建设工程现场管理体系建设对策分析

建设工程现场管理体系建设对策分析

郭丽

身份证号码： 211021198405040026

摘要：从客观的角度看，建设项目具有成本大、技术多、工期长等特点。随着社会的进步，各类建设项目的规模越来越大，内部结构也越来越复杂。这种情况，也增加了施工现场管理和控制的难度，从而导致出现工程质量风险的几率大大提高。为有效保证建设工程按时按质竣工，施工企业必须明确现场管控工作的重点意义，加大工程质量监督力度。基于此，本文将对建设工程现场管理体系建设对策进行分析。

关键词：建设工程；现场管理；体系建设对策

1 建设项目施工活动现场质量管控的关键意义

随着我国城镇化进程的加快，我国已然成为世界上房屋建设规模最大的国家，如何提高建筑工程质量就成了人们最关注的问题，一个工程从始至终，每个环节之间都是相互紧密连接的，每个环节都不能出现问题，否则将会出现连锁反应，造成巨大的损失。对于建设项目，为了保证工程活动整体的质量，必须重视现场控制。具体地说，这项工作的重要意义主要表现在以下几个方面。

（1）在施工现场的质量管理过程中，施工企业能够快速发现问题并及时作出反应，确保施工工作的效果。（2）市场逐渐扩大的情况，给建筑企业带来了机遇，同时也形成了一定的压力。建筑业的市场竞争日益激烈。通过对施工现场的控制，进一步提高施工项目的质量，发挥施工企业的竞争力，帮助企业占据更多的市场，扩大预期收益。（3）一般情况下，施工项目成本较高，施工活动非常复杂。施工企业通过控制施工现场的质量，确保各项活动的有序开展。这样的话，可以在无形中控制成本。也就是说，建筑工地的质量管理不仅保证了工程的质量，而且对企业的预期效果和工程的成本控制也起到了积极的作用。

2 建设工程现场管理体系建设现状

2.1 质量意识较差，缺少细致管理

对于建设项目来说，由于缺乏详细的管理，技术披露的有效性和针对性难以充分体现，其指导作用不明显。此外，质量管理相对较差，很多施工现场的潜在问题没有在第一时间发现和处理。又由于部分建筑企业，在开展施工建设时，没有构建相应的现场管理条例，也没有制定相应的规章制度，这样在施工现场进行施工时，将具有很大的安全问题，不但会影响建设工程的有序开展，还会导致一系列的安全事故，对人力资源及资金资源造成破坏。根据上述分析，可以得知建设企业在开展施工现场管理时，缺乏深入了解，且存在一定的错误认识。

2.2 施工环境差，现场安全保障不足

大多数建筑工人在工作过程中都需要在露天作业，还要面对不同工种之间的工序交叉，具有非常大的场地局限性和危险性，这就对现场安全管理提出了很高的要求。然而在实际施工中，经常会出现施工企业并没有做好安全管理，对现场的安全监管不到位，安全教育没有层层落实，安全设施不完善，没有按照要求进行布置，这都导致了施工现场安全状况频发。在施工中，常常有施工企业对安全管理的重视程度不足，认为安全管理是没法带来经济收益的，因此也不愿意在安全上进行投资，这就导致了施工现场的安全设施往往不完善，安全防护工作无法落实。

2.3 缺乏规范化建设机制

没有规范的施工机制，容易造成施工模式与实际情况结合程度低、相关工程人员执行不力、施工现场混乱、施工方案不合理等诸多问题。另外，一些建设企业针对施工现场的安全管理，往往流于表面形式，极度缺乏能动性，不但无法正确认识规范化管理机制，也很难科学应用相关的工程技术。还有的建设企业过于强调规范化施工硬件的建设，实际进行工程管理时，经常会忽略软件及软实力的发展，这不利于整个建设工程的发展。从建筑行业发展来看，有很多建设企业的发展水平基本上同国家的建设标准达成一致，但是在软件建设方面依然处于初级阶段，其内部管理也未获得显著成效。

