信息化技术在建筑工程经济管理中的应用分析

李秋平

大成工程咨询有限公司四川分公司 四川成都 610000

摘要：建筑工程建设下经济管理涉及多方面内容，信息化技术的应用能够为现场资源配置，造价成本管理提供依据。文章对信息化技术应用优势进行分析，探讨信息化技术在建筑工程经济管理中的应用。

关键字：信息化；建筑工程；工程经济；经济管理

引言

近年来，伴随着我国经济大环境的变化，建筑行业在此大背景下迎来了崭新的发展，各种工程项目的实施中，人们对项目管理和造价控制都提出了新的要求，但因为项目规模日渐扩大，项目流程复杂和要素增多，使得项目管理和造价管理不能再局限于传统的管理模式和方法，而应该紧跟时代发展潮流和趋势，积极进行信息化探索。虽然当下建筑工程信息化应用和造价管理取得了一定的成效，但尚存在很多的不足之处，未来要加大信息化创新力度，提升信息化管理水平。

1建筑工程经济管理概述

目前，中国的建筑工程在经济过程中存在几点意义。首先，我国现阶段发展进程中，建筑工程经济在初步设计规划中需要走过一个复杂的历程，而且这个包括的范围很普遍。所以，把实施技术方面管理做好，必将提高各方面的管理能力，如果各方面的资源能被建筑工程经济进行有效合理的分配，建筑工程必将更好的实施下去。其次，要想让企业实现未来规划，出色地完成自身预期目标，安全有效地实施战略计划，就应该对各方面的资源进行集中统一的控制分配。再次，所有企业的最终目的是一样的，都是想把利润最大化。所以，实施建筑工程经济管理能协助企业改良自身的构架，控制节约工程成本，促进企业更好地运作，获得更多经济效益的同时也能更好更快地发展下去。

2信息化技术在建筑工程经济管理中的应用优势

2.1提高管理效率

信息技术是利用计算机及相应的软件对建筑项目进行模拟，在模拟和仿真的过程中提供建筑信息，使施工团队能够从多个角度了解建筑项目的基本信息和整体情况，为施工提供便利。在工程经济管理中，可运用信息技术掌握施工要求和实际情况，充分发挥信息技术的优势，构建工程项目三维立体模型，使建筑的整体情况更加直观、立体。科学地分析、设计，避免设计失误，使材料与技术的应用更加明确和有针对性。管理人员可结合建筑立体模型的实际情况，确定各环节的施工管理目标和造价，并结合所获得的信息和数据，使工程经济管理更加完善、细致，促进工程经济管理逐步提升，进而帮助企业或施工团队在工程经济管理中取得较好成效，解决原有因技术不足而存在的工程经济管理或施工问题，提高工作效率。同时，设计人员可利用信息技术，结合图纸、材料清单和施工技术要求，对工程经济管理方案进行有效设计，规避工程经济管理中的诸多影响因素。另外，如果图纸错误或工程经济管理出现失误，将会对施工管理、质量管理造成不利影响，很难提高工程项目的经济效益。因此，运用信息技术的立体模型可以明确工程经济管理各个环节的内容，提供材料数据和技术要求，根据施工现场进度合理推动工作进程，从而提高工程经济管理工作的水平和效率。

2.2可视化

信息技术主要凭借网络为载体发展形成的，相比通过纸张呈现整个工程建设过程的形式存在较大差异，在该项技术支持下的工程图能够直观、具体地展示在数字设备中，帮助造价管理者基于3D角度分析和审视工程项目，通过一体化视角落实管理工作，信息技术运用期间对相关工程信息展开了加工处理，在整个图纸上进行明确标注，凸显工程经济管理的关键所在，利用构件之间的交流反馈，明确造价管理的不足，在可视化管理上充分尊重工程项目变化情况，为造价控制增添较强的灵活性和发展性，更好地迎合建筑工程项目投资大、周期长、建设流程复杂的相关造价管理需求。

