浅论优化建筑施工管理提高建筑工程质量

王世杰

天津富力城房地产开发有限公司，天津 300110

摘要：建设施工管理是指在项目建设的前期工作中，从前期的准备工作到完工的全过程，并在施工中发挥着指导和监督的作用。搞好建筑施工管理，能极大地提高施工技术和效率，使建设质量和进度得到明显改善。施工的建设管理是建设工程建设的一个重要环节，它对企业的经济效益、社会效益和环境保护都具有重要的作用。建筑施工的管理对于项目的整体建设、各行业的协调起着举足轻重的作用。所以，建设工程管理必须对工程建设中出现的各类问题进行有效的规划、合理的规划、合理的管理，以保证工程建设中的各项工作的正常运转。

关键词：优化；建筑；施工管理；建筑工程质量

引言

近年来，我国建筑业不断进行改革和创新，改善了人民的生活水平，同时也为社会带来了极大的经济利益。随着建筑行业规模的不断扩大，越来越多的投资者从建筑市场中看出了巨大的利润，纷纷涌向建筑行业，加剧了建筑行业中的市场竞争。

1 建设工程的重要意义

1.1 促进各个部门的合作

在建设项目建设中，各部门分工明确，项目不可能全部由一个部门来完成，因此在施工的过程中，各部门必须协调一致，确保项目建设的各个环节都能顺利进行，各部门间的协调发展才能保证建筑施工的顺利进行。而建筑施工的管理，可以帮助各个部门的配合。在整个工程建设中，可以根据工程设计及相关技术的要求，根据工程的质量、时间、费用等，制订施工管理目标，严格的协调控制，以保证工程的人员之间能够去进行良好的合作。

1.2 为推动建设项目的顺利完成做出贡献

在建设项目中，各个部门必须进行有效地协作。施工期间施工材料问题、采购问题等，以及技术上的问题，人力上的问题，都是需要有针对性的，才能更好地进行建设。

1.3 对改善建设项目的质量起到促进作用

建筑施工管理是一个涉及项目的多个方面，因此在施工中，对施工各环节进行严格的管理，能有效地防止质量隐患，确保工程的整体质量。比如，增加采购材料的采购标准，对进入工地的材料进行严格的质量检查，并针对其特性采取有针对性的贮存措施，以确保施工材料的质量不会因为材料的不合格而导致整个建筑工程产生质量问题。

2 建筑业的管理不足

2.1 管理模式的不科学

科学的经营方式有助于企业的发展。这是一个强大的武器，也是建设工程的强大武器。在我国许多公司都是家族企业，公司的内部管理者大多是亲戚，有一部分的人他们没有任何专业的管理知识。还有一些建筑公司甚至还没有建立起一个完善的管理制度，在公司里作出重要的决策，都是公司的高层领导，变成了公司的一言堂。这将极大地影响到决策的民主化、科学化，这对公司的发展非常不利。而且，这是一种非常常见的管理方式。同时也会对施工单位的工作作风产生一定的影响。一个人靠的不是技术，也不是表现，而是靠人脉，这将极大地削弱雇员的工作热情，不利于公司的长远发展。

2.2 缺乏创新的施工方法

建筑行业对技术的要求很高，所以再建筑施工中对创新的要求也非常高。就国内建筑业而言，从事第一线施工工作的大部分都是建筑业的建设者，大部分的工人没有受过良好的知识教育，没有足够的学习技能，所以对现代的建筑技术还不够成熟，不能跟着时代的潮流去学习，也不能在技术上有所创新。就算是有专家的指导，这些工人的完成效率也不能达到理想的目标。同时，也无法最大限度地发挥建筑技术创新成果，所以说在工程中去进行施工方法创新，这对大部分的施工人员都是一种很大的考验。缺乏创新的施工方法，这也将给建筑业造成负面的冲击，随着社会和经济的发展，必然要进行各种产业的发展方式和技术的革新。如果建筑行业的建设方法没有创新，那么整个行业就会陷入停滞，这对建筑业的发展非常不利。