3 建设工程现场管理体系建设对策

3.1 优化管理人员结构，提高管理人员素质

施工企业在设立项目经理部门时要注意管理人员的选择，保证管理人员有足够的施工管理经验，或者具有较高的素质，避免完全不懂施工技术的人进入管理班。对于驻现场的管理人员，施工企业应当经常组织培训，强化管理人员的安全管理以及质量管理的意识，改变以往野蛮施工野蛮管理的坏习惯，做到精细化管理，注重过程管理。对于有些项目管理人员不足的情况，项目经理应该及时向公司进行反映，尽快招聘，避免一个管理人员的管理任务过于繁杂，没法将管理落实到细处。管理人员应该严格按照培训内容对施工过程进行管理，提高自己责任心，在对班组进行管理的时候，要注意把培训内容进行传递，让施工班组的负责人认识到自己的职责，将手下的工人们管理好。在执行管理的过程中一定要注意管理制度的传递，如果只有项目的核心管理者知道管理制度，那么其他管理人员就无法管好施工班组，如果只有项目管理人员指导管理制度，施工班组负责人就无法管理好工人，如果只有施工班组负责人指导管理制度，那么工人在施工过程中就不知道自己应该注意什么。

3.2 全体施工管理人员安全意识的提升

施工管理者作为实施安全管理措施的一线人员，只有在双方都具有高度安全意识的前提下，才能严格按照安全管理制度开展业务。管理者可以从意识上认识到施工安全管理的重要性，在理解安全事故给施工企业带来的一系列不利影响的基础上，以安全为各业务的基础，制定全面的管理方针。

3.3 严格控制工期，避免工期被不合理压缩

在实际生产过程中，施工单位和施工单位都在努力缩短工期。在《建设工程质量管理条理》中就明确规定；建设工程不得迫使承包方以低于成本的价格进行竞标，不能对规定工期进行随意压缩。如果在建设过程中出现因为不合理压缩工期造成的安全事故，将会追究参建各方的责任。在施工管理过程中，施工单位应该严格按照工艺流程进行施工布置，结合现场实际情况，编制可行性强的施工组织设计和施工进度计划，合理的对人材机进行投入，确保各种资源能够均匀分配，从而保证实际施工进度与施工进度计划相匹配。如遇不可抗力，应及时调整施工进度。

3.4 健全现场保障体系

在施工项目的施工管理过程中，施工企业应深入探索管理制度，制定较为详细的现场管理制度。通过一系列实践活动，不断完善物资监督管理、工艺交接、技术公开、设备维护等现场管理机制。构建管理领导班子，基于健全的领导班子机制，进一步优化现场保障体系，其中内容应有质量技术及各种应对方案等体系。同时对于施工方而言，还应构建现场技术监理机制，持续促进现场管理及监督。要求项目施工人员应开展实地勘察（见图1）工作，将项目施工的具体情况同企业实际情况进行融合，充分落实现场管理方案，构建细致的材料检验、设备选择等计划。公司管理层应构建现场管理小组，针对项目的所有施工环节和人员开展监督及管理，并对有关的施工者开展技能培训活动，进而全方位确保所有环节的施工质量及效率。

4 结束语

综上所述，从我国现阶段的工程施工管理来看，在施工现场管理过程中，还有一系列的问题。要想有效防止施工现场出现问题，对建设企业造成较大的影响，如经济损失及人员伤亡，要求有关的企业和管理者应对施工现场管理加以重视，对于其中可能会产生的问题，采取有效的解决办法，进而推动建筑行业持续发展。

参考文献：

[1].重庆现场调研帮助建筑业企业解决计价难题[J].重庆建筑,2021,20(08):32.

[2].重庆现场调研帮助建筑业企业解决计价难题切实增强企业获得感[J].建筑技术开发,2021,48(16):80.

[3]王建龙.建筑施工管理工作探讨[J].建材发展导向,2021,19(16):132-133.