谈冶金工程建设的项目管理

谈冶金工程建设的项目管理

乔冬

身份证号： 152726197609080000

摘要：随着我国各行各业的变革和发展，冶金行业也在悄然改变着传统的工作模式。由于冶金行业市场竞争压力的加大，建设单位的利润大大降低，信息、智能和科技新技术的蓬勃发展也对传统的冶金管理模式产生了很大的冲击。因此，作为冶金行业的从业人员，应转变管理观念，引进新技术，提高项目管理水平，降低项目成本。鉴于此，结合冶金工程建设中的难点分析，分析了冶金工程建设的项目管理措施，以供参考。

关键词：冶金工程建设；项目管理；控制措施

1导言

在当代社会经济发展过程中，冶金工程对许多行业起着支撑作用。在此基础上，冶金工程建设和发展还将采取必要措施，加强生产过程中的污染监测，实现冶金工程建设项目的管理，实现冶金工业的可持续发展。

2冶金工程建设中的难点

在当今行业风起云涌蜂拥而起的时代，无人机角色的加入将会对冶金工程添加别具一格的色彩。在大型冶金工程中，涉及的施工因素较复杂，会受到环境影响、成本的制约、施工工序、施工安全等问题，还可能由于施工单位规定计划未监察到位，出现人员责任落实不到位的情况，造成施工形象进度脱离把控不到位的情况。尤其属于大型冶金工程，施工区域广、区域高险地段、上不去、看不清、检查难、巡查慢，所处风险较大，问题将会更复杂。无人机实时监控将会有效避免工艺及各专业出现交叉作业矛盾现场，减少施工人员与设备的利用不协调率，间接的保障施工成本和施工质量。目前无人机的应用价值主要体现在以下方面：首先无人机拍摄全景照片、局部图片、细节图片及高清视频等将协助项目部管理，能够全方位、系统化的了解每日施工内容，使得施工工作计划内容和完成内容形成对比，掌控施工现场情况，能够减少反复劳动；进行全场对车辆调度，能够使现场资源发挥至最大化。进而能够有效保障工期内完成，还能够避免成本的浪费。对于重大工程节点也能留存珍贵的影像资料，为以后公司形象作宣传功绩有着非同反响的作用。

3冶金工程建设的项目管理控制措施分析

3.1完善相关的工程质检制度

监督管理可以说是冶金质量的一个重要方向。在冶金建设过程中，有关部门必须做好监督管理工作，禁止一些存在质量问题的冶金企业投入使用，以免造成更严重的危害。在冶金项目管理过程中，我们需要注意质量检查。有许多冶金施工程序。为了避免各环节出现问题，监督管理部门必须通过定期检查和抽样检查，确保冶金工程质量。每道工序都必须严格检查，工程完工后不能进行质量检查，以免浪费一些资源，延误工期。随时进行监督和质量检查，可以随时发现工程中存在的问题，及时制定整改措施，最终有利于保证工程质量。从技术角度来看，工程的施工质量是否能满足相关规定，单方面对施工过程提出严格要求是不够的。在这个过程中，还需要进行质量检查。企业需要制定严格的质量检查制度，定期对工程质量进行检查，以检测工程质量是否达标。

3.2确保冶金施工规范性

冶金工程现场管理离不开科学的施工技术检测标准、健全的项目管理体系、完善的施工质量检测体系和合理的人员水平评价机制。各单位和基层职工要严格按照规章制度办事，确保冶金工程符合国家规范和标准。为保证冶金施工管理的规范化，施工队进场前必须进行资格审查，特殊工种必须持证上岗，遵守岗位管理原则。冶金工程中使用的原材料、半成品和设备，经现场验收合格后方可使用。聘请专业监理专家对涉及工程安全的产品和材料进行多次质量验收和功能检验。每项建设工程竣工后，必须认真进行质量验收。对于大型冶金工程，根据工程特点，按专业领域划分为多个子项目，并由专家监督每个子项目的实际施工。