2.3三维技术提供便利

信息技术具有很强大的模拟性特点，它能够应用三维技术将很多抽象的问题具象化展示，实现了数据的可视化，使得整个项目工程更加便于管理，提升了工作效率。建筑工程的消防设施以及电气设备、系统都比较复杂，铺设过程的困难大，而仅仅通过设计图纸很难进行具体的表现，信息技术的出现和应用大大改善了这一情况，它能够很清晰地表示出各个位置的安装细节，让设计人员能够充分展现他的设计理念，而且使图纸更加好懂，利于施工人员理解。通过BIM建模软件还更加有利于对不同设计方案进行对比，能够更加方便地对方案进行修改优化，给予建筑设计上很大的便利和帮助。

2.4节约成本

在建筑项目中使用信息技术时，可以对项目预算的信息内容执行多方面的管理，并可以为该信息内容创建数据库，这对于管理人员可以方便、快捷、科学研究和分析数据，并使信息内容持续更新、更改、输入等，可以确保安全、方便的网络信息周期管理。特别是在大型建设项目的开发中，当项目预算管理比较困难时，所涉及的数据信息更加多样化。如果不科学地应用，很可能导致资源和成本的消耗，这是不利的。在应用信息技术时，必须善于运用先进技术，例如应用BIM计量验证标准来开发管理，以使由项目预算管理引起的问题更有针对性。最重要的是，信息技术非常易于应用，无需太多管理人员，从而节省了人力资源。信息技术也具有科学性，在整个应用过程中，它可以更快地发现建筑工程设计和施工现场的缺陷，并及时进行纠正，从而可以减少二次危害的可能性，并在一定程度上防止资源的浪费。

3建筑工程经济管理面临的问题

3.1造价工程管理体制较为落后

我国工程经济管理水平与发达国家相比仍旧较低，在管理体制方面也比较落后，难以跟上工程建设发展的步伐。我国目前在工程经济上以工程总施工成本统一控制的模式进行管理仍旧是主流，这种陈旧的体制具有工作量大、工作事项繁琐、管理效果差、管理效率低的劣势，不利于我国建设工程的管理。我国应该根据社会的发展对工程经济管理体制进行调整，使其能够为我国建筑行业的发展提供动力。传统的造价管理体制灵活性不够，如果在实施过程中出现了不可控因素和意外情况，很难及时进行调整，一个好的造价管理体制应该在保证施工方案正确的情况下能够根据实际情况进行灵活调整，提升工程经济管理效率。

3.2工程经济管理人员专业水平不高

过往成本管理主要依靠人工来完成，管理人员专业素养直接影响工程经济工作成效。伴随着现代工程技术进步，行业标准和服务种类日趋完善，传统成本人工核算管理模式跟不上时代发展步伐。一方面，工程经济管理规范和流程发生变化，需要重新接受培训和思想行为转变，受到年龄层级及教育程度限制，专业素养提升困难重重，需要观念创新和考核督促；另一方面各部门信息数据逐渐增多，每时每刻资金流向、配料消耗等信息不可能依靠人工无休止的收集与处理，需要相关管理人员熟练掌握网络信息化技术和数据处理工具，提高工程经济管理业务能力水平。新毕业的高校专业毕业生，实践应用能力较差，过于注重造价理论知识学习，无法直接应用于企业成本管控工作，需要一段时间导师带徒和脱产学习，严重影响了企业各部门工程经济管理工作人员素质提升与新老交替。

3.3信息化理念不强

在建筑工程经济管理实施过程中，由于管理者的管理理念不够先进，在信息化技术的运用中，对信息化技术的使用标准以及管理要求不够统一。要想将信息化技术引入到自己的建筑企业，必定还会需要注入一定的资金。只是前期经济的效益可能不会有太大的浮动。很多的企业目光短浅，只是一味地追求眼前的一点经济效益，所以误认为引入信息化技术没有用，还是局限在自身传统的经济管理模式。

