人力资源管理发展现状及对策

路璐

山东良庄矿业有限公司 山东省新泰市 271219

摘要：伴随着商品经济的发展，公司发展趋势面临的负担也在持续提升。公司竞争力实质是人才竞争，也是人力资源竞争。因此，公司要想更好地参加到行业竞争中，便必须做好人力资源领域的工作，尽可能给公司选择和培养出越多的高质量人才，进而稳步提升企业的实际竞争力。针对公司来讲，高级会计是十分关键的，伴随着销售市场发展和工作的转变，高级经济师这一行业也取得了不错的发展，可是其存在的不足也较多，这种问题的出现给人力资源的预期造成了很大的影响。本文主要研究人力资源的具体情况，并找寻一些对策，期待提升人力资源的总体水平。

关键词：高级经济师；人力资源；现况；对策

伴随着经济社会发展，公司更加重视人力资源，高级经济师的作用也愈发关键。在公司企业中，高级经济师不仅能培养很多的有魅力和工作能力高的优秀人才，还可以保证优秀人才分配得当，还能够依据公司现实进行人才的引入和培养。

高级经济师的工作情况会影响到公司的生活和发展。仅有高级经济师进一步加强自身工作，才可以提升公司人才结构，做好人力资源，将公司的核心竞争力真正显现出来。因此，大家务必了解人力资源的重要程度和实际意义，进一步加强高级经济师的人力资源工作作用。

1人力资源管理发展现状

1.1管理者管理方面

管理者管理方法较弱，沒有认知到人力资源必要性伴随着经济社会发展，公司面对的市场竞争压力持续增加，许多公司为了能更好的发展，都更加重视内部的结构。可是还存在一些企业管理认识较弱，沒有认识到人力资源的必要，沒有充分掌握高级经济师的职责，这会直接造成单位两者间的管理权限与存在的问题，在碰到问题时，义务不明确，推卸责任的状况普遍，这会导致企业内部提升后，人事部和先前的人事部会有一定程度上的差别，公司的工作方式沒有获得提升，管理能力和管理方法难以提升，会致使公司面对不容乐观的发展问题。

1.2公司工作人员

工作人员自身素质不高，业务水平不强，公司人力资源是合乎公司长久发展需要的，且针对公司发展来讲也是必不可少的。如今在我国许多公司并没做好人力资源管理人员的业务培训，都没有真正的了解到人事部门管理方面自身的必要性，这也致使人力资源的管理下，管理者本身素养较弱。而且许多公司本身的管理方法错乱，甚至在招骋下，招聘人员的素质比不上应聘者的素质，这也会给公司今后的进步造成很大的影响。而且，针对求职者来讲，求职者获得公司情况，不仅可以利用互联网等方式，还能够根据招聘人员来形象化的了解。若是公司人力资源工作人员自身素质不高，且工作能力较弱，非常容易给应聘产生消极的影响，应聘者会深思熟虑的评定这一公司，会影响就职情况。而且，若是人力资源工作人员沒有合理的整体规划和发展，那么职工自身的主动性难以真正的提升，这也会影响职工的工作效率和工作主动性，甚至会致使公司发生人才外流。

3. 公司资源消耗和资源紧缺比较严重

如今常常看见一些大学毕业生毕业后去面试换位人员，学员大学毕业以后去做服务生等，在人力资源方面而言，这本身就是人力资源管理的消耗。对公司来讲，要想得到更快的发展，便会开展专业的人才的招骋，可是许多求职者本身的认可度较差，常常会存在高端人才屈指可数的状况，这会直接影响公司更快的发展。

针对公司来讲，要想得到更好的发展，便务必真正的做到用其所长，而且针对不同工作员来讲，其特性和个人爱好也不尽相同，在求职的情况下，也必须寻找合适的进步，进而将自己的工作能力真正地显现出来，给公司打造大量的社会经济效益和使用价值。可是现如今，只是提升工资难以处理这种问题^[1]。