2.3 管理方式不够超前，质量不能得到保障

近几年，我国许多城市都出现了施工安全事故，对城市的治安管理造成了严重的负面影响。造成施工安全事故的根本原因在于施工企业的经营模式缺乏远见，前期的管理很困难，而且事后的监督也是不够的。施工安全事故的发生，不仅会给建筑业造成负面的影响，还会降低人们对施工企业的信心。并且建筑业的经营模式没有先进性，会使公司的发展停滞，甚至被法律所禁止。目前，我国建筑业所面对的一个问题是管理模式缺乏先进性。

2.4 建设工程专业技术人员的专业技能不足

人才是一个产业发展的推动力，它对一个产业的发展有着举足轻重的影响。当然，建筑业也是如此。改革开放后，我国为建筑业提供了大量的专业人才，各大院校纷纷出台了建设工程专业人才的规划。但这与国内建筑业的需求相比，还差得很远。目前我国建筑业的人力资源管理还存在着一些问题，在建设工程专业人才的培训中，没有重视自身能力的培养。建筑业是一种非常依赖于实际经验的职业，一切都要靠实际操作来实现。所以在培养施工人员的技能同时，要注重其实际操作能力，使之在产业发展的进程中焕发出勃勃生机，使其与产业发展同步。除了工程技术人员的实际想像力不够，建筑工程技术人员的素质也不完善，不能为建筑行业的发展提供有力的支撑。我国目前的建设工程专业人才主要集中在高校校园，而对学生而言大学就像一座象牙塔。让学生们置身于一个轻松自在的环境中，不用再面临社会、工作的压力，对自身的专业技能需求也会有所下降。所以在这个学习的过程中大多数的大学生都没有打好建筑专业的基础知识。而且，由于学历的限制，无法充分满足建筑业和建筑业的要求，这必然会对建筑业产生负面的影响。

3 优化施工管理和改善施工质量的措施

3.1 做好前期准备工作

在项目开工前，首先要做好有关的前期准备工作。前期的准备工作包含了前期规划、现场调查、人员配置等。第一阶段的筹备工作是否完备，这是能直接关系到项目进度。在设计阶段，设计者必须先进行实地调研，然后再进行设计，通过不断的观察去改善设计方案，提高方案的可操作性。设计完成后，企业负责人要严格监控施工项目的进度。

3.2 建立健全的建设项目管理体系。

在施工中注重对职责的管理。施工单位的施工主管可以根据工地的实际状况和当地的环境进行校验。建立完善的工地管理体系。在建立了一个完善的项目管理体系之后，就必须加强项目的管理。施工项目范围大，施工周期长，专业难度大，工程负责人不可能掌握所有施工细节，所以必须把管理责任细化到每个人。施工单位可对员工进行安全培训和职业技能培训，持续更新工作人员的知识系统。除了培调之外，还建立了员工激励与奖励机制，考核可以让管理者到工作人员对就业技能与安全知识的掌握程度，奖惩机制的是提高工作人员学习动力，能够有效提高建筑工程施工质量。

3.3 对设备进行规范，注重物料管理

首先材料采购中注重了解市场上的材料的特性，可以更好的促进工程的发展。其中包含了项目前期的预算，并选用了最具性价比的材料和设备。其次，物料管理部门要加强对物料的监督工作。防止因天气、环境等因素影响到材料的性能，由表面到工程的质量下限。最后，在施工之前尽量避免全部的物料运送到工地。由于在每个环节开始之前，物料的运送都已就绪。

4 结束语

我国经济的快速发展和前所未有的兴旺带来了建筑业的压力，同时也带来了更大的市场空间。在这个“机会”与“危险”并存的年代，如何提升施工企业的经营管理，尤其是建设项目的全过程管理，是建设单位长期发展的关键，有利于工管理水平的提高。

参考文献：

[1]卢宁.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建筑工程技术与设计,2017(15):3207-3207.

[2]陈忠福.优化建筑施工管理对提高建筑工程质量的重要性[J].建筑工程技术与设计,2016(16):3254.