基于财务管理转型财务人员的角色转变

陈婵

江苏苏美达集团有限公司 江苏南京 210000

摘要：伴随着我国现代化市场经济体制改革不断深入，以及市场经济快速发展，使得企业间竞争力不断提升。而财务管理能够在企业实现持续稳定发展中起到重要作用，必须提升重视程度。财务人员作为财务管理工作主要执行者，应结合时代发展要求，对其进行重新定位，以此推动角色转型，使其更好地服务于现代化财务管理。基于此，本文从财务转型必要性入手，对财务人员角色转变进行分析，思考财务转型环境下实现角色转变的路径。

关键词：财务管理；转型；财务人员；角色转变

前言：企业经济发展中，落实财务转型工作能够促使财务管理工作与新时期企业发展需求相契合，对企业实现持续快速发展具有重要促进作用。同时财务转型也是提升企业内部财务人员自身价值以及管理工作质量的有效方式。因此，企业在财务管理中，应发展现代财务会计，以此深化财务会计改革，从而不断提升财务管理人员能力素质，使其更好的服务于企业经济建设。

一、财务转型工作开展必要性

为落实企业财务管理工作，并保证工作开展与企业实际发展需求相符合，且能够满足企业持续稳定发展要求。因此，企业需要加快需要加快推动财务转型工作，促使财务管理人员实现角色转变。这也是新时期企业财务管理工作发展的必然趋势。首先，财务转型与现代化企业持续经营发展的客观需要相符合。在经济飞速发展的市场环境下，企业内外环境复杂程度不断提升，在多变且复杂的环境下，为提升财务管理工作效果，就需要加快推动财务工作转型，建立现代化财务管理体系。其次，加快推动传统财务转型，符合企业财务本身发展的客观需要。传统财务管理存在较多缺陷，财务会计人员较多，但管理人才缺乏且人员知识结构单一，多数管理人员未能掌握先进管理知识技能，难以为管理者决策提供准确财务报告，工作方式较为单一，制约了财务职能和作用发挥。此外，通过落实财务转型功能，能够为财务人员自身价值提供有力支持，在财务转型后不仅可优化工作方式，而且可加快财务人员思维方式、思想认知、综合素质、知识结构等方面优化，提升财务人员自身价值，使其在企业管理工作中创造更多经济效益。

二、财务人员角色转变

（一）战略性人才转型

传统财务管理工作中，财务人员主要工作内容是记账算账，长期处于被动接受企业分配财务管理工作状态，工作内容较少，重复率较高，使得财务管理和管控工作中，财务人员难以充分发挥自身价值。在新时期社会发展中，为更好地满足企业经济建设需求，必须推动企业财务管理人员转型，从而更好地发挥其价值，财务人员转型中，将战略型人才转型作为重要方向之一，转型期间要求财务人员在工作中完成对各项财务数据的处理工作，并对财务现状、风险资金预测规划等进行分析，然后生成分析报告，落实投资、融资管理，确定企业战略发展目标。此外，企业财务管理工作中，要求转型为战略型人才的财务人员采用合理方式进行财务管理，并展开科学分析工作，提出合理建议，以此优化企业运营决策，从提升企业市场竞争力。

随着财务人员转变为战略型决策参与者，使其在实际在工作中掌握了更多现代化信息处理技术，且能够熟练运用先进财务工作设备进行具体管理工作，工作质量、工作效率得到显著提升。同时财务人员工作中需要制定财务信息报表、财务现状报表，生成的报表能够为企业采购、生产等工作提供参考依据，对各部门实现协调发展具有重要促进作用。相较于传统管理型人才，战略型决策人才综合能力、素质水平更高，能够在财务管理工作中更好地发挥自身价值。

（二）业务财务转型

业务财务人员是多数财务人员发展和转型方向，业务会计工作包含资本管理、财务保障、资金结算、信息收集和转化等各项工作，均与会计记账和管理工作相关。转型期间要求业务人员深入企业运营环节，从专业角度辅助完成业务决策，并对搜集到的业务数据进行归纳整理，将生成的分析报告发送至业务部门，发挥财务监管作用，以此加强对业务决策支持。同时要求业务财务人员具备良好的沟通能力，以便于及时了解企业业务流程，促使财务人员转型后能够更好地发挥自身在管理中作用。

