探讨如何加强电力企业政工队伍自身建设

凌彦

152631197009160021 内蒙古自治区乌兰察布察右中旗 013550

摘要：在电力企业发展过程中，政工队伍建设是一项重要的工作，政工队伍建设是为企业政工工作服务的，而政工是企业发展的灵魂，要想提高政工水平，发挥政工的作用，关键还在于政工队伍建设。只有政工队伍得到了良好的建设，才能够在企业发展中充分发挥自身的作用，并为社会创造出更多效益，为人们的生产生活提供充足的电能。基于此，本文对电力企业政工队伍自身建设过程中所存在的问题以及加强电力企业政工队伍自身建设的措施进行了分析。

关键词：电力企业；政工队伍；自身建设；问题；策略

1电力企业政工队伍自身建设过程中所存在的问题

1.1政工部门用人机制和组织结构不合理

与其他技术专业工作相比，电力企业中政工工作通常被认为是技术含量较低和专业素质要求较低的工作。因此，电力企业中对政工人员的安排是相对随意的，而且政工人员的年龄相对较大，且没有经过正规的培训。在选举政工人员的过程中，电力企业在一定程度上对政工人员的考核相对比较少，这不利于政工人员自身的发展，并影响了他们的工作热情。因此，许多年轻人没有兴趣加入政工队伍中工作。目前，我国许多电力企业都存在着政工人员流失的现象。

1.2管理监督工作没有落到实处

纪检监察工作能否得到顺利开展在很大程度上取决于企业领导能否对这项工作提高重视。但是，在目前电力企业的工作中，许多企业都忽略了纪检监察，导致该工作仅仅停留在表面上，没有真正落到实处。电力企业在生产经营的过程当中，有许多环节都是电力企业的工作重点，比如说电力的生产、运输、质量审核以及电费的收取，在这些环节当中很容易出现贪污腐败的情况，电力企业自身要想实现良好的发展，获取最大的经济效益，那么必须加强对这几个环节的纪检监察工作。但是，在我国目前的电力企业中，纪检监察工作常常被领导者所忽略，导致纪检监察工作的作用难以发挥，比如在对比了电力企业的实际营业额和实际用电量后，会发现这两者之间存在巨大的差异，发生这个现象的主要原因就是纪检监察工作没有真正得到落实。

1.3政工队伍缺少创新意识

随着互联网及信息化产业的快速发展，电力企业政工队伍也应适应时代发展，转变工作方式与方法，不断提高政工工作效率。而目前，多数国有电力企业不但忽视政工工作在调动职工积极性及解决职工内部矛盾等方面所发挥的作用，而且未能对政工干部队伍进行调整，仍使用年龄较大、学历较低的工作人员担任政工岗位，这些政工干部在工作中懈怠、不积极创新政工方式，造成电力企业政工工作效率低下。

2 加强电力企业政工队伍自身建设的措施

2.1 电力企业应该高度重视政工工作

电力企业中上至领导层下至普通员工，都应该充分认识到思想政治工作的重要作用。思想政治工作是企业管理中的不可或缺的部分，能够为企业的发展提供有效保障。电力企业应该加强对政工部门的监督和管理，赋予政工部门一定的职能，方便政工部门顺利开展各项思想政治工作。同时，建立有效的激励考评制度，提高政工队伍进行思想政治工作的积极性和主动性。电力企业应该从思想上认识到政工队伍建设的重要性，了解思想政治工作对于企业发展的重要意义，树立思想政治工作在电力企业中的主体地位。

2.2 创新政工队伍工作方式

应该通过互联网信息化技术与新媒体应用建设相结合的手段，调动电力企业员工积极参与政工工作。同时，电力企业应创新政工组织形式，将企业经营战略目标与政工工作目标结合，通过宣传手段鼓励企业全体职工积极响应。电力企业应关心政工干部在学习、生活、工作中所面临的困难，并积极为政工干部解决后顾之忧，以保证电力企业政工干部可以将全部精力投入到电力企业政工工作中，以提高电力企业整体工作效率，保证电力企业经营目标的实现。最后，政工干部可在企业内部安装、使用人力资源管理系统，通过对全体职工在学历、专业、性格、履历等方面的分析、比较，制定具有针对性的政工人才建设方案，以此提高政工工作效率，鼓励电力企业职工积极参与政工工作。

