建筑工程安全标准化管理体制探讨

杨宁

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河北省，邯郸市，056000

摘要：从目前我国建筑工程建设情况来看，急需解决施工安全管理问题。所以，建筑施工管理人员要对安全管理工作高度重视，构建比较完善的安全工作管理机制，确保一线施工人员都能按照施工安全标准来严格施工，在确保安全施工的基础上不断促使建筑工程质量提升，为建筑工程的健康发展奠定坚实的基础。

关键词：建筑工程；安全；管理体制

引言

目前，我国施工企业超过7万家，建筑行业从业人员突破3000万，但是在这些施工单位以及从业人员之中，许多施工单位的资质不健全，而且绝大多数从业人员尤其是施工人员大多是农民工出身，没有经历过系统的教育和培训，容易出现违规操作，这就导致我国建筑项目的安全标准化管理成为建筑行业发展必须关注的重点。

1筑施工安全标准化管理概述

建筑施工期间的安全标准化管理指的是根据相应的管理标准，结合施工安全管理要求，落实施工规范，实现对施工过程的安全管理，减少事故发生概率，规避风险因素，并且提高项目施工质量，与此同时，施工开始之前就要对施工期间可能发生的问题做好预估，并且制定紧急预案。在施工项目安全标准化管理期间，要明确规章制度，坚决发挥管理机制和管理规章的重要作用，提升项目施工期间的安全管理水平，使得施工各环节都能够协调有序进行，最终推动项目的完整竣工。在新的行业背景下，安全标准化管理应当关注以下四方面：第一，响应国家安全生产原则，落实以人为本的核心理念；第二，强化施工期间的信息化建设和标准化建设，促进施工信息的透明化，做到该保密的保密，该公开的公开；第三，提升要求，丰富标准，推动标准多元化、灵活化；第四，实现人-机-环-管四方面共同发力的全面监管。就我国目前的建筑产业发展来看，我国在安全管理方面还存在许多问题，管理能力、意识、流程以及施工环境、技术、设备等因素均存在或多或少的缺陷，如果在施工期间发生安全问题，甚至可能引起连锁反应，给企业和相关人员带来巨大的损失，对此，有必要强化安全管理，这既是我国建筑产业健康发展的必然要求，也是实现建筑项目顺利竣工的重要前提。

2建筑工程的特点分析

（1）建筑工程项目规模较大、涉及环节较多，建筑工程施工现场具备一定的差异性。为了能提高施工效率和进度，需要选择合适的设计施工方案，加强对建筑工程现场的把握和管理。（2）建筑工程在施工过程中容易受到外界因素的影响，如气候、地质等，导致建筑工程的不确定性。因此，在建筑工程建设过程中，需要充分考量各类影响因素，结合拟建工程施工现场的具体情况，有序开展各项管理工作。（3）建筑工程建设要求和标准相对较高，涉及的部门及人员也相对较多，建筑工程具备综合性特点。同时，在开展施工的过程中对人员和材料的要求较高，整体施工环节较为复杂，需要保证施工人员的专业能力，并确保施工材料的质量符合建筑工程的要求。

3我国建筑工程施工安全管理工作的基本情况分析

3.1施工方不重视施工安全管理工作

当前很多施工人员安全意识比较淡薄，很多行业标准的安全举措没有在实际中真正落实，这样就为建筑工程管理工作留下了严重的隐患。在建筑工程施工过程中重视安全生产工作，施工单位就要完善安全施工责任制度，不仅要增加安全检查人员的数量，还在安全检查的时候对每个安全问题进行认真检查。对于建筑施工中的安全资料不够规范和标准的问题，施工和设计单位就要对整个工程的安全性实施总结和考查。在不同施工环节中，各单位需要对安全施工方案进行交底，促使安全教育做到位，这样每个单位都对建筑安全细节有个基本的了解。

3.2管理体系有待完善

在管理过程中，部分企业或者施工单位没有形成完善的管理机构，管理活动缺乏执行者，而且即便部分企业或者单位的执行机构存在，也有可能出现执行不力的问题，或者各环节的管理活动无法顺利衔接，因此，健全的管理机构能否发挥其在整个流程之中的管理效果是非常重要的。

3.3建筑工程施工现场管理不规范

在建筑工程项目中，现场管理是实现工程安全生产标准化的关键内容。建筑工程施工现场环境相对复杂，容易出现材料随意乱放、人员随意走动等情况，可能会对建筑工程的施工进度和施工效率产生影响。而出现上述现象的主要原因是建筑工程施工现场管理不够规范，没有制定科学有效的现场管理制度，对相关工作的开展进行指导。同时，在很多建筑工程中，其施工操作流程等缺乏一定的规范性和标准性，与计划的施工进度产生了一定的偏差，给施工现场带来了一些安全隐患问题，降低了建筑工程建设水平。另外，在建筑工程中缺少监督措施，不能及时对工程施工环节进行监督与控制，阻碍了建筑工程安全生产标准化的提升。

4建筑工程安全施工标准化管理的具体举措

4.1施工期间的工作要做到完善安排

建筑工程安全施工管理工作的开展，要从工程的整体角度来实施分析，并且构建科学化和有效化的方案，从而提升建筑工程施工期间的安全保障工作。在建筑工程建设初期，建设单位要详细安排施工工作，对各个工作区域所要采取的安全防护举措进行合理规划，强化安全管理人员的安全管理工作力度，严格把控现场施工管理工作，要做到以施工设计为基本要求，强化施工人员的安全操作规范能力，严格避免出现各种意外。在建筑工程安全管理日常工作中，施工单位要建立健全预警工作机制，将安全疏散演习的内容加进去，由专业的安全管理工作人员对安全隐患实施检查，认真记录。

4.2构建安全标准化管理体系

安全标准化管理体系的构建是一项复杂的工作，需要在确定主要思路的前提下，开展构建工作，并且对体系进行不断的修改、补充和完善。标准化管理体系首先是实现整体上的标准化，而后在每个环节、每个部门实现本环节或者本部门的标准化。当然，标准化并不意味着完全不变，而是应该在基础管理标准化的前提下根据各部门、各环节的实际情况进行微调，以标准化为主体，以灵活性为补充，并且做好对管理工作的反馈与总结，为下一步的管理工作提供参考。一般情况下，可以采取PDCA循环流程实现安全标准化管理体系的构建，从准备阶段、设计阶段到后来的实施阶段和评估阶段共同发力，促进安全标准化管理体系的构建。

4.3加大培训教育力度，提升安全生产意识

在落实和推进建筑安全生产标准化的过程中，需要提高对安全管理及安全生产的重视程度，使相关人员认识到安全生产标准化的作用。同时，在建筑工程中，加强教育培训力度，提高管理人员和施工人员的安全生产意识。施工管理人员需要端正自身的工作态度，树立正确的安全责任意识，积极转变管理理念，通过现代化的管理方式和管理模式，进一步提高工作质量和管理水平。同时，要及时把握好管理过程中的薄弱环节，处理好管理中的问题，减少对建筑工程安全生产造成的影响。

结束语

在当前建筑工程建设规模越来越大背景下，安全事故的发生已经成为制约建筑施工企业高质量发展的一个关键因素。为了杜绝各类安全事故的发生，建筑工程管理人员要提升安全管理工作力度，制定完善的安全施工管理机制，为建筑工程的高质量完成奠定良好的基础。

参考文献

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[2]张庆杰.建筑安全标准化管理模式研究[J].绿色环保建材,2019

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