三、财务转型背景下财务角色转变路径

（一）完善财务管理制度

首先，营造财务人员转型环境，提供良好的条件支持。在此期间，需要对企业内部组织结构进行科学的调整，并结合企业实际发展需求进行完善，加快实现财务业务一体化建设，拉近财务部门和业务部门距离，为两者合作沟通提供良好的条件，以此实现内部横向和纵向联系，从而为管理人员参与决策提供组织保障。并通过落实信息化建设工作，及早建立信息化财务管理系统，加大对财务人员转型支持力度。

其次，完善财务人员管理制度和政策。从考核、招聘和留用等多个环节入手，对相关管理制度和政策进行完善，并加快高素质财务管理人才队伍建设。同时，人才引进期间应打破以往制度条例束缚，引进高素质人才，并利用各种有效激励措施和薪酬奖励，提高企业对人才吸引力。并建立全面客观评价体系，考核人才综合素质能力，选拔结束后将相应人才安置于适合岗位。

最后，建立健全财务人员教育培训制度。对管理人员进行思维方式、知识结构更新，加快实现财务会计角色转变，并建立相对完善等财务人员教育培训体系。在此过程中，一方面，应对财务人员教育培训内容进行完善，强化基础知识理论教育，培养并关注财务人员综合素质能力提升。另一方面，健全财务人员教育培训方式方法，采用在职培训、脱产进修等多种方式相结合，将个人自学与集体培训结合起来，并联合理论学习与实践操作，建立多样化的培训方式。

（二）强化并发挥国家政策引导作用

企业在进行财务管理工作中，为加快实现财务角色转变，需要在国家相关制度政策完善条件下，通过规范和引导，将具体转变工作落实到位。一方面，应对财务从业人员准入资格体系进行完善，为帮助企业财务人员更好地适应经济全球化发展形式，吸收国际先进财务管理经验。同时应在兼顾我国发展客观要求下，结合法律体系、财务发展现状建立，既符合我国企业经营发展要求，又可加快建立与国际财务准则接轨的现代化财务管理体系。另一方面，应对财务会计专业教育教学改革工作进行深化，支持高校加快完成专业培养体系，并对专业教育教学内容进行调整和更新，鼓励并支持高校创办财务管理相关特色专业，鼓励高等院校加强会计管理专业方向建设，并对管理会计体系进行完善，对财务人才培养模式进行改革和创新，探索出更多能够培养高端、复合型财务管理人才的培养机制。

（三）更新财务管理人员观念意识

在企业财务管理工作中，财务人员意识观念与工作开展水平以及财务管理质量间存在直接关联。因此，为推动财务管理转型，必须对财务管理人员观念意识进行更新，帮助其树立现代化财务管理意识。

首先，树立创新意识。当今时代以创新为主要特征，经济发展、社会进步、科学技术提升等，均会促进各个方面创新，会加大财务管理工作开展难度。因此，财务从业人员需树立创新意识，对自身知识结构和能力进行强化和更新，并树立适用于新时期的财务理念，加快掌握新的管理技术和方法，将最新管理成果应用于具体工作中。同时需要结合实际需求，创新财务管理工作方式，提高财务管理工作质量和效率。

其次，树立全局意识。在企业经营管理活动中，财务管理人员发挥着至关重要的作用。因此，会计人员应树立全局意识，突破部门利益狭隘眼界限制，从企业发展的整体和长远角度考虑，以此落实财务管理工作。在此期间，要求财务管理人员走出企业，打破以往工作经验和理念束缚，积极参与企业其他相关经营管理活动，了解现代化企业经营状况和发展方向，并积极与业务部门建立合作关系。

最后，树立价值意识。在企业进行财务管理转型中，各种新的工作要求和企业发展要求实际，赋予了财务管理工作新职能。在此期间，要求会计人员承担起价值创造者身份，强化自身价值意识，并以价值最大化作为财务工作原则，并科学合理地配置各种资源，分析预测各项经营活动，从而帮助企业创造更多价值。

结论：财务人员作为企业内部财务管理工作的主要执行人员，为提升作效率和工作资历等，必须采用有效措施对企业财务管理人员，人力资源进行优化，确保其满足新时期企业经济发展需求，这就需要对财务人员职能进行重新定位，加快推动角色转型，促使财务人员由传统向现代化财务转型，不断提高财务人员管理水平，强化其价值创造力，使其更好地服务于企业。

参考文献：

[1]焦可欣.财务转型背景下的会计角色转变[J].新会计. 2019,(10):25-27.

[2]刘怡.财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变探究[J].

财经界. 2021,(30):80-81.