新时期国企经济管理创新性策略研究

杨雨萌

辽宁省电力有限公司实业分公司 辽宁沈阳 110000

摘要：随着时代的进步，各领域不断的提高，我国整体经济实现得到了飞跃性的提升，众多国企也紧跟我国经济的发展步伐，不断扩大规模，将国企的触角延伸到全球各地，一些老旧的生产经营管理模式与国企的发展出现了很多问题，体现为管理意识的限制，其管理办法出现了严重的滞后现象，面临国企管理升级的问题。很多国企学习了国际先进的管理知识，正在逐步地进行管理体制的改革，这其中经济管理是管理改革的重要组成部分，国企经济管理与国企整体的可持续发展有非常重要的作用。

关键词：国企经济管理；策略

引言

社会主义市场经济体制确立以后，市场经济发展速度加快，国企规模扩大，而基于经济全球化发展的时代趋势，国企的运营发展面临着较大的挑战，而挑战之中又有机遇。对于国企来说，只有强化管理，特别是做好经济管理工作，才能抓住机遇更好地迎接挑战。经济管理也被认为是现代国企管理的重中之重，是国企各项管理工作展开的基础，是国企创新发展的保障。因此关于市场经济条件下国企经济管理模式的综合性探讨具有现实必要性，其关系到国企的运营发展，也关系到市场经济的发展，是当前国企管理、经济管理必须重点关注的课题。

1新形势下国企经济管理创新的重要性

当前，经济形势正朝着经济全球化发展，在这个背景下国企的核心竞争力就是知识与信息。经济全球化对于国企来讲是机遇也是挑战。外企的流入势必会给本土国企带来竞争压力，因此国企想要提高自身的核心竞争力，以更好的姿态应对时代的挑战，就需要对自己的经济管理进行创新，发挥经济管理在国企管理中应有的价值。因此，国企需要不断地完善并创新经济管理，以此来为未来的发展提供动力支持。从经济发展的角度来看，国企经济管理主要的核心是基于人力、物力、财力资源等方面进行优化，为国企日后飞速发展打下坚定的基础。国企经济管理是一个长期的过程，需要伴随着国企的发展，其主要的管理内容为：对国企的整体性与科技规划进行预测，并根据时代的发展、国企未来的发展作出统筹的规划，以促进国企经济管理方式的转变。新形势下，国企管理的过程中需要重视经济管理创新，将经济作为国企发展的第一生产力。有部分国企已经意识到了经济管理对于自身发展的重要性，并且开始实行有效的国企经济管理，以提高经济效益，为未来的发展坚定基础。实践经验证明，国企需要将经济管理放在管理的重要位置。

2当前国企的经济管理现状

现阶段，国企在经营发展的过程中极易遭受网络经济、知识经济等多方面因素的影响，在这类因素的影响下，国企之间的竞争关系变得更为严峻。为此，国企若想确保自身能够始终与经济发展的新形势相顺应，就需将经济管理模式创新路径探索工作重视起来。通常情况下，国企经济管理创新主要涉及技术、组织及理论等几个主要方面。在新形势下，部分国企自身粗犷型的经济发展模式严重地限制着国企自身经济发展的效率，并使其逐渐难以有效满足经济全球化对国企经济管理工作开展的实际需求，加之部分国企经济管理工作体制缺乏、内部员工工作积极性较差等综合因素的存在，使得国企发展的整体效率难以获得有效的保障。为此，国企需重视经济管理水平提升工作，从而在有效提升国企自身经济效益的同时，为国企可持续发展战略目标的实现奠定坚实的基础。

3新时期国企经济管理创新性策略研究

3.1树立全新国企经济管理理念

为了使国企管理更加和谐，必须引入国企管理理念，鉴于这一重要的基础和前提，国企必须加强与经济管理相关的管理创新，将创新理念转化为日常工作，使国企管理可以逐步融入国企的日常管理。许多国企在经济管理上往往落后，相关管理者缺乏对危机的认识，忽视了国企经济管理的风险因素，这将对公司的长期健康发展产生负面影响。企业管理者有必要对国企的相关管理理念进行改进和创新，特别是提高竞争意识和危机意识。