4信息化技术在建筑工程经济管理中的应用策略

4.1开展全过程造价管理

4.1.1工程设计阶段

原有工程设计阶段通常采用平面图纸开展工作，这种方法在应用的过程中会将各专业的设计分开，然后通过人工检查来完成整个工作过程，容易出现图纸检查错误。而信息技术则将工程施工的关键点整合起来，将工程数据库中的造价信息与工程设计图纸融合，及时了解工程施工的实际情况。同时，运用信息技术模拟工程设计阶段的建筑图形，系统、详细地分析各方面数据，为工程经济管理提供数据基础，使数据和调度的使用情况更加清晰，有利于工程建设质量的良性发展。例如，在整合土建、结构、安装等工作资源的过程中，利用信息技术进行一体化图纸审核，使数据分析更加方便、准确，从而提高施工管理、工程经济管理工作水平，实现各项工作的创新与发展。

4.1.2招投标阶段

在这个环节，业主的造价管理工作主要是在招标会议的各个过程中做好工作，然后选择最佳的建筑公司进行合作。在此环节中，对施工单位而言，最重要的是要做好招标文件，标的、拦标价、能够顺利进行。建筑公司在此环节中最重要的工作是掌握各种招标方法，整合招标文件，计算最佳招标价格并设定标价。高质量的投标确保可以中标。信息技术的选择使施工单位和设计公司可以使用BIM实体模型快速获取工程量清单的信息内容，然后制定更准确的投标方法。

4.1.3施工阶段

在工程项目的施工期间，工程经济控制是工程经济管理中十分烦琐的内容。然而，信息技术的科学运用，相关工作人员则能够基于多方面落实工程经济管理，如5D技术管理、施工进度计量、施工材料成本等。施工期间造价管理工作的关键在于落实，具体而言，提高建筑工程建设中对现场施工环节的可控性。在信息技术的科学运用过程中，可以将一系列的工程施工、投入成本等方面的数据进行录入，进而形成针对性的数据模式展开模拟。在数据模型的大力支持下，有助于对施工期间可能发生的问题做到提前规避或者制定相应的预案，进而杜绝施工期间发生意外事件导致造价失控问题的出现。同时，利用信息技术对针对性的模型落实建模分析处理，不仅能够对施工期间的各个阶段增强控制能力，而且能够优化整体的施工质量。信息技术在工程施工环节应用的关键在于彻底排除对施工过程带来影响的各方面因素。最终保证施工过程更好地迎合工程经济管理的需求，进而充分彰显工程经济管理工作的根本作用。

4.1.4工程竣工阶段

工程竣工阶段应用信息技术也具有很大的优势和作用。工程竣工后，如资料不完整、信息泄露、图纸丢失等情况，可能对工程结算、竣工验收造成不利影响。所以，需要应用信息技术来减少后期结算工作的步骤。同时，利用信息技术可以快速储存、统计工程项目信息，方便工程施工人员和造价管理人员的工作，提高工程结算和管理的效率。

4.2施工材料和设备的信息化管理

建筑工程项目的实施周期较长，施工现场的环境复杂性或者其他不确定因素的出现，都可能会打乱原有的进度计划，导致工程进度管理的难度增大。而施工材料、设备等管理是否科学，将直接影响现场的施工进度，因此，施工材料和设备作为工程项目中关键性的要素，在开展信息化管理的过程中，也需开展信息化管理，为避免施工过程中材料、设备的不合理利用，信息系统内要对每个工程环节中的材料、设备资源都加以明确，经由采购、租赁和库存等文件信息的整合，在信息化管理系统内建立对应的材料和设备数据库。为使得材料和设备管理都趋于标准化，可在信息系统中加大物联网技术、云计算技术的应用，根据现场的材料和设备配置，遵循相应的标准来分类，从技术信息、批准文件、总结和评估报告等多个角度，来确保信息化管理内容的完善性，做好材料、设备采购、使用、维护等方面的信息采集和处理。

