讨论企业人力资源薪酬管理

徐文捷

四川蜀道新材料科技集团股份有限公司 四川 成都 610000

摘要：随着企业的不断发展，人力资源管理工作的重要性日益凸显。在人力资源管理中，薪酬管理是一项很重要的工作，也是提高企业效益、促进企业可持续发展的前提条件。企业开展合理的薪酬管理，就能提高员工工作的积极性和主动性，使其为企业的发展做出贡献。由于部分企业的薪酬管理不合理，就会导致员工离职和跳槽，使企业面临人才流失。因此，企业要仔细分析现阶段薪酬管理中存在的问题，制定有效的解决对策。

关键词：企业管理；人力资源；薪酬管理；问题；研究

引言：随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益加剧，对于人才的需求逐步增加，于是人力资源资企业中所占的地位愈加突出。企业想要在激烈的市场竞争下存活下来，这就需要不断地招贤纳士，壮大企业的实力。在这种现象把薪酬管理推上企业管理的议事日程，薪酬水平不合理，必定会影响企业对于人才的的管理，所以建立合理的薪酬标准势在必行。

一、企业人力资源薪资管理的重要性

有效的针对企业人力资源薪资管理进行调整，可以提升员工的积极性，让员工能够长久的发展，员工在付诸劳动的同时应该得到应有的补偿这是无可厚非的，要想要让企业能够长足的发展就必须不断的提升员工的综合能力，员工进行再学习的花销也应该对其补贴，如果企业缺少类似于这方面的对于员工的帮助，就会让员工的内心受挫，影响其工作热情，对于企业的发展有抑制的影响;其二，对于人力资源管理的薪资管理加大强度可以增加企业的经济收益，薪资能够影响到企业的人才的数量，员工的积极工作态度，以及员工的数量，进而影响着企业的效益，当下最为珍贵的就是人才，而人才的多少和整体员工的修养能够直接的影响到企业的工作效率、工作状态和创造能力。所以，薪资管理能够影响到企业的整体的走向。

二、目前企业人力资源薪酬管理中存在的问题

1、薪酬分配不利于吸引人才

目前，我国企业在薪酬管理中仍然存在平均主义倾向，尤其是在一些国有企业这种现象更加严重。国有企业中虽然平均工资水平普遍高于市场水平，但工资差距是很合理，主要表现在两个方面：一是重要职位薪酬水平偏低，二是高管薪酬与普通职工收入差距较小。这种做法可以使企业支付较高的人力成本，但是员工收入状况满意度不高，不能摆脱企业内部公平感不高的状况，从而直接导致的现象就是想分流的人分流不出去，并且重要和关键职位上的人员出现大量流失的现象，这对于企业吸引人才非常不利。

2、缺乏合理的激励制度

虽然越来越多的企业会采取多种方式调整薪资待遇，并对员工进行考核，结合考核结果调整薪资，但由于考核的内容不够全面，缺乏系统而完善的考核方法，导致考核的结果缺乏一定的合理性，许多重要岗位的人员薪资与普通员工薪资水平相差无几。企业缺乏完善的激励制度和奖惩措施，导致有成绩的员工不能获得奖励，长此以往，就会影响员工的工作态度，对企业的发展产生不利影响。

3、薪酬管理缺乏公平性

在改革开放以来，我国企业得到了迅速的发展，企业管理者为了使企业员工的基本收入与企业的经济效益相联系，很多企业推行了岗位责任制、工程承包制等；但是企业领导者始终没有设定一个能够对企业业绩进行评估的业绩管理体系，而薪酬管理体系在这个方面没有明显的规定，同样导致员工缺乏积极的创造性。企业中没有合理的业绩管理体系，企业员工的个人业绩得不到公开、公正的评估，在很多企业员工心理上就产生一种不公的心理，从而导致员工的积极性下降，个人业绩下滑，进而导致企业整体业绩的下降，所以说企业单纯的薪酬管理体系不能够满足企业内部对员工实施公平、公正的需要。

