可以对于自身的工作人员有着更加详细的了解。再次就是在进行考核的过程中，可以运用关键事件考核。事业单位在发展的过程中一定会发生代表性的事件，而进行人力资源管理的过程中，针对代表性事件工作人员的处理模式来进行考核，也可以去除主观因素的影响，从而让绩效考核的数据更加准确，并且也可以做到针对工作人员的实际工作能力以及事情的处理状态来进行工作人员的评判。最后就是在进行考核的过程中，可以运用关联矩阵考核。该考核模式是针对于工作人员的各种因素进行综合性的评价和分析，运用计算机技术来进行数据的处理，从而使得整个数据考核的结果更加科学化，也可以让事业单位对工作人员产生更加合理的判断，从而安排其进行更加合适的工作。

三、结语

综上所述，随着社会发展进程的逐渐加快以及我国的国力不断增强，现阶段事业单位想要满足于社会的实际需求，为人民提供更好的服务，就需要在发展过程中提高自身的工作水平。而想要提高自身的工作水平，就需要针对于工作人员进行人力资源管理效率上的提升，并且做出相对应的绩效考核，只有这样才可以让事业单位有着更加良好的人才应用手段，也可以扩充相对应的人才队伍，加强人才的实际应用质量，从而让事业单位在后续的工作过程中，实现更高水平的工作质量，为我国的发展提供更加良好的服务。

四、参考文献

[1]事业单位人力资源管理存在问题与对策[J].王睿.新西部.2018（23）

[2]当前事业单位人力资源管理的创新思路探究[J].文雯.中国管理信息化.2018（21）

[3]人力资源管理在事业单位聘用制下的问题和策略[J].郝金红.现代经济信息.2018（17）