论建筑工程管理中创新模式的实践应用

石俊敬 张海波

山东正泰工业设备安装有限公司

摘要：随着社会经济与科技的快速发展，对建筑工程管理的要求越来越高，优化升级管理模式是行业发展的必然趋势。要满足客户提出的要求，就必须促进修筑行业获得更高水平的进步，就必须对修筑工事监管的相应模式进行更新和发展。因此，文章主要围绕着修筑工事监管的创新模式的应用及发展而展开。对创新模式在建筑工程监管中应用的必要价值进行研究，对存在的各种问题以及建筑工程管理中创新模式的实践应用进行深入的研究和分析。

关键词：建筑工程；管理；创新模式；实践应用

引言

建设单位作为项目实施的重要参与者，务必充分认识到管理模式创新的意义，以满足民生发展为根本出发点，正视当前工程管理阶段亟需改进的方面，鼓励管理创新与转型，推进工程建设活动顺利有序地开展。工程管理模式的合理应用是提升项目建设品质的重要路径，将创新型的管理模式贯穿应用于整个工程建设中，促使工程管理的程序化、模块化发展，推动建筑业健康长足发展。

1创新模式在建筑工程监管中应用的必要价值

①科学化管理的要求。早在20世纪50年代，建筑行业的科学发展模式，就已经得到了广泛的关注和重视，在这一趋势的引导下，现代化理念也走入了大众的视野。现代化管理强调高效性和科学性这两个层面。建筑行业本身就具有一定的波动属性，不仅规模较大而且生产周期较长，很容易受到外界因素的影响和干扰，如果不能对各个环节作出有效的约束，那么也无法保证施工的质量和效益。因此，创新模式的应用能够帮助建筑企业尽早实现工程目标，符合科学管理的基本原则和要求。②资源配置的有效途径。过去建筑工程管理的粗放性弊端尤为明显，资源配置水平极为低下，不仅产生了大量的环境污染，而且也造成了极大的浪费，人力资源和物力资源都没有得到有效的分配，这不仅增加了成本，同时也让企业的利润变得更加稀薄。在这种情况下，结合先进的创新模式，就能够帮助企业更为精准的把控项目支出，做好资产的管理和计算，优化资源配置，改善自身的经济效益。③保证工程质量的提升。从某种程度上来讲，建筑工程是一种尤为特殊的产品，不仅牵涉到基层群众的生命财产安全，同时也影响着现代化城市的面貌，牵动着国家经济的长远发展。因此，建筑工程的质量也可以直接决定企业的市场信誉，如何把握自身的优势，使自身在竞争中立于不败之地，也是每一个施工企业都面临的重点问题。所以，企业必须要履行工程与自身发展之间的关系，通过持续性的创新来提高施工的质量，证明自己的现代化实力。

2建筑工程管理的现状

2.1管理模式创新缺少技术支持

施工作业是否规范标准关系着工程整体的建设品质，可以视为是建筑工程的核心所在，通常情况，不同类型的建筑工程项目，其工期长短、施工环节等都有着很大不同，与其对应的施工技术类型、材料性质及机械设备等同样具有较大的差异性，所以需要通过科学合理的施工管理与控制才能保障每个工程项目建设目标的实现。但是在工程管理方式上缺乏新颖，对于交叉施工作业没有合理、妥善地安排，造成施工秩序混乱，很难加快创新步伐。

2.2工程管理体系存在缺陷

对建筑工程开展管理工作的目的，是提升工程质量，降低工程发生安全事故的概率，为达到这一点，应加强对工程管理工作，并根据建筑工程实际情况，以及相关规章制度与标准，科学制定管理机制，而管理人员需将制度充分落实到工程之中，以此提升工程质量，同时确保工程施工现场秩序。也就是说，建筑企业针对工程管理工作，设立专业能力强的管理团队，以保证管理现场施工秩序，规范施工人员的行为规范，降低因员工操作不当，而引发安全事故，或为工程埋下隐患，影响到整个工程质量。但对当下建筑行业发展情况，进行综合分析之后可以发现，虽然部分建筑企业加强对工程管理的重视度，但还是缺少相对应且完善的管理体系，部分企业甚至为了提高自身经济效益，取消了相关监管部门，将管理部门的工作人员分配到其他岗位，甚至直接将部门员工进行裁员，以此降低聘请员工所需要的成本，而这也会降低企业管理效果，直接影响到建筑工程最终呈现效果优质性。

