全过程工程咨询项目投资管理模式探究

袁鹏

身份证号： 32128319920413****

摘要：EPC模式的项目管理涉及的范围较广，不同的项目的职业属性不同，不同的公司采用的成本控制策略也不同，因此， EPC在工程项目中的应用必须充分考虑到工程和企业的个人需要，要全面理解 EPC模式下的项目采购理念，从而调动总包和分包商的积极性，对工程建设的质量、进度、造价达到最优。

关键词：全过程工程咨询；投资管理；管理模式

中图分类号: 文献标识码：A

引言

本文对全过程工程咨询的发展现状进行了回顾，重点介绍了投资管理的规划、实施、过程控制与评价，并运用 SWOT方法对投资管理的环境机遇、环境威胁以及竞争的利弊进行了分析，结果表明，该投资管理方案可以选择多种方案，管理人才不断涌现，对投资项目的控制能力更强，但同时也存在管理理念不完备、管理制度尚未健全以及影响因素范围较大的劣势，进而探究出全过程工程咨询项目在投资管理方面具有引进先进科学技术、搭建信息化平台的发展趋势。

1全过程工程咨询当前发展状况

当前，在工程项目市场上，有大量的对接需求，而咨询是其中的桥梁，为资金和市场提供所需的服务。随着我国经济的快速发展，我国的工程建设也有了很大的发展空间，得到的投资也越来越多。在这样的大背景下，工程项目的咨询需求日益增多，而这类咨询的需求具有综合性、综合性和阶段性，因此，只有全过程的工程咨询才能满足这一需求。在许多项目中，施工全程咨询是最好的选择。

2全过程工程咨询投资管理模式分析

2.1投资管理计划

在项目建设的全过程中，项目建设的关键在于项目规划的完善。一个好的计划，就是要明确项目的具体目标，用最规范的标准来进行界面的管理，把所有的工作流程都统一起来，协调好每一个阶段的质量、进度和成本，从而达到关键的目标。在规划阶段，要保证工程的高质量，要制定施工标准，落实合同计划编制，明确指标指标。在投资管理规划阶段，施工质量的好坏直接关系到项目的施工进度，因此，在施工过程中，采用全面的工程咨询方案，可以保证项目的施工质量。在实施项目管理计划时，要尽量选择一个固定的咨询机构，以节约沟通的时间，保证项目的一致性，使项目规划更加科学。

2.2执行投资管理

在进行投资管理时，运用全过程工程咨询能够确保工程项目的质量，它要求施工单位按最严格的标准进行施工，其实际施工范围必须与其所提供的施工图纸相符，并符合工程合同和招标文件的规定。施工图纸、技术说明、签证、监理文件等资料必须一一对应，以确保项目的实施达到投资的目的。为使工程施工一体化具有很大的优越性，可以将施工中的所有工作都交给咨询公司进行全程的咨询，从而增强项目的协调能力，从而使项目的投资效率得到最大限度的发挥。

2.3项目的投资管理流程

在投资项目中，流程控制已成为一个重要的环节。在工程项目中，对项目的质量进行有效的控制，掌握项目的进度，是项目的过程控制。只要项目的造价超过预算，就必须进行成本调整，但这种调整仅限于市场环境的调整、企业竞争策略的调整、项目定位的调整、项目计划的调整、项目计划的调整、项目计划中的技术指标的变动、财务成本的变动、因非积极因素引起的成本变动、因政策变动而产生的税费变动。全流程工程顾问会发现这些变化和变化的原因，并及时预警，从而使企业能够主动、主动地进行成本调节和控制，从而增强投资管理的先进性。

2.4项目投资效益评估

在整个项目建设项目的投资管理中，如何有效地评估项目的投资管理，是一个非常关键的环节。要对影响评估工作进行有效的评估，必须及时建立各项经济技术指标，并建立相应的数据库。通过全面比较和分析项目中的目标费用经济指标与实际执行的费用、经济指标之间的比较，为以后的工程建设提供参考。

3全过程工程咨询内涵与外延

全过程工程顾问是指为施工企业提供组织、管理、经济、技术等各个环节的工程顾问。“全”是指全过程、全方位、全过程的全过程。全要素包括：资产、管理、技术、资源等；全面包括与项目施工相关的所有方面，并为业主提供合乎法律、合情、合情合理的需求；项目的整个过程是从项目的立项、组织建设到生产管理的各个阶段和各个环节。工程构成了一个项目的主体，从第三方的角度来处理问题。资本是通过经营和累积而成的。作为一个平台，市场应更加注重与需求的对接，而咨询则是为资金和市场服务的桥梁。从政策和实际出发，可以将整个项目建设过程划分为三个部分。一是综合型的投资决策咨询。服务于固定资产投资和市场预期效应，分析项目的市场、经济、技术、环境、资源、安全等方面的必要性和可行性。包括规划咨询，项目建议书，项目申请报告，资金申请报告，项目的可行性分析.二是对项目进行全程的咨询。为需求方控制的工程项目施工提供全方位的服务咨询.包括勘察设计，监理监理，招标代理，工程管理，造价咨询，质量提升，验收咨询，达标投产，智能施工等。三是实施维修生产咨询。它是一种特殊的电力企业技术咨询，包括生产计划、运行维护、检修技术改造、报废清算等。

总之，工程全程顾问并非是零散的管理拼接，它是一种综合性、跨阶段、一体化的服务，以使项目的整体利益最大化。关键在于在各个阶段寻找“粘合剂”，将各业务板块连接起来。“粘合剂”就是“观念+措施”，要把整个项目的整个生命周期利益最大化，把目标统一分解，把分散的目标进行优化再完成。在投资决策，勘察设计，工程监理，招标代理，专项咨询，生产运行，造价咨询，工程管理等方面形成了一个闭环。工程项目全程咨询是一个内涵丰富的项目，在项目实施过程中，咨询者的作用是多种多样的。整个工程咨询并不是从项目的投资决策到项目资产的清算，而是按照咨询者的需求分阶段、节点、关键事件进行咨询。

结语

综上所述，全过程工程咨询服务是近年来刚刚兴起的业务,能够解答项目中的各类问题,其全过程体现在咨询的要素全面、方位全面、流程全面等。全过程工程咨询服务通常以专业的知识从第三方的角度为用户解决工程问题,随着工程项目开展得越来越多,全过程工程咨询逐渐被应用于各大工程项目之中。

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