建筑装饰工程施工管理优化建议

张凯

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摘要：在现代社会，大众的生活质量出现了一定程度的提高。而社会大众对于建筑提出的要求也逐步扩大。客观分析来看，现代大众已无法满足于传统建筑的实用性优势，而会更高程度地追求美观性优势。对于相关行业从业者来说，其面临着较大的工作挑战。在建筑装饰工程施工管理工作中，管理人员需充分发挥自身的作用，在遵循工作原则、践行工作重点的状态下，加强装饰工程施工管理的关注度，解决装饰工程施工管理中存在的各种问题。

关键词：装饰工程；施工管理

1 建筑装饰工程施工管理原则

1.1 独特性原则

在建筑装饰工程施工管理工作中，管理人员需要提前了解客户的具体需求以及想法，并将其整合到具体的管理方案、施工方案中，展现方案的个性化与特殊化，满足客户需要。

1.2 全面性原则

管理工作中，管理人员需要将整体工作渗透到工程的方方面面，贯穿工程进度的始终，以全面性的管理，有效管控工程中产生的各种问题或隐患，加强装饰施工与其他环节施工的统一性、和谐性。

1.3 科技性原则

在现代社会，信息技术逐渐融入我国的各行各业，且整体应用价值相对偏高。在管理工作中，管理人员也可以适当地应用信息技术，如在现场安装监控设备，借助信息系统传输到客户端，以便及时监管，提升管理效率。

2 建筑装饰工程施工管理问题

2.1 管理意识稍显落后

意识是行为的先决条件。管理人员所具备的管理意识会直接决定其所采取的管理方法以及管理行为。然而在建筑装饰工程施工任务推进的过程中，很多管理人员所形成的管理意识相对较为落后，并且缺乏科学性、全面性。在这一前提下，虽然整体的工程可能会稳步推进，在某些方面也会有一定的良好效果，但是站在全局角度上分析来看，工程中仍旧会产生较多的隐患，施工也会相对较为混乱[1]。甚至会在长期的拖延下产生恶性循环，影响工程质量及效益。

2.2 管理人员能力不足

管理人员是否具备较强的管理能力与专业素养，都会直接反映到具体的工作中。如若其能力较强，素养较强，那么整体的管理效果必然也会比较理想，反之亦然。然而结合行业发展现状分析来看，多数装饰工程中的施工管理人员都不具备较强的管理能力及职业素养，在具体的管理工作中也很难有效融合理论与实践，甚至会将施工管理错误地理解成施工强行要求，与其他施工人员之间存在较大的矛盾冲突。并且，由于自身能力不高，无法获得各岗位施工人员的认可，导致其整体下发的施工命令等同于无效，进而影响了工程质量[2]。

3 建筑装饰工程施工管理优化建议

3.1 贯彻以人为本，树立正确管理意识

第一，在正式开展施工任务之前，管理人员需要以施工方案施工合同为基础，深入解读施工要求，并生成合理的施工总体目标以及施工阶段性目标。同时，需要以目标为根本要素，基于统筹角度为不同的施工环节设定不同的施工管理要点以及施工管理方案，突出各环节的施工重点以及难点。在制订施工方案时，也要考虑到各环节之间的衔接问题，增强整体施工任务的持续性与稳定性，进而增强工程效率。

第二，管理人员需要构建完善的责任体系，尽量将施工任务、施工责任落实到个人头上，保证每一项工作都能做到有人承担、有据可依[3]。如此一来，在后续工程中，即便会产生质量问题或经济问题，也能够及时找到相对应的负责人，及时对其加以处理，避免问题的进一步扩大。而在这一环节，管理人员要考虑到施工人员个人的能力，合理地安排责任或者任务，要保证能力本位。

第三，管理人员需要与施工人员构建和谐的工作关系，不能一味地对其施加压力，强行要求完成某些任务。而是要尊重施工人员的人格、岗位，尽量减少两者之间的矛盾冲突，对于施工人员的利益要加以维护，有效调动施工人员的工作热情，使之更加主动更加认真地参与建筑装饰工程项目，潜移默化地提高工程质量。

3.2 创新管理手段，优化施工管理方案

开展建筑装饰工程时，管理人员需要贯彻全过程管理的工作思想，要将管理工作渗透到整体工程的方方面面，贯穿始终。不论是在正式开展施工任务之前的准备阶段，还是施工过程中的监管阶段，抑或是施工任务结束后的竣工阶段，均需要大力推进管理工作，防止由于管理不到位而产生较多的质量问题或质量隐患[4]。除此之外，管理人员还需要根据不同的环节选择不同的管理方法，对其加以适当的创新，生成完备的管理方案，更好地增强整体建筑装饰工程施工效益。

首先，管理人员需要贯彻终身学习的思想，能够通过自主学习、自主培训的方式，不断地丰富自己对于专业知识的认识，拓展自身的认知领域，强化专业技能，保证能够有更加先进的管理方法，及时处理施工管理中的各种问题，将各种隐患扼杀在摇篮内。

其次，施工单位需要根据具体的工程情况，辅助管理人员拟定完善管理方案，利用方案，可有针对性地推进项目管理工作。同时，为了有效控制项目中产生的各种风险或质量安全隐患，管理人员还需要根据项目的实际方案加以深入解读，预测其中可能会产生的问题并生成相对应的预防方案。如此一来，即便工程中可能会产生质量问题或安全隐患，也能够及时地得到控制以及处理，避免损失的进一步扩散。

最后，管理人员需要增强施工进度管理效果，以创新性的进度管理手段，对进度管理目标加以进一步的明确及细化，保证每一项工作都能够稳扎稳打地推进，避免存在隐患造成人工问题或引发恶性循环。除此之外，在管理施工质量以及施工进度的过程中，管理人员应尽量保证管理内容管理目标的稳定性，切忌随意变更，影响到工程进度以及工程效益。

3.3 发挥监督功能，满足客户具体要求

在建筑装饰工程施工管理工作中，管理人员的工作重点在于监督整个施工过程，及时解决其中的不合理问题或质量隐患，确保资源合理分配，确保质量能够达标，确保成本能够控制在合理范围[5]。

综合来说，开展施工管理工作的主要意义在于既要维护工程质量，也要加强工程效益，促使客户与施工方都能够维护自身的权益。所以，在具体的管理工作中，管理人员需要发挥管理工作的监督功能，要了解客户的实际需求，并对其加以适当的满足。

综上所述，开展建筑装饰工程施工管理工作时，为充分发挥整体的工作价值提高工作质量，管理人员需要落实各项施工原则，确保施工管理的独特性、全面性与科技性。同时，需要把控装饰工程施工管理的重点，对施工进度、施工质量与施工方案加以精准化管理。除此之外，管理工作中，管理人员需要针对问题，展开针对性优化，落实以人为本的管理理念，调整管理手段，发挥监督功能，完善管理机制以及管理体系，充分强化整体工程质量及效益。

参考文献

[1] 胡华露.建筑装饰工程施工管理中存在的问题及改进策略[J].居舍,2021(29):19-20.

[2] 胡杰.建筑工程施工质量管理研究[J].水利水电技术(中英文),2021,52(S2):32-35.

[3] 徐星茹.建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策[J].造纸装备及材料,2020,49(4):147-148.

[4] 强勇.建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进[J].陶瓷,2020(7):144-146.

[5] 王宪军.土木工程施工安全管理模式创新与发展——评《建筑施工安全技术与管理研究》[J].中国安全科学学报,2021,31(5):193-194.

[6] 孟要伟,程刚.建筑装饰工程施工管理关键要点[J].城市建设理论研究:电子版,2020(3):14.