二、做好人力资源管理的对策分析

现阶段公司人力资源中存在的不足较多，坐着详尽地研究了现阶段存在的不足，并指出了多个方面处理对策，期待可以协助公司进一步加强人力资源管理。

1. 公司务必开展责任制度的健全

伴随着社会经济的发展，公司要想能够更好地参加到行业竞争中，便需要把人力资源的功能显现出来，给公司选拨和培养杰出人才，进而稳步提升公司自身的竞争力。公司竞争力的实质就是优秀人才中的市场竞争，尤其是高端人才中的市场竞争。

针对公司发展来讲，高级经济师是公司的优秀人才，而愿意将高级经济师在人力资源规划中的意义和效果真正显现出来，便要做好有关责任制度的健全，

尽可能将每日任务明确到每个员工的身上，仅有这样公司才可能发展得更平稳，员工才能更为勤奋积极，在工作过程中才会更有使命感。例如可以进行激励责任的明确，确保奖罚分明，制订科学合理的季度考评和年终考评制度，并依据每个员工的不同奉献来对其进行科学的奖赏，那样可以将员工工作的自主性和主动性激发起来，进而保障公司效益的提升及其企业竞争力的提升,为发展打下良好的基础。除此之外，人力资源工作人员还需要在充分考虑公司特性和公司具体的情况，开展针对性强的人力培训对策，确保学习培训的针对性，稳步提升每个职工的工作水平及工作主动性，将每个职工的功效真正地显现出来。仅有那样，高级经济师的效果才能真实地突显出去，公司的人力资源管理也可真正获得提升

^[2]。

2. 提升管理人员自身的竞争观念

伴随着科技的发展，知识的重要性不言而喻，这也增强了人力资源在公司企业中的影响力。公司进行日常管理的情况下，必须对市场竞争的激烈性及其残酷开展明确，让职工提升其市场竞争观念，真正了解到市场竞争的必要性。

在公司人力资源规划中，高级经济师是十分关键的核心因素。除此之外，还必须做好公司员工市场竞争观念的培训。例如，为了让企业招聘的新员工更好融入到公司，人力资源工作人员通常会按时开展新老员工座谈会，进而给公司新老员工一个更好的互动平台。除此之外，人力资源工作人员也会对新员工进行正确引导，协助其能够更好地掌握公司发展的整个过程及其公司的文化^[3]。

2. 管理者能力提升

针对公司来讲，优秀人才是关键因素，优秀人才会影响企业竞争力。人才水平的提升对人力资源来讲是十分关键。仅有管理者自身的管理能力较高，人力资源中的效果才可以获得更好的发挥，其才能给公司提供越来越多的杰出人才。

2. 以员工权益为本

针对公司发展来讲，人力资源管理是十分关键的。而愿意将优秀人才的作用真正显现出来，便务必保证高级经济师在开展人力资源规划的情况下，真正的做到以民为本，把员工的权益放到主要位置，给员工考虑，那样员工的经济效益和公司的权益才可以真正做到利润最大化。因此，在开展人力资源的情况下，有关的管理者务必对员工有全方位的了解，掌握其需求，并尽可能达到标准，可以让员工更为信赖公司，会提高其信任感，员工的工作激情也有大的提升。要想保证这一点，人力资源工作务必深入到员工中去，对具体情况开展面的掌握，协助员工，进而给公司发展带来效益^[4]。

三、总结

伴随着经济发展，优秀人才的竞争力也愈发关键。为了更好更快的发展，公司务必真正了解公司发展和人力资源实际情况，了解其必要性，持续完善和健全相应的规章制度，稳步提升管理人员自身工作能力，贯彻落实以员工权益为本，稳步提升人力资源的预期效果，为公司发展打下基础。

参考文献

[1]李栋林.经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].现代商业.2021,(12).59-61.

[2]冯静.医院经济师人力资源管理的发展现状及解决方法探究[J].中国民商.2021,(1).289.

[3]王哲,李云霞,陈巍,等.建立公立医院临床医师评价体系实践与思考[J].中国医院.2020,(9).39-41.

[4]王文峰.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].中国市场.2021,(25).109-110.