建筑工程施工进度管理及控制措施

梁东

山东天齐置业集团股份有限公司 山东省 淄博市 255000

摘要：随着我国综合国力的增强，建筑企业快速发展。从建筑工程建设项目建设来分析，只有在管理过程中控制好施工进度，才能根据进度计划来顺利完成建筑工程项目，保证工程施工质量，提高建筑工程项目施工的有效性，实现经济和社会效益的良好结合。因此，建筑施工单位需要加强对施工进度管理的关注度，仔细对建筑工程项目管理中的施工进度管理问题进行分析，提出有效的管理方法，希望能够更好地提高建筑工程项目施工进度管理水平。

关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制措施 

引言

工程项目管理所涉及到内容相对较多，不仅要进行成本管理、质量管理等管控，同时还要按照合同规定内容展开有效的进度管理。因为建筑工程项目都处于较为复杂的社会环境以及自然环境之中，施工过程中存在着诸多不确定因素，整体的施工会受到资源以及时间等各方面因素的限制，所以需要通过有效的管理方式保证工程的成本投入以及工期等能够达到规定要求。鉴于建筑工程项目进度管理工作的重要性以及价值，对工程项目管理方式方法展开探讨，会对有效实施进度管理工作开展产生积极影响。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1提升建筑工程的经济效益

仅在一般情况下，建筑工程就已经是比较复杂的，不仅工程期限较长，并且其中会涉及到各种相关的问题，前后是不一样的，问题是始终变换的。比如在房屋建筑施工过程中，前期的准备工作的方案策划、造价估算及相关部门对接等各方各面；施工过程中桩基、土方开挖等过程中的不可预见性；乃至后期的景观建设和维护工作等，每一个施工环节的内容都存在一定的差异，导致工程的施工难度大幅度提升。因此在工程项目中，建筑企业要将进度管理落实到施工过程中，通过合理的措施来控制施工成本，在减少环节流转、流水施工及不可预见等费用的同时保证工程准时保质保量完成，这样就会有效地提升企业的经济效益和市场影响力，促进其可持续发展。

1.2保证工期合理化

如果建筑工程施工单位无法顺利完工，会对经济效益带来一定的影响，还会让行业信誉度下降，在社会中无法保持好的形象，造成市场竞争力显著降低，将会给未来的发展带来不利的影响。施工单位要将施工进度管理做到位，让施工工期变得更加科学，从而按期完工，确保建筑工程的高品质，也不会降低建筑工程项目使用时长。

2建筑工程项目管理中施工进度管理的主要问题

2.1施工环境影响

房屋建筑工程施工长期处于露天环境中，很容易受到气候等外界因素的影响。例如，房屋建筑工程施工总进度控制会受到气候条件的影响，若施工时出现大雾、大雨、大雪、冰雹等恶劣天气，将无法正常施工，可能会影响到后续的施工进度。房屋建筑工程施工总进度控制也会受到政策、社会环境等因素的影响。

2.2施工技术与管理方面的影响

第一,施工单位组织设计编制不合理,导致施工工序混乱,无法保证各项工序的有效衔接,无法保证施工进度。第二,在施工管理工作中,管理人员没有根据合同中要求的工期、进度与施工现场情况做好资源的分配与管理工作。第三,建筑材料日常管理方面的问题。在建筑工程中,建筑材料的管理工作十分重要,它是保证工程项目顺利实施的关键。但是部分管理人员并没有意识到这一问题,他们往往会忽略对机械设备与建筑材料的管理,从而影响工程项目实施进度与质量。

