新形势下加强采油厂会计精细化管理的有效措施

李晓亮

中国石油华北油田分公司第二采油厂 河北 霸州 065700

摘要：随着当前华北油田持续深化改革和当前国内经济进入新常态，油田基层采油厂面临着更加复杂严峻的内外部生产经营形势，眼前的高油价并不代表采油厂就可以高枕无忧，如何实现新常态下采油厂的生产经营提质增效是一段时期内采油厂必须长期坚持的工作主基调，这些都需要企业会计工作者高度重视并摆脱就有的落后管理与工作模式，持续推进会计工作精细化，这也是当前国内原油开发企业生产经营发展与市场需要有机结合的必然需要。基于此，本文在分析了加强会计精细化管理重要性的基础上，就新形势下加强会计精细化管理的有效措施进行了详细阐述。

关键词：采油厂；会计精细化管理；有效措施

1新形势下采油厂会计工作加强精细化管理的重要性

会计工作历来是关系到企业生产经营是否高效的重要基础，作为企业大财务系统的重要组成部分，精细化管理运作可为采油厂生产发展与经营提供较为准确、有效的数据支持，可在很大程度上帮助控制企业经营成本。新形势下，采油厂首先任务就是创效，而会计精细化管理围绕采油厂决胜全面可持续发展、深化财务转型、发挥财务管理在经营管理中作用，并

可以实现对企业生产经营的针对性控制，促使企业生产经营与市场需要同频共振，确保企业以市场需要为准绳，进一步实现企业生产经营成本的优化，确保企业发展处于长期稳定状态。

2新形势下采油厂加强会计精细管理工作的有效措施

2.1树立精细化管理理念

彻底转变观念是新形势下每一位会计行业从业者尤其是国有企业会计从业者的最基本要素。而实现会计工作的精细化管理并不是把就有的工作模式一改了之，而是在吸收原有良好工作经验基础上将现有会计工作进行流程精细化创新与优化，促使企业内部财务工作更加标准化、规范化，同时还应将会计工作精细化管理一直拓展到企业生产经营、党建工团、后勤辅助等全领域，这样可以实现企业各类投资的全过程控制，促进企业管理的整体精细化与效益化。此外，创建企业会计工作相关考核系统，通过精细化管理与监督有机结合可保障管理全面性以促进企业内部员工执行能力提升，进而实现财务工作的深刻挖掘，进一步提升财务工作管理效能。

2.2进一步完善会计管理系统

随着采油厂原油资源开发的日益复杂化，采油厂生产经营形势也日趋严峻，这对企业内部会计工作也带来了不小的挑战，会计工作量明显加大。而要增强会计工作精细化管理效果就应加强会计核算，积极对本企业财务信息进行科学处理并优化，加强整理、分析、收集、核算、分析等，充分利用大数据、数字化等科技技术可提升管理效果。特别是由于信息量较大，精细化管理质量就会却对企业发展提出更加严苛要求，运用信息化途径最大限度发挥科技技术作用，并结合精细化管理流程促进企业发展。

此外，完善会计管理体系就要加强部财务信息监督与管理，这需要定时掌握会计信息以保障信息准确，在处理财务管理事务上，应安排专门管理人员以管理体系为基础，对财务工作加强管理，促进会计工作效率提高，提升管理质量，使企业在发展中获得更大经济效益。

2.3优化会计核算制度

会计制度是不同公司开展财务会计核算工作基础，也是精细化管理前提，将企业内部会计管理工作中不同管理部门的职责进行明确划分，创建会计核算制度，加强会计工作精细化管理，可以保障管理准确性，促进管理人员会计核算水平的进一步增强，使会计工作可做到有章可循。优化完善会计核算制度应根据相关法律法规和企业实际对现有会计核算制度进行修订。另外，需要将企业会计工作尽量精细化，将管理工作科学划分，将精细化管理责任直接落实到具体员工或是部门身上，将会计工作量化、标准化，促使会计工作与精细化管理的目标结合。建立科学考核标准，推动会计工作快速进行，在会计精细化管理中可积极将管理与核算方式、会计工作联系起来建立会计核算体系，确保精细化管理标准化，增强管理效果。

