基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析

张莹

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摘要：随着我国当前经济发展水平的不断加快，建筑行业的发展质量逐渐提升，而为了解决建筑行业施工期间的高投资、高成本产生的一系列问题，必须要落实好造价管控。这其中工程预算是最常规的成本管理方案之一，将工程预算作为工程造价管理的首要环节，落实好预算体系以及全过程造价管控的有机结合，能够有效实现成本控制。

关键词：工程预算；建筑工程；造价控制；策略

1工程预算在造价控制中的具体价值

1.1增强前期准备工作的充分性

工程造价管控本身具备较强的复杂性特点，整体工程规模较大，涉及的内容较多，因此造价管理必须要综合细节进行分析，而为了实现大规模的造价控制以及细节调整，在施工前期必须要制定明确的预算体系。在该阶段需要定位支出、投入、回报等相关内容，这样才可以促使整体工程的成本投入可控。而工程预算工作则是实现成本细节控制的主体环节，其不仅可以提升前期准备工作的充分性以及全面性，也可以为后续的造价管理提供有效指引。

1.2强化成本控制质量

结合当前的工程项目开展情况来看，其整体规模较大，耗时较长，在施工的过程中，受到外界环境以及政策等因素的影响，必然会存在较多的工程调整问题，而这些工程变更会造成额外的成本支出，其中的不可控性会导致成本超预算。而工程预算则是建立在可能出现问题的基础上，有效定位风险影响因素，然后制定切实可行的紧急预案以及调控方法，进一步降低工程变更对成本支出产生的影响，从而强化成本控制质量，避免造价管理失控。比如在实际施工期间，前期制定的材料费用以及设备费用，随着市场价格的波动出现上涨情况，前期的工程预算则可以通过合同进行相关费用的约束，不会受到外界环境的影响，从而确保前期成本预算得到控制。

2工程预算的建筑工程造价控制策略

2.1决策阶段的预算造价控制

投资估算是决策阶段的主要预算体系。投资估算建立在整体项目现有的资料数据上，融合具体的施工指标以及施工方法，利用现代化的手段进行成本估算。通常来讲，投资估算的精准度需要结合前期决策阶段的深化情况进行针对性调整。

综合其中的实际数据分化情况可以发现，投资估算能够有效提升项目决策阶段的精细化管理程度，无论是规划还是审查，都可以秉承着成本控制的思想进行整体调整。确保为后续的工程施工奠定良好基础，也可以营造全面的管理体系，不会出现遗漏。

需要注意的是前期的投资估算，不能只看重理论数据以及利润指标，还需要结合项目开展过程中可能出现的各项细节进行风险定位，通过客观地预测以及评估，才可以得出正规的投资金额。

2.2设计阶段的预算造价控制

(1)方案设计阶段

结合方案图纸以及具体的说明书，对照实际的施工环境和施工需求，严格开展方案的推演以及各项细节的控制，并且综合整体方案来进行建筑安装造价估算书的编制。

(2)初步设计环节

在初步设计环节要结合设计图纸以及方案说明书，建立在定额指标的基础上进行编制，初步设计出总体概算。在总体概算通过批准之后，将其生成为控制拟建项目工程造价的最高限额，以此为依据，进行各个工序以及资源设备调控。

(3)技术设计环节

该环节要结合前期工程预算的具体内容，结合技术设计图纸以及说明书，按照概算定额编制初步进行修正，最终得出总概算金额。在施工图设计环节，需要综合施工图纸以及说明书，结合预算定额进行详细的施工图纸规划和调整。以此来确定施工图是否存在超额的情况。

总的来讲，在进行项目工程设计的过程中，要坚持以预控为主，严格遵循前期工程预算的相关规定以及定额编制的相关规范。要求所有的设计满足建筑功能需求以及质量保障需求，同时尽可能地进行投资节约，要时反馈跟踪、闭环管理、适时调整。

2.3施工阶段的预算造价控制

在工程项目前期可以结合前期制定的可行性研究报告以及初步设计文件，进行方案内容的探讨、优化、补充、完善，合理地进行工程投资额的估算。然后在工程的具体施工阶段，首要的任务就是必须要确保整体的施工环节和施工方案，能够满足前期的预算投资额，并且合理有序地进行资金的分化和使用。

施工开始阶段，造价控制必须要应对具体的施工组织规划以及实际的施工实践。在这个过程中需要建立专业的造价控制监管小组，并且将财务部门和一线施工团队融合起来，确保二者之间的信息可以进行互通，这样有助于专业人员结合实际情况及时地进行造价管理，避免资金的过度支出，也可以有效地拦截部分不必要的施工环节。同时也有助于及时进行工程项目的设计和变更，这期间就需要建立社会联动系统，财务部门以及工程预算团队，要及时地了解整体社会的变化情况，将主要关注点放置在社会物价变动、突发重大自然灾害、社会重大公共卫生事件、区域政策调整等领域，确保及时发现对工程造价产生影响的因素，然后快速地进行内部的变更和调控。同时相关人员也必须要了解工程造价的具体内容，掌握施工合同以及相关条款，明确前期工程预算的具体方案和预算结果，这样有助于多方主体维护自身的合法权益，也有助于结合实际情况快速应变，避免过度的资金支出以及浪费。

从具体实践角度出发，该阶段需要明确以下几方面的内容。详细进行合同规定标价、工程量、费率、计价模式、相关文件的研究和分析；在工程量计算的过程中要严格、准确、科学地进行核算，分析工程付款账单以及工程变更签证的实际内容，进行数据同步和记录；进一步强化设计人员、设计单位、施工人员、岗位负责人的沟通学习力度，严格进行施工期间的变更数量、范围、程度的控制；熟悉具体的定额管理，能够熟练应用定额指标，科学有序地进行现场施工细节的调整；严格地进行施工企业组织规划以及施工方案落实情况的审查和监管，最大限度地进行工程造价管理。

2.4竣工阶段的造价控制

工程竣工结算是造价管理中的重要组成部分，科学地进行竣工结算的编制，能够为工程造价提供可靠依据。施工单位需要结合实际的施工情况，合理地进行决算书的编制，交由业主通过业主委托具有资质的机构进行全方位的审查和核算。在这个过程中，三方主体必须要秉承着客观公正的态度，严谨仔细地进行交接和管理。

这期间需要严格的注意以下几个方面的内容：首先结合合同书中的相关规定严格引用规范的标准和依据，进行竣工验收工作；进一步提升竣工结算工作以及决算工作的标准性和合理性，加强相关人员的技能培训以及素质教育，确保结算和决算工作具备真实性；合理地安排后期多种费用的控制和处理方案，有效地进行工程造价管控，比如保修费用的处理，其中需要融合工程勘察、设计等领域存在的原因进行定位，明确施工组织规划细节，加强对施工设备、材料、配件、人员等各个要素的管理，定位不可抗力原因造成的保修费用占比。这样可以进一步杜绝资金浪费。

4结语

综上所述，在当前的建筑工程造价管控工作开展过程中要坚持遵循前期工程预算的相关规定，严格地落实工程项目的全过程管理以及细节控制。利用先进的信息技术实现细节监管，通过制度的制定来实现全过程约束，不仅可以节约施工成本，也可以全面提升工程的综合质量，推动整体项目的经济效益得以提升。

参考文献

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