建筑工程质量监督及控制措施分析

鲁鹏

东台市住房和城乡建设局 江苏 东台 224200

摘 要：建筑工程本身具有复杂程度高、施工周期长的特点，因此其技术管理也相对复杂，需要投入大量的管理力量。为了实现更高的综合效益，建筑企业要把握技术管理的各项控制要点，实现对建筑工程全过程的有效管控，将企业的技术优势转化为整体的经济效益。因此，相关单位积极的制定合理的质量管理方式，能够有效的提高企业整体管理水平，促进建筑单位在激烈的行业中脱颖而出。

关键词：建筑工程；质量监督；现场

前言：

我国建筑领域进入到快速发展的阶段，工程企业面临诸多挑战，人们更加重视工程的质量。由于工程竞争越来越激烈，企业想要占据优势地位，必须要积极加强工程质量监管，建立和谐的合作关系，共同提高工程的质量。因此，需要针对工程项目管控问题加以研究并做出详细的了解，要更加全面的掌控项目工程在不同时期的各个施工阶段特点，从而有效提升项目建设质量。

1、建筑工程质量监督管理现状

近年来，我国建筑行业的迎来了极快的发展时期，大量的建筑工艺与建设经验开始趋向成熟，在经济逐渐进步的情况下，人们的生活水平得到了很大提升，对于建筑工程有了全新的要求。建筑行业自身的特点使得其需要大量的施工人员，不同的专业相互交错，人员流动性大，给质量管理工作带来了很大的困难。实际施工中，部分单位并未对施工安全管理形成充分的认知和重视，在安全管理中的投入不足，很多单位并未构建安全管理机制，还有的安全管理制度仅仅停留在文件层面上，落实情况较差。部分施工建筑企业缺少完善管理制度的支持，在结构划分上不够明确，人员配置不够合理，并且形成了严重的制度缺陷，这些因素都限制了管理工作的顺利开展。另外，安全管理人员和施工人员专业知识和能力不足，现场工作人员有许多不确定和不文明的行为，如不按要求施工，给工程带来安全质量隐患。同时，部分管理人员和质量检验部门对于自身的工作重视不足，在检测过程中存在着敷衍了事的现象，导致质量检查工作存在着很多的漏洞，进而引发了相应的质量事故和安全隐患。此外，建筑单位对于相关作业人员的技术培训、安全生产教育和监督也流于形式，这就导致了很多施工管理人员并没有足够的安全意识，对于本身的安全责任也认识不清，在施工作业中不按照规定流程和要求来，管理规范形同虚设，无法对施工人员的行为进行合理约束，从而也降低了现实的施工质量。

2、建筑工程质量监督管理优化措施

2.1完善质量监督管理体系

质量管理是工程质量的重要保障，质量监督管理的科学、完善性，能够确保监管工作的顺利开展。在制度的制定环节中，需要注意的是，要实事求是，避免形式主义，更不能为图简便而照搬其他项目的管理制度，管理制度必须根据当前的项目施工情况进行灵活设置，以保持与土建工程建设情况的高度一致，这是确保技术管理工作有效开展的重要前提，对于推动企业稳定发展也有着重要作用。同时，建筑单位需要对相应的管理制度进行完善,明确相关安全管理职责,同时确保项目 负责人以及管理和技术人员依照施工方案和周期施工,并确保施工进度和质量得到有效监管。在进行施工过程中往往需要根据实际情况进行相应的施工调整与管理，通过加强对企业运行程度的管理，原材料的审核、相关制度的应用以及不同部门之间的协调等等项目来确保整个施工工程能够顺利开展下去。此外，需要重视检查与监督方面的工作，在纠正施工问题的同时，对容易出现问题的环节进行及时掌控，根据国家的有关标准，实施最终的统筹管理，按照标准开展相关的验收操作，并完善工程验收管理，为建筑工程进展提供安全保障，通过这种方式也能增强工程质量。

