我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策研

马治龙

源海项目管理咨询有限公司 266500

摘要：在建筑工程项目施工活动开展过程中会涉及很多的环节，并且影响因素比较多，非常复杂，所以需要项目管理人员明确把握重点，确保严格按照既定的目标要求来有序施工，这样才能最大限度夯实发展基础，不断提升工程施工综合管理成效，创造更大的经济、社会效益等。建筑工程项目自身的特征比较复杂，这也决定了建筑工程项目管理难度比较大。当前在建筑工程项目管理方面依然面临不少的问题，比如项目管理目标不够明确，项目管理内容不够全面，项目管理力度不足，队伍建设不够重视等等。全面加强新形势下建筑工程项目管理重点研究，具有重要的社会意义和现实价值。

关键词：建筑工程施工；项目管理；措施

引言

新形势下，我国建筑工程项目获得了较好的发展，产生的经济效益和社会效益也比较明显。但是，我国建筑工程施工仍然面临着许多质量、安全、管理等问题直接影响着建筑工程管理的效果，这就使得我国建筑工程行业在发展过程中存在风险隐患。所以，这需要我国建筑工程管理人员加大关注力度，创新建筑工程项目管理风险监督机制，并且根据产生的风险和隐患提前设置防范措施，将风险降到最小，进而为建筑工程项目管理工作的稳定开展提供保障。

1建筑工程项目管理中的施工现场管理

在建筑工程中，工程管理是必不可少的重要环节。工程管理水平高低直接影响到建筑工程施工质量和效率，也关系到建筑工程建设的整体效益。而施工现场管理是所有工程项目施工中的重点管理内容，也是建筑工程项目管理的关键。通常情况下，涉及的生产和工作场所及环境都称之为现场，而通过建筑手段进行工程项目推进和完工的场所就是施工现场。随着社会的进步与发展，建筑工程的施工现场愈发复杂，且规模不断壮大。要想更好地提升建筑工程项目施工过程中的安全性及稳定性，就必须在施工管理过程中采取多种有效措施。通常情况下，建筑工程的施工现场管理涉及的内容非常多，常见的施工现场管理主要有建筑工程施工人员管理、施工技术管理、施工材料管理与协调等。开展这些工作的基本目的在于全面推动建筑工程的有效开展，提升建筑工程施工的工作效率，确保建筑工程的各个环节能够在一个快速、规范的范围中完成。建筑工程项目管理中的施工现场管理能有效缩减工程建设成本，并确保工程整体效益。在实际的管理过程中，需要加强对施工现场管理的认识和了解，提高建筑工程的建设水平。

2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题分析

2.1现场安全管理水平低

许多建筑工程中，施工现场安全管理水平低，导致安全管理工作效率低，影响建设项目进度和质量。部分施工企业安全管理和监督机制不健全，存在安全巡视、检查工作无法落实等问题，给施工现场带来隐患。另外，由于建筑工程施工现场的安全管理水平相对较低，一些安全管理决策无法实施，降低了建筑工程建设的水平，阻碍了安全管理作用的发挥。

2.2建筑材料问题

目前，建筑工程项目管理过程中对于材料和施工设备的管理还存在一些问题，导致施工现场管理不能全面落实，影响建筑工程建设质量。同时，在建筑工程中，一些施工单位没有及时认识到施工现场管理的重要作用，在施工现场出现材料随意堆积等情况，影响施工材料质量，并在一定程度上增加了建筑工程成本损耗，不利于建筑企业的可持续发展。

2.3施工现场人员管理存在问题

在建筑工程施工现场管理中，人员管理非常关键。在施工过程中，施工人员需要严格按照建筑工程施工规章制度进行施工，避免随意或盲目施工，保证建筑工程施工现场的安全，提高施工质量和效率。但在很多施工现场，由于人员管理存在问题，导致施工现场管理水平相对较低，阻碍了管理工作的顺利开展。施工人员对建筑工程的施工流程不够熟悉，且无法全面掌握施工工艺及技术等，造成施工环节容易出现一些安全隐患问题。另外，施工现场管理工作的配合度相对较低，不利于建筑工程的顺利施工，也降低了建筑工程的施工质量。在施工人员进行作业的过程中，如果安全防护措施没有落实到位，也会对现场安全管理工作造成极大影响。

3建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施

3.1建立和完善管理机制

要实现建设工程项目管理中施工现场管理的优化，就必须根据建设项目的具体情况，建立和完善施工现场管理机制，为施工现场管理提供重要指导和帮助。（1）要根据项目管理制度制定出与其内容相关的工作和质量标准。全面做好施工技术交底工作，不断加强后续施工现场的管理力度，确保整个工程的顺利开展。（2）必须建立标准化、科学化、现代化的管理体系。积极推行岗位责任制，加强对建筑工程施工现场的巡查力度，及时发现施工现场存在的问题，建立规范、科学、现代化的管理体系。要在建筑工程项目管理中充分发挥施工现场管理的作用，必须加强监督和管理，做好精细化管理。此外，必须提高施工工程现场的管理水平，通过完善和优化施工现场管理制度提升管理质量，通过建立高效的奖惩机制进行施工现场优化管理，实现对建设工程施工过程中重难点问题的控制与管理，从根本上提高建筑工程质量与安全。

3.2加强对施工现场建筑材料的管理

1. 切实做好建筑工程施工材料管理工作，确保施工材料质量符合建筑工程建设标准和要求，避免因施工材料质量问题而对现场管理工作造成影响。（2）根据建筑工程的建设情况，明确工程施工材料的采购要求，及时掌握施工材料市场价格，杜绝有质量问题的施工材料进入建筑工程施工现场，提高施工材料的安全性和可靠性。（3）在对施工材料管理的过程中，需要保证施工材料供应的稳定性，确保材料货源的充足，并做好施工材料的存储工作，减少施工材料浪费，提高建筑工程建设质量，促进施工现场管理工作顺利开展。

3.3强化施工技术管理

随着建筑工程建设标准不断提升，对施工工艺及施工技术的要求也在不断提升。建筑工程中采用现代化的施工技术，应确保建筑工程各个阶段施工作业的质量，同时，安排专业技术人员对现场施工情况进行指导，及时发现施工过程中的问题，充分发挥施工现场管理的作用。

3.3加强对现场人员的管理

由于建筑工程本身涉及的施工内容较多，在开展施工现场人员管理过程中必须融入更多科学的管理手段。通过对施工人员、管理人员及技术人员的行为进行约束，提升相关人员在施工过程中的规范性，减少工作的随意性和盲目性。同时，为了提高建筑工程建设质量，应定期对施工人员进行相关培训，使其熟练掌握施工工艺，明确建筑工程的施工流程，提升施工人员的自身能力，避免违规操作等情况的出现，提高工程施工现场管理的有效性和科学性。施工现场管理人员要树立正确的工作责任意识，端正工作态度，采用先进有效的管理模式及管理理念，处理好施工现场管理中的问题，提高建筑工程的建设效益。

结束语

在建筑工程中，需要做好施工现场管理工作，充分发挥管理的作用与价值，确保建筑工程的质量与安全。同时，在开展施工现场管理的过程中，应不断完善和改进管理制度，采用科学有效的管理模式，及时改进管理中的不足之处，提高工程建设水平。

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