农田水利工程精细化管理探析

郝晓宇 冯欣

内蒙古科源水务有限公司， 010300

摘要：随着国家的发展越来越好，农业的发展也越来越好，对水资源的需求也越来越大。我国通过一系列措施和手段对农业用水进行管理，投资建设农田节水工程，进行管理，合理利用水资源。同时，农田水利建设也是新时代推动农业发展的需要。科学管理农业发展，可以有效节约水资源，提高农业发展水平，改善生态环境，加快社会发展。

关键词：农田水利工程；精细化管理

引言

农田水利工程管理中，主要的问题集中在管理观念、管理体系以及管理实施方面，因此要通过积极有效的转变管理观念、完善管理体系以及加强管理实施等具体路径上，让农田水利工程管理方向正确、目标明确，并且手段得当，在农业产业发展当中，体现出农田水利工程的价值和优势，能够在管理层面上，改进农田水利工程使用情况，将管理目标更好地实现，使农田水利工程可以造福更多人，符合新时期农业经济发展需求。

1农田水利工程的基础概念

农田水利建设技术管理工程是指不断促进我国农业发展，在我国促进农业开展农田土地生产服务活动的各种农田水利建设技术工程服务。基本建设项目的任务是通过工业技术对农田水利建设工程建设项目的管理措施来改变我国农业发展中不再存在的耕地，促进农业生产服务事业发展的各种自然环境经营条件，促进我国农业的高效高产可持续发展。工业农田土壤水利工程建设用地是通过建设工业用地来促进农田水利工程建设项目的发展的土地生产服务的各种农田水利工程基础设施，包括灌溉、排水、并采取有效的涝渍防治措施，防止造成农田积水和老海盐渍等各种自然灾害，建设安全、高产、稳定的农业基本农田。我国农业农田、服务开发、生产的各种迫切需要，对于我国农业水利建设技术管理十分重视建设工程技术，土地灌溉与水利工程技术在水利工程建设技术管理工程技术中必定会有许多机会，应进行进一步的科学研究与开发。

2农田水利工程建设管理现状及问题分析

2.1管理体系问题

农田水利工程管理，需要有科学先进的体系作为保证。在实际的管理实践中，由于管理体系的建立不完善，使得管理过程受到局限和阻碍。水利工作管理是一项长期而艰巨的任务，需要技术、资金等多方面的支持。管理体系的不完善，造成各种管理资源无法有效衔接和整合，不仅会造成管理无法得到有效落实，管理质量也会受到影响。在工程管理中，必然涉及到技术标准，但是技术选择原则等没有进行规范统一，导致各地农田水利工程管理中，技术运用参差不齐。资金是维护农田水利工程的重要基础，没有资金的支持，就会造成农田水利工程管理无法持续开展，但是在管理体系构建中，资金的有效使用没有得到保证，很多专项资金被挪作他用，或者资金使用没有进行合理的分析，造成资金支持作用不好，很多农田水利工程管理维护质量欠佳。

2.2没有构建精细化的管理条例

在农田水利工程建设过程中，要根据国家的相关规定以及农田水利工程的实际情况生成完备的管理条例，但是在农田水利工程建设过程中，很多管理人员制订的管理条例并不严谨，其中很多内容与农田水利工程实际情况并不吻合，很多内容是管理人员在网络中复制粘贴来的。如此一来，如果在农田水利工程推进期间产生问题，就很难在管理条例中找到相对应的解决或处理办法，最终影响农田水利工程质量，造成较大的损失。

2.3材料问题

工程的质量和安全无法得到有效的保证，材料是主要的疑点。由于项目涉及的材料种类繁多、数量众多，原材料采购、现场材料质量检验、施工材料质量储存等管理工作往往需要较长时间才能得到有效控制。因此，在进入所有建筑材料原材料优质采购项目领域之前，主要的要求应该是严格保证所有建筑材料原材料采购证书齐全，并充分采用先进的水利工程技术管理手段。

3农田水利工程精细化管理对策

3.1构建完善管控机制

从水利工程建设初期的项目规划设计、工程实施初期的项目验收、工程竣工验收到后期的项目设备维护管理，整个过程必须要建立相应的一套质量管理体系，项目质量管理工作职责和责任到人，为提高水利建设人员的质量管理意识，在水利建设质量管理和控制中，必须调动水利建设人员的主观能动性。在水利建设项目施工材料质量管理方面，要逐步建立完善的施工工程材料管理体系，并配置一批专业的施工技术管理人员和项目管理技术人员，采用先进的施工技术和专业的检测测量设备，对工程施工中的材料进行定期普查和抽查，施工材料的质量必须符合国家有关质量标准和规定的施工技术要求后，才能用于其他水利建设工程的前期施工。

3.2施工材料方面的精细化管理

针对于施工材料方面的精细化管理，工作人员需要注意的内容有以下三点：第一，在正式开展施工任务之前，工程人员需要采购材料，在选购施工材料时，一定要做好全面的准备工作。一方面，需要到建材市场，了解市场的基本情况以及价格区间。另一方面，需要根据农田水利工程合同以及图纸，明确每种材料的类型规格以及尺寸等参数。必要时，为保证材料质量，施工团队以及单位可以选择招标方法。综合来说，在材料选购阶段一定要保证合作厂家具有较高的行业信誉度以及知名度。在合作后，对于后期的材料配送以及材料质检一定要按照公开化以及精细化的标准，从根本上维护农田水利工程质量。第二，在施工材料被送达现场之前，现场管理人员需要以抽样检验的方式检查材料，确保材料质量合格，各项参数与农田水利工程所需要的材料相吻合。若发现材料存在问题，则应立即与厂家联系做好调整，避免材料大批量入场影响工程进度以及工程成本。第三，在材料进场后需要根据其整体的性能特点合理存放，对于一些易变质、易腐蚀的材料，一定要选择合适的存放空间，同时也需要在材料附近安放分类标识，辅助管理人员加强管理。

3.3施工设备方面的精细化管理

针对于施工设备方面的精细化管理，工作人员需要注意以下内容：第一，农田水利工程负责人需要选择能力较高、经验较为丰富的技术人员操作农田水利工程中的各项施工设备。对于一些操作比较烦琐或规模较大的设备，还需要配备相应的辅助人员，由主技术人员负责操作，由辅助人员观看操作情况并及时汇报信息。同时操作人员也需定期做好设备的检修以及维护，避免设备存在质量问题影响到工作效果，威胁农田水利工程安全。第二，工程负责人需定期展开施工设备的质量检验工作。必要时，可以与相关的质检部门合作，定期对设备的运转情况以及整体的状态质量进行检查并加以处理。第三，在农田水利工程完成之后，工作人员必须要及时存放设备，检查设备状况，确保其不存在质量问题，按照相关标准将其移送到相关位置。尤其是对于电气设备，一定要做好干燥处理，避免环境潮湿影响设备的运行性能。

结语

综上所述，利用精细化管理手段开展农田水利工程管理工作，能提高农田水利工程质量。在现阶段的农田水利工程精细化管理工作中还存在较多的问题，管理理念比较落后，可行性分析不足，管理条例混乱，专业人才能力偏低。为有效消除上述问题所引发的不良影响，有关职能管理部门应注意制订精细化的管理细则，实施精细化的管理考核，构建完善的管理制度，对技术质量人员加以精细化管理，保障农田水利工程相关工作顺利进行，助力乡村振兴。

参考文献

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