2.3 强化监督机制建设工作

在电力企业的内部建设过程当中，企业要结合自身的发展状况，同时要跟上时代发展的步伐，加强纪检监察工作，建立一支高素质、优秀的纪检监察队伍，确保电力企业能够实现稳定发展。具体措施如下：（1）重视对纪检监察管理者的选用。电力企业聘用的纪检监察管理者，必须是具备领导能力以及各方面综合能力的人，才能担任纪检监察的管理者。（2）要对纪检监察工作人员进行定期培训。培训主要包括专业技术和综合素质两个方面，作为纪检监察工作人员，除了要具备一定的纪检监察理论知识和工作经验以外，还应该对电力企业的法律法规有所了解，同时还要积极关注国家的发展路线和相关政策的变动。（3）要对纪检监察工作人员进行廉政教育，树立廉洁奉公的工作态度，确保工作人员能够做到不受贿、不畏惧权势。（4）为了适应时代的发展，纪检监察工作人员自身应该具备一定的计算机操作能力。（5）要建立科学合理的奖惩制度，最大限度的调动纪检监察工作人员的积极性，合理的奖惩制度可以更好地发挥纪检监察工作的作用。

2.4 优化电力企业政工队伍组织机构，完善用人制度

第一，电力企业在选择人才的过程中，需要对其政工的知识、背景等引起高度重视，最大程度选择经验丰富的人员，为了进一步开展好政工工作打下扎实的基础。不敢保证所有的队伍都能够有着丰富的经验，但是也应当在队伍里面有着一些的人员，从而将队伍的综合能力加以提升。除了这种人员以外，在建设政工队伍的过程中还应当有着指挥型人才、相关管理人员等。不仅仅如此，电力企业在建立政工队伍的过程中，需要对每一个方面做到熟练掌握，最大程度可以兼顾。第二，在选拔、任用电力企业政工人员之后，需要确保政工部门与其他行政人员、基层人员等能够进行有效沟通和交流，不会受到职位、学历、专业等外在限制。尤其是要对一些具备政工工作潜能的年轻人多加关注，可以为其提供一个公平、公开的平台。对于已经在政工队伍中的工作人员，需按照其工作表现给予奖励。针对当前大多数电力企业存在的政工队伍年龄偏大的现象，应当招聘若干与具备专业知识、品质优秀的大学生，充实政工队伍，完善组织结构。第三，建立健全相应的规章制度，对政工队伍进行科学化管理。对于电力企业而言，在建立制度时应当更注重激励，以此提升政工人员工作积极性。例如，可以对一些表现突出、工作优秀的政工人员给予奖励和提拔；开展表扬大会等，以此更好的调动政工人员工作积极性。除此之外，还可以让政工人员到基层进行挂职锻炼。以此来提升政工人员的生活阅历、基层体验。

3 结束语

对于电力企业而言，政工队伍的建设对于企业的发展具有非常重要的作用和意义，不过其在建设过程中存在很多问题，因此需要企业根据自身的情况采取有效措施来解决这些问题。只有政工队伍得到了良好的建设，才能够在企业发展中充分发挥自身的作用，并为社会创造出更多效益，为人们的生产生活提供充足的电能。

参考文献：

[1]朱崇宇.如何提升电力政工人员素质[J].环球市场信息导报,2015(42):36-37.

[2]. 试论电力企业政工队伍自身建设的策略[C]//.决策论坛——如何制定科学决策学术研讨会论文集（下）.,2015:161.

[3]王勇.电力企业政工队伍自身建设的策略探析[J].东方企业文化,2015(07):175.