电力建设工程管理数字化应用

苏义钦 李红祥

杭州昊美科技有限公司 浙江杭州 310009

摘要：数字化技术不断发展背景下，网络技术在电力行业发展 中占据重要地位。为了保障电力建设工程更符合社会发展背 景，需要管理人员充分利用网络技术平台，落实好数据统计 工作。基于信息化时代背景时代下，电力建设工程管理人员应创 新理念，根据时代需求优化理念，完善数字化技术在电力建设工程管理中的应用，为现代化电力发展清除障碍。明确电力建设工程管理目标后， 重视可持续原则，基于长效发展为目标。在收取相关数据期 间，重视网络技术的价值，确保电力设施满足不同 领域的需求。

关键词：电力建设工程；管理;数字化应用

引言

电力建设工程管理人员应给予数字化应用足够的重视，探索其具体的应用路径，发挥出其最大的效用，以此来解决以往电力建设工程运行中的各项问题，为推进电力建设工程规范化管理提供强有力保障，并促进其长远发展，维护好运行单位的核心利益。

1电力建设工程管理数字化应用的意义

在电力建设工程管理中，需要以价值创造为中心，解决电力建设工程管理的关键难题，将行业最佳实践标准化，快速完善风险源隐患库、信用体系、能力评估体系等基础设施建设。构建数字化安全管理体系，对于电力建设工程管理而言，技术是基础，人员是关键，管理体系是保障，数字化安全管理体系是数据化安全管理的抓手。构建基于大数据和人工智能等数字技术的韧性安全管理体系，提高安全管理体系的鲁棒性，保障电力建设工程管理有效落地、执行以及让每一个工程项目安全的目标实现。根据数字化程度的不同，可以分为三个阶段，即信息数字化、业务数字化、数字化转型，循序渐进。利用新一代信息技术，构建数据的采集、传输、存储、处理和反馈的闭环，打通不同参与方、不同层级之间的数据壁垒，提高行业整体的运行效率，构建全新的数字体系。打造平台数字赋能和用户响应力。搭建数字安全行业平台系统，为生态伙伴数字赋能，保障电力建设工程各参与方在平台上大规模、生态化聚集，共同完成电力建设工程管理的监督、管理、服务工作，大幅度降低各参与方的协作成本，可创造出一个竞争力和功能更强大的商业生态集群。同时平台整合资源赋能，提升了各参与方的总体能力，更好地为客户赋能。平台也促进了各方更好地链接，相互之间可以更好的传递能力，可以更好的实现为客户、伙伴及相互赋能，加速行业和平台的自我进化，打造用户响应力。

社会分工细化是必然的趋势，任何企业不可能满足所有客户的应用需求，未来电力企业必然面临着做宽或做深的选择，不太可能同时都能做好。做宽，即在某一价值链整合发展成为产业平台，建立生态；做深，即在某一细分领域把核心能力做深、做精、做透，融入到一个产业生态里，打造不可替代的专业能力。

2电力建设工程管理数字化应用

在电力建设工程管理中，利用数字化技术手段实现班组自主管理和同队协同，可为员工项目治理工作带来帮助，在数字化监理方面愈加专业化、规范化、智能化。该模块还可为项目分工开展带来帮助和便利性，提升员工的工作效率，减轻员工的工作负担，同时相关数字化记载有助于绩效考核，进一步促进项目管理人员的能力提升，也提供一种高效、科学的项目管理新模式，实现全方位提升项目管理能力和项目落地效果。

2.1现场管控

通过完善“变电”“线路”“电缆”专业的旁站记录，实现全过程记录，生成的旁站记录表会上传至后台管理系统进行存档备份，并且可随时随地地下载并分享给他人。这不仅解决了线下存档容易丢失的问题，同时便于公司及时掌握现场工作情况，也可为员工项目治理工作带来协助，在数字化建设方面愈加专业化、规范化、智能化。

2.2站计划

专业监理师通过APP可直接创建旁站计划，系统根据旁站计划自动派发工作任务给旁站人员，并定时提醒相关人员做当日的旁站记录。实现治理人员工作与任务方案的主动调配，以智能化解决日常工作的事务。这可为电力建设工程项目分工开展带来帮助和便利性，提高工作效率，通过数字化记载有助于绩效考核，进一步促进电力建设工程管理人员的能力提升。

2.3停复工

停复工模块根据电力工程建设项目进展情况，发布工程暂停令及复工令，当工程暂停时把停工单信息在监理日志及巡视模板关联起来，对于停工、复工的项目及时进行提醒及预警，以便电力建设工程管理人员更好地安排施工任务。

2.4工作日志模块

工作日志主要通过提取项目施工进度情况、驻队监理、巡视检查、旁站记录、工程质量安全和安全情况、施工方案审查及安全作业票执行情况、其他工作情况等内容，根据监理日志的要求自动生成监理日志并电子存档。工作日志有助于提升工程管理安全和质量管控的及时性与有效性，并为后续人员考核提供数据支持，全方位地提升项目管理能力和项目落地效果。

2.5驻队监理模块

将现场监理与进入作业现场的每一个班组挂钩，各个班组装备驻队监理，对班组开展全面监督，解决现场监理如仅按照作业面配备难以精准管控作业人员的难题。驻队监理主要对班组实际构成情况开展核实检查，避免“假班组”进入作业现场，确保作业进程安全可控，及时跟踪班组成员的变化状况，如出现问题需要及时上报反馈。对于异常问题情况可通过APP推送给项目相关负责人，主要包含项目安全总监周记录表、作业层班组准入检查表、变电土建工程安全质量管理重点措施每日检查表、变电电气工程安全质量管理重点措施每日检查表、灌注桩基础安全质量管理重点措施每日检查表、抱杆组立铁塔安全质量管理重点措施每日检查表、吊车组立铁塔安全质量管理重点措施每日检查表、架线牵引场安全质量管理重点措施每日检查表、架线张力场安全质量管理重点措施每日检查表、电缆排管工程安全质量管理重点措施每日检查表、电缆敷设工程安全质量管理重点措施每日检查表等。

2.6巡视检查模块

针对三级及以上风险等级的施工作业，监理项目部进行现场巡视或旁站监理。开展日常的安全巡视查看，组织每期或专项（安全通病、分包安全、安全强条、安全标准化设备、防灾避险、季节、施工机具、短暂用电、安全通病、脚手架搭设及拆除、节假日停复工等）安全检查。重点检查各类专项方案（措施）的执行落实情况、安全文明施工设施配置情况、分包管理要求落实情况、安全生产管理人员及特种作业人员履职及持证情况、技术方案要点落实情况、人员分工情况、施工机具配置情况。在旁站或巡视过程中，对现场安全文明施工标准化管理要求落实情况进行检查，并填写旁站监理记录表或检查问题通知单。按照施工进展，对现场开展日常巡视检查，发现问题填写检查问题通知单，及时纠正。

结束语

随着国家与社会经济发展，社会各个行业都在科技的推动下，进入了数字化时代。数字化技术带给行业新的变革模式，促进传统能源跟随社会发展脚步，与新时期社会环境发展相契合。充分利用新时代技术提升电力建设工程管理，推动电力工程发展，电能作为新时代的高级能源，加强数字化技术应用，解决以往的电力问题，借助数字化技术实现电力工程创新发展。

参考文献

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