道路工程施工技术与现场施工管理

朱军标

太平洋建设集团有限公司 新疆乌鲁木齐市 830010

摘要：现代社会的建筑行业面临激烈的市场竞争，想要获得更多青睐，就要充分实现技术手段的创新与发展。还要做好工作团队的强化培训，针对施工现场展开有效监管，建立完善的施工考核体系，这样才能促进施工现场管理的有效进行，进而提升施工效益。企业要从根本上做好工程项目的把握工作，就要从最基础的角度入手，也就是技术的管制开展转变。要实现现场施工的科学管理，也要促进科学管理方案的执行，这样才能让更多业主认可与信任工程项目，才能让企业获得更广阔的发展空间。

关键词：道路施工；现场施工；管理

1 道路工程现场施工技术

1.1 混凝土制作与浇筑技术

道路工程施工中所需要的混凝土，要从配置过程就进行有效管制，在混凝土搅拌、浇筑以及振捣等各个环节中，都要注重施工技巧和施工质量的管制。在搅拌过程中要注重搅拌速度和搅拌力度的管控。若利用机械进行搅拌，则要关注材料顺序的正确投放，要先加入水泥和集料，最后加入各种添加剂。在后续的浇筑工作中，要注意做好浇筑频率的把握，确保一次性完成工作，避免断断续续造成路面的不规则现象。施工操作人员要严格按照管理需求和标准规则进行相关工作，不得仅凭个人意愿随意更改施工顺序。

1.2 铺装连锁块施工技术

铺装连锁块施工技术主要目的是制作预制混凝土，完成此项工作之后便开展混凝土铺装施工。这项工作根据工程的具体施工情况和设计目的来展开。进行混凝土预制块的生产，就要遵守混凝土预制块的具体生产需求和工作要求。我国建筑市场中最常用的一种混凝土铺装连锁技术可以在开展施工的过程中同步开展施工养护，最后确保整个混凝土结构形成整体，并且保证结构的稳定。在应用过程中，整体性性能较好，不容易出现开裂和变形的问题。

1.3 翻模施工技术

在翻模施工中，塔吊是非常重要的施工用具。先将钢模板放在支撑架上，用塔吊腾空操控到施工区域，施工人员进行人工操作开展后续调整。要进行三层施工，每一层施工都有具体要求。手拉葫芦是模板调整的主要工具，完成一层的浇筑后，做进行下一层的模板铺设施工。翻模施工技术的施工步骤简单且消耗时间较短，能够保证良好的施工效果，因此在道路施工过程中得到广泛应用。

2 道路工程现场施工管理措施

2.1 实现科学的工程统筹

建筑工程的招标合同首阶段是非常重要的，这体现工程的顶层设计水平，因此，在工程确立开始建设后便要做好充分的成本运算，明确企业的成本承担合理范围，并与工程建设的具体目标共同进行分析处理。以目标成本为核心，展开施工计划和成本规划的有效设计，并以此为依据进行施工进度和施工规模的合理规划。要思考不同信标单位的工作价值和整体实力，选择合适的施工单位。

2.2 做好施工现场准备

施工管理是为了保证道路施工正常进行而存在的，而施工前的现场准备则是实现现场施工。施工单位只有做好充足的准备，进行现场场地的合理利用以及施工资源的合理配置，才能促进施工工作的有序进行。做好施工时间的合理安排，避免扰乱周围居民的日常生活和占用公用资源，也要保证文明施工和安全施工，做好现场的施工整理工作，避免造成安全隐患。

在开展施工准备时，可从以下几方面进行准备：及时建立完善的管理制度，在开展施工前就要设立好规章制度；二是要引导技术人员和施工人员做好技术衔接，施工人员要明确施工意图，避免造成错误理解导致施工问题；三是组织施工团队和施工设备入场时，要做好全面检查，确保施工设备符合技术标准且处于正常工作状态，要让施工团队尽快熟悉周边环境，并且核实与明确施工图纸。四是根据工程进度要求和材料供需情况，进行周边环境的充分调查，实现更全面的组织设计。管理部门必须要对现场进行严格地把控和检测，就需要在施工之前就明确这项工作所需要达到的目标，确保现场是否具备开工条件。这样才能够为整项工程项目的顺利开展打好良好的基础。进行工序交接工作的时候还要对现场进行实时检测，带领专职人员对重要的工序进行严格的审核，这样能够确保交接工作得以顺利地完成。除此之外，必须要加强对产品的保护和检查。

