基于创新性开展人才梯队建设

高天雨

国网内蒙古东部电力有限公司牙克石市供电分公司

摘要：随着市场经济改革转型步伐的进一步加快，人才在企业中的作用愈加突出，为了不断增强企业在激烈竞争中的核心竞争力，实现可持续发展目标，企业需全面围绕人才梯队建设，积极进行人才结构体系的优化完善，通过人才战略实现自身的新突破、新发展。因此，本文先对人才梯队建设的原则进行了阐述，并进一步探讨了人才梯队的建设策略，以供参考。

关键词：企业；人才梯队建设；原则；策略

当前，企业之间的竞争主要体现为科研创新能力和生产力的较量，而影响企业科研创新能力与生产力的根本在于人才。尤其在社会主义市场化转型的关键时期，企业为了实现自身的战略发展目标，需要全面重视人才培养，不断巩固自身的人才基础，提升人才综合实力。人才梯队建设能够全方位优化人才资源的厚度和广度，因此做好人才梯队建设模式的研究，对企业的可持续发展有着非常重要的意义和作用。

1人才梯队建设原则

人才是企业发展的关键要素，也是企业解决问题的主体，人才的高度决定企业发展的高度。企业每一位员工的个性选择，将集合成为企业历史的选择。为顺应社会经济发展趋势，高效保障企业持续发展，亟待形成有效的人力资源管理机制，逐步建立高强度人才梯队，使企业在激烈的市场竞争中保持较高的活力，从容应对各种挑战。人才梯队建设属于一项系统而且科学的工作，在具体建设中其需要围绕下述原则开展。

第一，以企业为本，坚持公平公正原则。人才梯队建设的根本目的在于为企业创造持续的经济效益，促进企业核心竞争力的增强。所以在人才梯队建设中，企业需要结合自身不同发展时期的战略目标及具体情况，遵循公平公正的原则，让有能力、有想法的人才都有机会接受培养，获得发展机会，这样才可确保人才梯队建设的有效性。第二，全面结合岗位需求，确保所选人员德才兼备原则。一方面，人才只有与岗位匹配，才能够充分发挥其价值，确保岗位工作目标的实现；另一方面，人才不仅需要具备较高的专业技术能力，更需要具备相应的德育素养，这样才能够胜任关键岗位和重要工作，与企业同心同德，共同发展。第三，结构优化原则。企业的发展是动态的，因此人才梯队在建设中也需要依据结构优化原则，根据企业不同阶段的发展要求评估考核人才梯队，及时调整人才梯队建设规划方案，以满足企业的多元化用人需求。

2基于创新性开展人才梯队建设策略

人才梯队建设不仅能够为企业增强核心竞争力、提高经济效益，同时还能更好地提升员工综合能力、促进其实现职业理想。所以加强人才梯队建设是构建现代企业体系、实现企业现代化发展的重要途径之一。为了更好地适应市场化转型发展，不断加强与完善人才梯队建设，不仅丰富了人才储备，更进一步提升了企业人才综合能力。

2.1强化基础保障机制

不断创新人力资源管理思路，全面挖掘新资源、利用现有资源，强化基础保障，大力提升人力资源部门在人才梯队建设方面的作用和价值。在人才梯队建设中，改变了以往仅从薪酬管理、劳务管理、职工培训等方面进行人力资源管理工作的思路，结合当下人才培养需要和企业战略发展需求调整了人才梯队培养职能，比如，对专业技术人员的管理规范等，并加大了软硬件投资力度，为人才梯队建设提供了必要的活动经费、活动场所等基础支持。

2.2细化人才梯队序列

为了提升人才梯队建设的有效性，在人才队伍建设中，对人才梯队序列进行了详细划分。根据每个工作岗位的特点以及员工实际情况，建立了多类别的人才库，分别为对应管理、技术库和操作库，其中，每个人才库又根据人才的工作年限、能力水平等情况分为三个不同序列。每个人才库都独自运行，而且有相应的人才选拔、考核、培训制度，为员工职业生涯规划明确了方向。

2.3多元化的培养方式

人才培养是人才梯队建设中的重点和关键，为了确保培养效果，构建了多元化的人才培养方式。结合具体情况构建了表1所示的多元化人才培养方式，并在具体实施中采取了下列措施：在梯队库建设完成后，由人力资源部门组织，对人才库中的成员进行分组，并确定组长，再从上级人才库中选择若干人才作为下级人才库的辅导教师；结合不同工作岗位分别制定研究课题，以此进行人才的培养教育；定期开展多元化活动，如拓展训练、培训讲座、情景模拟等，以不断增强人才的综合实践能力；结合各岗位特点制订相应的考证或学习计划，鼓励员工自学。同时，围绕员工的个人需求和发展要求，通过多元化的培养，为员工制订了科学合理的发展规划，并提供了必要的培训资源。

表 1人才培养方式

2.4注重考核的科学性

为了确保考核目标的实现，在人才梯队建设中设置了合理的人才考核刚性指标和弹性指标。在具体考核设置中，将拓展训练、培训等设置为刚性指标，要求所有参与培训的人员都必须接受相应的考核，只有考核通过才算合格，否则会被降低等级；而其余项目则为弹性指标，弹性指标主要结合员工的考核成绩以及日常表现来进行评估。与此同时，人才考核还设置了加分指标，对表现优秀或者有创新成果的人员进行额外加分。三种指标综合评估，有效帮助企业掌控人才培养情况，并及时调整和优化人才梯队建设策略。

2.5多元化的激励机制

近年来，行业内人才竞争极其激烈，企业只有具备充足的后备人才资源，才能够维持自身持续发展的动力。因此在人才梯队建设中，构建多元化的激励机制，以增强对人才的吸引力和归属感，使人才流动控制在合理范围。一方面，从薪酬待遇和工作环境方面入手，尽可能满足员工需求，为员工提供良好条件；另一方面，从福利计划方面入手，对其进行灵活设置，坚持“公平公正”“多劳多得”“能者上，劣者下”的原则，有效控制了人才间的不良竞争行为，并为人才提供所需的发展资源，全方位促进员工综合能力的增强，提升员工对企业的归属感和忠诚度，不断巩固企业人力资源基础。

2.6人才梯队建设与企业文化相结合

企业文化是企业价值理念和发展的关键体现，将其融入人才梯队建设能够更好地增强员工对企业的认同感，树立员工的主人翁意识。结合企业文化，以人才为主体，开展如内部讲师自荐等活动，鼓励员工发表对企业经营管理的意见或想法，使其从管理对象转变为管理制度的制造者和传递者，从而进一步增强其自信心和在企业中的价值感。同时，还积极搭建多元化沟通渠道，通过定期交流会、微信、官方网站等了解员工的真实想法，在企业内部打造融洽、和谐的团队关系，营造温馨、团结的企业文化氛围，不断增强企业的核心凝聚力和竞争力。

结语：

总而言之，企业战略发展目标的实现必须建立在强大的人才力量基础之上，企业必须加强人才梯队建设，全面结合自身发展战略和人才的实际情况，建立和完善人才梯队建设策略，推进制度实施，不断充实人才队伍，提升人才队伍的综合能力。

参考文献：

[1]冯俊国，齐慧，高赫远.优才计划青年后备人才梯队建设与培养[J].人才资源开发，2017（18）：197-198.

[2]陈光普.国有企业人才队伍建设的短板问题与对策研究——以上海市金山区为例[J].上海市经济管理干部学院学报，2017，15（2）：27-35.

[3]何兰华，王剑威，丁明青.人才梯队建设在企业人才培养中的应用探析[J].人才资源开发，2017（2）：36-37.