2.4重视财务预算

采油厂要想高效稳定发展，资金是关键，财务会计精细化管理工作就是对企业未来发展的财务活动进行精细化管控，这其中加强财务预算控制是财务工作的基础，预算可将公司内部财务情况进行科学分析，了解资金来源与支出，并以现有资金为准。对于财务状况科学预算，实现精细化管理，对于采油厂全产业链条生产成本实施科学规划，对于企业成本可进行适当控制是精细化管理的重点，会计人员应对于企业发展情况进行调查，了解企业经营能力，重视会计预算，将发展中可能产生问题及时记录与整理并提出应急策略。预算系统完善之后应关注预算内容落实，积极进行经济活动，若在企业实际预算计划实施中出现误差，应由会计预算人员加强分析，明确其出现原因，了解超支合理性，考虑投入与否是否具有效益，通过预算落实，对于财务工作加强精细化管理可将企业财务风险实施科学控制。

2.5加强新技术运用

当前数字化企业建设已经在国内石油天然气行业取得了长足进步，大数据的高效应用为

油田基层企业的发展提供基础管理保障，而这些同样适用于会计管理工作，要实现企业会计管理水平进一步提升，应将现代信息化管理方式积极推广应用到会计行业中来，特别是将互联网技术、计算机技术、人工智能技术等充分用于精细化管理中来，通过现代管理方式可对采油厂会计工作进行科学监控，并将已经收集到财务信息实施精细化管理与反馈ꎮ运用信息技术可为会计工作进行提供必要技术支撑。若企业产生管理问题，财务数据管理水平会受到影响，为减少精细化管理出现类似问题，就应通过科学技术积极开展信息化建设，以精细化管理原则为基础，对会计工作实施系统性规划，保障会计工作顺利进行，也可增强企业精细化管理效果提升。

2.6进一步强化会计专业技能

要实现会计管理工作的精细化，具体从业人员的专业技能水平和综合素质至关重要。这就要求我们必须改变旧有的不合理、不科学的工作方式，实现全面精细化管理。新形势下管道企业要求对财会核算、财务预算和执行能力更加规范、精细。在企业的会计管理工作中，会计从业人员必须要提高业务能力和业务素质，跟上时代和企业发展的需要，如果仅仅满足于做个算算账的“账房先生”，不仅会使自己故步自封，担负不起自己本职工作的相关责任，而且会被时代所淘汰。企业会计管理工作必须要实行精细化管理，即使是最基础的财务核算工作，也要做到核算细致到每一项支出的增减、每一方原油的开采、集输、检测项目方面如何，把核算做精细。

此外，会计从业人员应该在遵从新制度的同时，增强自身作为财务工作者的责任感、使命感和荣誉感，做好财务工作的每一个细节。尤其是财务预算方面，务必要做好、做精细，使其发挥财务预算原本应该有的作用。财务部门通过对企业的财务数据的整理和分析，可以使企业管理者对企业生产运营情况和油田行业现状产生更清晰和更客观的认识，从而在市场竞争中做出正确的决策。

3结束语

新形势下采油厂的生产经营发展应与油田及集团公司改革发展相结合，这就要求采油厂广大会计从业者必须加强精细化会计管理，明晰采油厂内部全价值链，勇于担当、积极作为，对亏损点和经营目标的落地情况要做到心中有数，提前制定相应措施，统筹配置好市场资源，体现管理效益，将企业发展部分薄弱环节积极采取应对措施，通过进一步优化工作模式并将制定管理制度有效落实下去并建立考核系统将不同人员责任明确，并按照企业规定制度规定有效实施，同时加强预算与核算控制，从而切实增强管理整体效率。

参考文献:

[1]陈振民.油气开发企业推进财务精细化管理措施探究[J].中国总会计师.2019,13(02):21-26.