3.3强化冶金设备生产管理，智能制造技术的应用

近年来，在冶金设备的生产中，相关制造技术取得了良好的发展，并取得了一些突破。事实上，与欧美国家相比，还有一定的差距。在冶金设备的生产过程中，合理应用智能制造技术，不仅可以提高产品的生产效率，而且可以保证产品的质量。此外，该技术在生产过程中的有效应用，可以达到集成管理的目的，促进生产更加智能化，将产品制造的多个工作集成到同一个系统中，如产品管理、生产设计等，在一定程度上有助于提高企业的经济效益。在冶金设备制造中，智能制造技术的应用可以体现在以下几个方面。人机操作：在产品生产过程中，有效应用智能生产技术，经过人机操作，不仅可以提高产品生产效率，还可以提高设备生产质量。在产品的实际生产中，必须严格遵守相关技术标准。在生产过程中，依靠员工积累的生产经验，很难满足产品精度要求和相关产品标准。在正式生产之前，智能产品的设计充分结合了产品的精度要求。基于此，在冶金设备的生产中合理应用智能制造技术，可以达到人机操作的目的，从而保证产品的质量和精度。

3.4严格按照工序进行工作

冶金建设项目的工程量很大，项目的完成需要经历漫长的时间，冶金建设的工作步骤繁多，在施工的过程中不能出现工作步骤的混乱，必须要清楚每一个项目的施工工序，并且要要做到验收工序，确保每一步都能够高质量的完成，这样才能够促进整个施工项目的顺利进行。我们都知道达到了一定量的积累，才能够促进质的飞跃，施工的工序就是一个个量的积累，因此，施工的工序在项目建设管理过程中有着十分重要的作用。要想完成一件事，就必须要遵循事物本身的规律，通常来讲项目的完成都需要借助前一环节的转变，只有做到每一个环节紧密相接，毫无漏洞，才能够避免一些不必要的损失，促进冶金建设工程项目的高质量完成。

3.5进行有效的项目规划管理和风险控制

相关企业管理部门要想进一步强化对风险问题的控制，才能使项目管理措施及相关计划更好的发挥出现实价值和意义。在冶金工程建设过程中，现场监理人员和企业内部管理部门还应该重点把握资金链的利用和运转程度。管理者应该明确冶金项目的特点及相关要求，这样再通过将现场施工与项目管理进行有机结合，才能防止冶金工程项目的进展偏离企业制定的既定目标。

3.6强化冶金工程竣工之后的投资结算管理

投资结算管理是整个过程中，相关企业进行投资控制的最后一个环节步骤，同时也是一个非常重要的工作项目。一般来说，投资结算管理的过程主要包括两个部分。首先，需要根据实际施工情况和相关成本的投入记录，制作有效的投资结算。编制结束后，有关部门将相应文件提交审查部门，由专业审查员进行统一管理和审查。在这个过程中，如果发现错误或差异问题，审查员会立即提交分析报告和修正案。同时，企业管理者重视投资结算的汇总表和重要资料的保存，这些贵重文件可以为后续企业提供有效的参考和帮助开展新的冶金工程项目。

结束语

总之，冶金工程作为我国国民经济持续发展和进步的支柱，需要在未来长期发展，以支持国民生产。探讨冶金项目施工管理的方法和措施是十分必要的。冶金工程具有一定的特殊性。要确保其质量达到一定标准，确保人民生命财产安全，促进社会长治久安。冶金行业一旦出现问题，就会影响社会主义建设，阻碍社会经济的发展。因此，必须重视冶金工程建设的相关管理，及时采用科学合理的管理方法，不断探索新的管理模式，实现冶金工程建设的高质量。

参考文献

杜小燕. 浅谈如何有效控制建设项目工程造价[C]// 2016全国冶金建设管理文集. 2016.

张霄峰, 张海鸿. 浅谈冶金工程造价管控的优化研究[C]// 2014全国冶金建设管理文集. 2014.

秦永伟. 谈冶金工程的项目管理[J]. 商品与质量·建筑与发展, 2015, 000(001):436-436.