三、完善企业人力资源薪酬管理相应的策略

1、制定完善的绩效考核制度

企业管理人员需结合企业的实际情况与发展方向，制定完善的薪酬管理方法和绩效考核制度。需根据不同岗位的要求，明确员工的工作内容，并将员工的工作范围和不同岗位的专业技能要求进行全面的记录，对重点岗位的员工薪酬进行合理调整。要根据员工完成工作的实际情况安排薪酬，若员工有额外完成的工作量，则需根据其工作效果适当增加报酬。要确保薪酬管理有严格的标准参考，要不断完善绩效考核制度，保证考核结果更加合理，为薪酬管理制度的制定提供参考依据。

2、实施团队薪酬，创新薪酬制度结构

要培养一支高水平的团队，需要在保证团队成员流动性的同时，不影响队伍的士气，从招聘、培训、绩效回馈和薪酬激励四个环节一起入手，防止给员工带来太多的负担。保证新的员工薪酬激励政策顺利执行需要充分考虑以下几个方面：第一；要保证公司政策适当向工作在一线的人员倾斜，建立正确的营销效益理念和企业文化；第二；为了使下级能够理解支持新政策，要注意及时对新政策的进行沟通；第三；要保证业务指标设计科学合理，容易操作和可以实现，确保期指标可控。

3、建立完善的激励制度

企业要对现有的激励制度进行改进，通过完善的激励制度激发员工工作的动力，使员工能够充分了解到付出与收获成正比的重要性，通过不断努力获得相应的报酬。要端正员工的思想态度，避免员工出现浑水摸鱼到工作思想和行为。要使员工意识到为了获得更有竞争力的薪酬，就要多劳多得，避免出现不劳而获的思想。要通过公正公平的激励制度回报员工，使员工拥有更多的机会，不断挖掘员工的潜能，激发员工的主观能动性。通过目标考核对员工进行评定，根据员工在一定时间内完成的工作情况，对其进行相应的奖励或处罚。对于表现突出的员工要及时予以物质奖励，也可将物质奖励与精神奖励有机结合，使员工能够更加积极主动地投入到工作之中，为其他员工做出表率，从而形成积极向上的工作氛围。企业要积极培养业务骨干，对表现优秀的员工进行针对性培养，使其掌握更加专业的技能，敢于从事更具挑战性的工作。此外，企业要定期对全体员工进行培训，打造一批专业、强大的职工团队。

4、薪酬奖罚制度科学化

企业人力资源薪酬奖罚制度科学化实现操作为，企业制定具体的奖罚制度，如为企业带来多少利益提取多少百分点薪酬，为企业带来多少损失处罚多少百分点薪酬等，达到某一高度时，实施升职加薪，辞退罚款，尽量实现两者之间的相统一，能够激发员工的冲劲，奖罚制度每一条都需要对应具体的环境，有具体的处罚奖励结论，防止出现模糊出现概念化的条例，同时还需要避免出现格式化的处罚奖励形式，能够让员工实质性的感受到奖励与处罚的力度，实质性的获得收益以及获得处罚，这能够给予员工一定的发展方向指引，给予员工一定的满足感，同时还能够让员工清晰犯错的范畴，能够引起警惕，进而减少由于失误而引起的损失，让企业的整体发展更为严谨，同时也为企业的发展注入活力，让企业的发展更为灵活，企业的发展往正面化的发展进展。

四、结束语

总之，社会发展进入到新时代，企业的经营和管理一直在进步，人力资源的薪酬管理已经荣升为企业的战略发展计划的重要一部分。也是每个企业经营的重点和发展的方向。人力资源薪酬制度实施的优化与否直接关系着企业的长远发展和生存。所以企业应该在前进的路上不断的自我反思和反省，在发现问题的以后及时解决。建立和完善有效的薪酬管理制度，优化企业内部资源的配置，促进企业长期发展。

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