3建筑工程管理中创新模式的实践应用

3.1管理技术的创新策略

建筑管理技术的创新对建筑行业的发展而言是不可逆转的，随着工程建设规模和复杂程度的增加，施工技术的难度及应用标准越来越高，管理人员所面对的信息量显著增加，在此发展形势下，创新管理技术是满足需要的有利方式，比如，BIM技术是科技时代的重要产物，其功能十分强大，在信息共享及可视化方面具有突出优势，在甲方管理中应用这一技术，工程管理效率、质量必定得到大幅度的提升。BIM建筑信息模型的应用，帮助管理者随时掌握工程建设进度及相关信息，精准判定整体或局部质量情况，除此之外，在呈现特定的建筑模型以外，利用信息技术搭建完善的信息化管理平台，减轻管理工作的强度和压力，同时充分利用互联网资源掌控市场动态，根据动态信息准确预测市场经济及政策的发展趋势，根据实际情况调整管理手段，并且利用互联网等技术手段了解更多的管理咨询，促进工程管理效率和质量的进一步提升。

3.2创新管理体系

建筑企业发展过程中，要想实现可持续发展的同时，满足相关市场发展需求，结合企业实际情况，科学制定管理方案，并且将制度充分落实到工程之中，以此提升工程管理质量。而且对管理制度开展创新与优化，不仅能够给管理人员提供优质管理依据，同时还能给施工人员的施工操作提供可靠的依据，施工人员一旦发生违规操作行为，管理人员也可根据制度规定，对员工进行相应惩处，以降低工程发生安全事故的概率。而且对于建筑工程施工阶段，工程中发生一些突发状况时，管理人员也可借助管理制度的要求，对工程所存在问题部分进行处理，以此提升工程质量，同时为工程施工顺利奠定一个良好基础。因此，不断对建筑工程管理制度开展创新与优化，既起到提升工程质量的作用，还充分体现出工程顺应时代发展，做到与时俱进，是促进建筑工程发展，提升企业经济效益的根本。

3.3企业文化的创新

现在很多企业对自身的企业文化都非常重视，其目的是为了树立企业的形象，让员工在对企业文化认同的基础上产生对企业的归属感，使其能够愿意为公司的建设提供力量和智慧，所以在进行项目管理的过程中，可以积极推进企业文化的改革。企业文化主要包括几个方面，主要是：员工激励、文化交流、企业宗旨等，对于企业文化的机制创新有利于员工树立正确的工作态度，保证更好的工作状态，有利于提升企业整体的工作氛围，并且最终作用到企业的核心竞争力上去。其次，企业的价值观创新也十分重要，建筑企业应该充分认识到自己的责任感，并且将责任感传递给员工，时期能够明白自己身处的行业对于国家以及民生而言十分重要。另外应该主动吸收先进的企业管理经验，不断转化为企业自身的软实力，积极推动建筑行业整体的健康可持续发展。

结语

综上所述，在当前的社会环境中，随着建筑行业的高速发展，其对于施工质量方面所提出的要求正在不断提升，这也进一步提升了建筑工程内部管理工作的开展难度。因此，为了更加高效的进行管理工作，就必须要充分结合当前的实际发展情况来创新内部的管理理念与管理模式，在引进各类优秀管理人才的同时，建立起完善的质量责任制度，将责任落实到个人，从而更好的促进建筑工程管理水平的稳步提升。

参考文献

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