2.3 健全施工管理机制

任何事物都需要调理管制，工程项目同样需要管理规则，这便是必要的施工管理制度。施工管理制度的应用情况与整体施工状态有直接联系，科学合理的管理机制能够促进工程团队管理意识的提升，也能为成本控制和人员配置提供有效的参考。需要强调的是，建筑物方面的管理政策是建筑行业要严格遵守的。在制定施工管理制度时，首先要保证符合合法规定，要以国家的宏观法律为准。在国家法律允许的范围内进行施工技术的具体划分和施工责任的充分落实，要保证施工管理机制的全面性，从而促进良好的施工管理服务。管理部门必须要明确在道路桥梁工程当中所需要完成的质量管理目标，在制定目标的时候，必须要有专业的项目管理工程师借助科学手段来进行。明确坚定目标之后，必须要抵达施工现场充分了解施工现场的各项情况，这样才能够全面掌握工程项目的要点，而且要结合国家相关法律法规政策来开展工程验收工作。在这个过程当中必须要将工程实际特点纳入考虑范围当中，确保管理工作在优质状态当中得以实现。

2.4 强化工作人员技术管理

在建筑施工的进展过程中，工作人员的素质关系到整体项目进展。其中最主要的是技术人员和管理人员的意识和能力。部分建筑企业在员工管理方面的意识不足，缺乏完善的管理机制，也尚未促进人员培训机制的建立。在工作素质方面企业可以采用多种方式去提升员工工作意识和工作能力，一是要在工作委派方面选择与职业能力相匹配的技术人员和管理人员，二是要定期开展培训活动，传授先进理念和管理技巧，对在职人员进行专业技术的培训。三是采用合理的薪酬激励机制，适当给予工作业绩较好的员工物质鼓励和精神嘉奖，对表现不佳的员工，也要根据实际情况进行惩罚，这样才能提升员工的工作积极性，使他们态度认真地投入到管理工作中。管理部门必须要加强对施工技术的监督，那么在施工工作开展之前必须要对施工图纸进行深入地了解，对图纸当中可能存在的问题和不足，必须要及时地指出，这样能够有效避免出现图纸和施工进度之间的矛盾。而且要进一步对工程材料进行审核，由管理工程师来对所用的材料进行检验，而且根据施工现场来规范施工材料和施工工艺。

3 结语

根据前文分析，可知我国目前阶段道路工程的施工消耗时间较长，面临较大的成本支出，也需要工作人员投入大量精力。不论从现实角度还是技术角度，都应该进行更全面的施工技术管理与现场质量管理，紧抓技术与质量，才能真正提升道路工程的建设等级。道路工程的建设水平受多方面因素影响，但施工单位要从自身角度寻找问题，要实现管理理念和管理手段的创新发展，符合当下的社会发展要求。另外，要抓住细节，要充分认识到细节决定成败，从而加强对施工技术和施工安全以及施工进度的管理，真正实现管理效率的提升。与此同时，也要加重对施工现场的工程管理力度，综合考虑企业的内部资源情况，以企业发展目标为导向，促进管理模式和管理结构的优化改革，从根本上提升企业的竞争力，占据良好的发展地位。重视建筑行业的发展重要性，为我国综合国力的提升付出一份力量。

参考文献

[1] 张田庆，庞拓，郭瑞兴，等.建筑工程施工技术及其现场施工管理的策略分析[J].中国住宅设施，2021(8)：107-108.

[2] 张丰.建筑工程施工技术及现场施工管理应对措施核心思路分析[J].建材发展导向，2021，19(16)：126-127.

[3] 占超.探究建筑工程施工技术及现场施工管理要点[J].砖瓦，2021(8)：207-208.