4.3强化现代信息化意识

一些建筑公司的监管工作者早就在长久工作中习惯了传统的监管方式和工作氛围，改革创新的意识和对工作的责任感早已消失殆尽，基本不会站在企业发展的角度去考虑建筑项目经济效益来监管活动的状态，通常会遵照自己的利益关系来处理对建筑项目经济管理方式改革创新，这属于大部分监管工作人员对现阶段建筑项目经济管理方式产生质疑和不认可观念的重点因素。基于此，建筑企业中管理工作者可利用有关建筑项目经济管理的座谈会活动和培训活动等，帮助所有人员意识到建筑项目经济管理工作创新的关键性和紧迫性，使所有人员均能积极主动的参与到建筑项目经济管理方式革新的工作任务中，清除阻碍革新发展的人为因素。另外，建筑企业中的管理工作者还需要积极了解与掌握和当代管理有关的理论知识和实践技能，对建筑企业的价值进行公平、公正、客观的评价。首先，可以对现阶段建筑企业所处的市场境况进行分析探讨，以提升管理工作者的危机意识，帮助其意识到当代工程项目管理工作的重要性；其次，对项目管理体系进行优化、增加设置相关部门和职位、引进现代化的新型科学技术，以充分促进建筑工程管理模式的深入革新。另外，建筑企业还需要和所在区域的大学开展战略协作，对相关人才进行针对性、有计划的培养，共同进行科学研究，以充分深化两者间的协作程度和协作成效，给建筑企业中的管理团队输送大量具有创新能力、综合素质高的人才，最终有效提高整个管理团队的职业素养、工作能力和凝聚力。

4.4动态变化，适应工程需求

利用信息技术进行造价管理，不仅可以在前期工程招标阶段，对于整体的造价进行预估，而且还可以根据施工过程中的具体进展进行造价的动态管理。利用计算机技术以及三维建模技术可以更好地发现设计中存在的问题，以免当真正施工时才发现，造成返工的情况。进行返工不仅耗时耗力，而且会增加投资成本，这是所有投资者不愿意看到的。当因为市场变化或者是一些不可控制的因素，造成项目需要紧急调整或者修改时，也可以通过信息技术对于造价进行重新的计算，然后使得最新的造价预算能够达到最优，信息技术能够协助管理者高效快速地处理紧急情况，提高企业造价管理的能力。

4.5强化各个部门之间的联系

信息技术利用互联网和计算机的技术，可以实现多终端之间的同步协作，在建筑工程的设计工作中材料的选择以及其他设计方案，都会产生不同的成本投入，利用信息技术便能够实现数据的实时共享，及时地将有关数据录入到系统中，便可以让各部门的工作人员都对数据有简单的分析和判断，从而促进各部门之间的协同工作。在具体的设计和组织阶段相关的工作人员会利用信息技术实现三维空间的模型构建，这样便能够对最终的建筑模型有最基本的认知利用，该模型便能够促进设计图纸的进一步改良，通过直观和形象的表达形式为项目工程的施工提供指导意见。这一工作便需要各部门之间协同完成，既需要造价管理人员及时地根据成本控制的因素进行调整，又需要图纸设计的相关人员，根据最终模型的情况进行图纸调整，还要为最终的施工人员提供一定的可视化数据。总之，信息技术能够为使相应的组织管理工作效率得到进一步提升，使各部门之间能够通过良好的协同工作保证项目工程的顺利完成。除此之外，在造价管理工作中所产生的各项数据能够在信息技术的系统中进行储存，这些数据将会在未来的工作中有很大的帮助，使其他部门的管理工作也能够实现同步提升。

结语

综上所述，现阶段的建筑行业发展迅猛，尤其是在信息技术日渐发展的今天，建筑工程中的信息化管理已经引起了人们的重视，各个工程企业在参与建筑工程项目的过程中，还要充分发挥信息技术优势，开展全过程动态化造价管理，更好的满足工程建设需求。

参考文献

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