3建筑工程施工进度管理的控制方法

3.1健全施工进度管理制度

建筑工程项目施工单位要健全施工进度管理制度，通过制度来助力施工进度管理朝着更加规范有序的方向发展。建筑单位要在制度当中，良好明确施工进度管理的各项内容、具体工作流程、人员的工作职责等，确保管理工作人员严格根据管理制度，实施施工进度管理工作。建筑单位要对应建立施工进度管理相关工作人员的绩效考核以及奖惩制度，结合考核的最终结果，给那些严格按照进度管理制度实施进度管理，获取良好进度管理实效的工作人员一定的工作奖励，结合规定针对管理存在过失的工作人员予以处罚，进而强化工作人员的责任感。工程项目管理人员要从项目实际情况入手，构建起适合的监督制度，要保证能够公正公平的实施监督工作。

3.2技术措施

技术措施是保证工程项目目标实施质量、进度的重要举措，需要在保证施工技术方案准确性的基础上，科学地展开工程的施工进度控制。一方面需要对图纸设计内容以及设计交底等各项工作开展情况进行详细检查，保证施工团队能够真正对设计内容有清晰认知，掌握设计要点以及关键点，能够严格按照规范要求展开各项施工操作，避免出现反复返工的状况；另一方面需要做好技术方案以及组织设计编制，对现场的施工设备以及材料资源等各项内容进行有效协调。对新技术以及新工艺进行全方面了解和分析，按照工程的具体应用需求对其进行使用，并要对各种先进机械设备进行合理应用，保证流水作业的有序性以及持续性。

3.3采用信息化方式进行进度管理

在科学技术快速发展的背景下,信息技术已经成为提升建筑施工进度管理工作效果的重要媒介,是提升工程项目管理质量与水平的有效方法之一。运用信息技术能够快速发现施工过程中存在的问题或不足,可以辅助工作人员更好地进行工程施工进度管理。因此,在日常工作中,管理人员需要转变思想观念,认识到信息技术的应用价值与优势,并将此与施工进度管理工作进行有机融合,通过信息化操作的方式来提升管理工作效果。在实际工作中,管理人员可以从以下方面入手。第一,利用信息技术制订施工进度计划,严格监督施工情况,了解施工人员是否按照进度计划进行施工。运用信息技术对施工阶段进行全过程监督,能够有效解决施工进度管理中存在的问题,将在无形中提升管理工作效果。第二,引进信息技术,建立信息化管理系统,实现施工进度的管理。以BIM技术为例,该技术以建筑工程项目的各项相关信息数据为基础,通过建立建筑模型,为管理人员提供便利,优化建筑工程项目的管理效果。在施工进度管理工作中,管理人员可以利用该技术信息关联性、模拟性、可视化的优点进行施工进度控制,分析施工过程中可能遇到的问题,并制定预防对策,提升建筑工程项目管理工作效果。

3.4加强施工进度计划的动态控制

在建筑工程制定施工方案之前，相关工作人员要做好调研工作，采集更多的数据信息，然后设计人员根据数据参数来制定合理的施工方案，这样才能保证施工进度规划的合理性和精准性。与此同时，管理人员还要对区域内规模相似的建筑工程项目进行详细地分析，通过比较施工方案的具体内容找到其中的不足，从而对施工方案进行优化和完善。另一方面，在实际的施工过程中，相关管理人员要切实地走到施工现场，对施工作业进行动态的监管，及时发掘施工过程中的问题并改正，从而有效地减小实际的施工进度和规划方案的差距。此外，管理人员还要对施工现场的地质条件和气候环境等进行充分的了解，从而根据其实际的情况选择合理的施工技术。

结语

项目管理理论在我国的应用时间相对较短，但经过不断地改进以及发展，无论是项目管理理论还是管理模式都变得更加成熟，为更好地展开进度管理工作奠定了良好基础。建筑工程项目建设各单位需要明确认识到进度管理工作的重要性以及必要性，应通过对进度管理影响因素的分析，按照进度管理内容以及目标，结合工程项目的具体施工环境以及整体施工规划内容等，制定出可行性较高且责任分配较为明确的管理方案，保证工程项目的各项进度控制能够达到预期状态，从而为工程参建各方取得良好的经济收益以及社会效益。

参考文献

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