3.2创新经济管理体制

对于其他方面的创新工作来说，国企经济管理创新具有一定的难度。国企在经营发展的过程中，如若具备相对较强的创新能力，便往往会借助自主经营的方式不断积累资本，从而使得国企的经济效益得到有效提升。但是，在企业不断经营发展的过程中，内部框架、资源配置等都与其经营体制之间存在着十分密切的联系，为此，在新形势下，国企还需将体制创新工作重视起来，特别是经济管理体制方面的创新。此外，国企还需做好自身内部各部门资源的配置工作，并进一步提升自身经济管理框架的科学性，从而为自身经济管理体制创新工作的开展奠定坚实的基础。

3.3组织结构的创新

国企管理的目标对象是人才管理，在知识大爆炸的年代，需要强化国企的日常经济管理，注重人才培养。从经营收益的角度，更要注重现有人员专业技能的培养，在生产中创造更大的价值，带动国企经济的稳步增长。根据当前市场发展需求，及时整改国企自身的不合理结构划分。工作人员的任务以及权力分配不清晰明了的，要及时作出调整，尤其是实际工作中存在交叉作业的工序，工作正式推进时，需要深入探讨其可行性，结合实际情况实现资源科学配比，人员合理利用。网络经济体制下，市场呈多元化发展趋势，因此国企的改革和创新也要及时调整方向。除了管理方案的创新外，在内部组织机构的划分也要注重灵活与变通，面对复杂多变的市场经营大环境，一成不变的管理模式显然无法满足当下的经济发展需求。国企要想在激烈的市场竞争中分一杯羹，稳固自身的发展地位，创新和改革势在必行。拓宽管理模式，打造国企内部高水平的框架结构，采取灵活多样的管理模式，提升国企的发展速度。以战略发展的眼光来看，国企管理的优化和变革要综合周边的影响因素，根据目标的变化而不断创新。管理模式、环境因素以及发展目标的协调作业，提升国企的经济效益，壮大追踪和实力。

3.4国企经济管理优化创新

科学合理的管理模式可以有效提高国企经济管理和过度管理的效率，增强国企的市场核心竞争力，促进国企的整体发展进程。在这种情况下，国企经济管理应注重管理方法的创新研究，结合自身国企特点，科学合理地选择经济管理方法，并采取多种混合管理方式。一是可以进行人性化管理，做到奖惩分明，对为国企作出突出贡献的国企经济管理人员给予一定的物质奖励和精神鼓励，对违规行为进行明确管理。这往往是在国企的商业经济创新时期进行的。国企管理层应对做出违规管理行为的员工会受到一定的惩罚。此外，还能有效提高公司员工的福利，在出现问题后尽可能帮助员工，增加员工的归属感和公司的整体凝聚力，让所有员工都能在经济管理创新上相互配合。二是可以实行民主管理模式在制定国企各项经济管理的过程中，可以收集国企内部基层管理者和员工的意见，获取有价值的信息。在保障公司发展的同时，立足实际、互补发展战略、品牌战略，有效促进公司市场竞争力的提升。

结语

总之，在激烈的市场竞争中，国企应该制定相应的战略来管理和规划业务，积极解决内部问题。如果国企不了解经济管理的重要性，就没有管理经济的权利，在激烈的竞争中失去竞争力和市场地位，国企要不断增强经济管理意识，坚持以人为本的管理原则，配合现代科学管理理念，加强实施新的管理制度，才能改变国企的现状，减少内部矛盾，为员工创造良好的工作环境。

参考文献

[1]汪衡杰.新形势下国企经济管理的创新策略[J].财经与市场,2021,2(6).

[2]陈晓璇.新形势下我国企经济管理创新策略研究[J].才智,2021(36):44.

[3]张辛雨.新知识经济时代背景下科技国企经济管理创新研究[J].轻纺工业与技术,2021,48(12):65-66.