2.2加强施工现场管理力度

房屋建筑工程涉及环节众多,在现场施工的过程中应该严格的控制施工要点,明确相关安全管理职责,完善的规章体系，方可确保工程施工管理的规范高效，应用责任制，保证工程施工管理的科学性。建筑工程单位要不断增加现场监管力度，对施工现场进行协调作业的优化管理工作，按照工程流程和步骤进行施工，通过建立其严格的质量和安全保障责任制度来确保质量和施工企业管理人员或施工人员能够完成规定的施工任务。相关工作人员应该积极的依据工程的实际情况以及资源的状况进行合理分析配置，建筑工程现场要细化管理，严格按照施工流程进行控制，这样才可以确保工程在施工工期内顺利完成工作量，也保证了工程的质量。同时，管理人员需要将法律法规制度作为重点，按照相关管理规定调整监督管理形式，明确工程施工方式，保障建筑行业能够稳定运行，在施工过程中应该有目的性的选择施工材料、设备以及施工人员，定期召集施工人员召开会议，及时发现计划中欠缺的地方，才能保证工程的顺利进行。此外，进行工程施工阶段，应采取施工质量监督责任制，要求施工人员签订责任书，将施工质量责任落实到个人身上，防止由于工程质量不达标造成的拖延工期情况，并消除了由于盲目赶工期而轻视工程质量的问题。最后，还要应用先进机械提升施工工艺，应用相对成熟的工艺技术，革新建材与机械，大力研发先进的施工工艺，且进行推广，以提升总体工程的质量。

2.3加强质量技术监管

建筑工程是一项复杂工程，在工程的建设中，包含各种施工技术，每种施工技术都会直接影响着土建工程的施工质量，必须对施工技术管理方面予以重视，确保施工技术符合工程的实际要求。为了满足其实际需要，在建筑工程的设计与施工环节，引入了大量的创新工艺，这些创新工艺使得原本就相对复杂的建筑施工更具难度，强化建筑工程的技术管理，可以为创新工艺的有效应用提供稳定的环境，使得其现代化优势得以充分发挥。同时，做好各工序之间的技术配合，以标准的操作方法和规范来要求其他各方进行施工建设，如出现施工变更而造成施工技术需要调整，则要与其他各部门之间进行沟通协调，制定科学合理的技术调整方案。由于工序数量较多，就可能出现交叉重叠，相互之间就会产生比较明显的影响。对于此种情形而言，施工单位应当结合现场施工的现实条件，科学布置将相互的影响降到最低的限度，强化对工程项目各项指标的整体控制。因此，在施工管理前制定严格的技术管理制度，严格的按照规章制度来工作，组织相关人员对工程的现场施工定期进行检查，对于可能存在的隐患进行排查，并提出有效的相应改进措施。如果是涉及到的有交叉作业的多个施工单位,就需要组织多个施工单 位进行商讨提出解决方案,在最短时间内解决,减少经济损失。

2.4提高监督管理人员素质

房建工程施工是一个非常复杂的工程，涉及的专业和人员众多，而且不同人员在专业素质方面存在着很大的差别，对于管理工作提出了较高的要求。不断加强监督管理人员业务素质和职业道德建设，熟练掌握国家和地方的法律法规，重视职业道德教育，提高业务素质。为了能更好的保证施工工程的质量，应在施工过程中选择技术过硬、专业知识扎实的施工群体，对施工管理人员实际的水平进行核实和培训，经考核合格后才可进行编制，从而参与到房屋建筑工程中。同时，工程建设单位应当明确技术管理的培训工作，将各层次的培训工作常态化，加强对现场施工人员整体素质的提升，定期展开技术交流探讨会，以会议的形式对员工进行施工现场的相关技术和人身安全的教育，并对培训效果进行评估和提升，为打造更高质量的现代化房屋建筑打下坚实基础。此外，积极鼓励施工人员之间加强合作,并且还要促使其形成良好的 安全观念,营造一种良好的工作作风,保证每一条管理条例都行之有效,促进工程施工顺利开展,明确企业内部各个部门 之间的任务,各司其职,赏罚分明,促进工程建设人员的工作积极性。

3、结语

建筑工程施工管理水平是企业实现可持续发展目标的重要依托，避免施工过程陷入无序化、混乱化的状态，大大提升施工效率。在工程施工管理过程中，有关的技术，管理，还有人为因素，如果协调不好，都能造成很大的问题，这就需要相关的责任部门对这些因素进行统筹管理，以促进建筑管理工作管理水平的有效提升。

参考文献：

[1]罗丹. 提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J]. 四川水泥, 2018(01):187

[2]刘明飞.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].大众标准化,2020(10):41-42.