建筑工程土建施工现场管控的重要性与对策

陈利平

浙江兆久成信息技术股份有限公司

摘要：随着社会经济的发展，我国建筑行业进入了一个全新的发展阶段，建筑行业的市场竞争也日益激烈。基于此，本文首先分析了建筑工程土建施工现场管控的重要性，其次概括了建筑工程土建施工现场管控现状，再次探究了建筑工程土建施工现场管控问题的解决策略，提出了建筑工程土建施工现场管控措施，以期提高建筑工程土建施工现场管控水平，促进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程；土建；施工现场；管控；重要性；对策

1建筑工程土建施工现场管控的重要性

建筑工程项目具有施工周期长、施工环节复杂的特点。只有确保建筑工程项目施工质量，才能达到理想的施工目标。结合当下土建施工的具体情况来看，土建施工常常受到多种外界因素的影响，从而大大降低了土建施工的稳定性。为了提高建筑工程施工质量，管理人员需要不断优化各项管理工作，不断创新现场管理模式，以减少施工现场的安全隐患，保证建筑企业的经济效益，从而使建筑企业获得稳定的发展空间。

如今，社会发展速度不断加快，人民群众对住宅建筑提出了较高的要求。土建施工质量给人民群众的人身安全带来了极大的影响。在提高土建施工质量的同时，管理人员需要制定科学合理的管理措施，全面提高施工现场管理水平，归纳和整理土建施工的影响因素，提高建筑企业的经济效益。

现阶段，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业想要获得良好的发展，就必须不断提高自身的综合竞争能力。因此，管理人员需要积极开展建筑工程土建施工现场管控工作，有效解决各种问题，探索出一条行之有效的路径来帮助建筑企业树立良好的形象。

2建筑工程土建施工现场管理问题

2.1安全管理存在隐患

土建施工中最为突出的问题就是现场安全隐患。目前，从大部分建筑企业实际情况来看，通常以施工过程的经济性为主要侧重内容，土建施工现场管理过程一味追求经济效益，而施工安全问题受到忽视，导致施工现场频繁发生安全事故。同时，施工环节的建设前期，在并未围绕施工作业人员开展安全生产教育的背景下，也会导致施工人员缺少安全意识，出现一些违规操作，致使各类安全事故频发。此外，一些安全管理人员因管理知识缺少，加之企业内部相关法律条文、施工方并未在现场施工管理中贯彻落实安全管理机制等，导致施工现场出现安全隐患。

2.2现场管理力度不足

问题在建筑施工建设中最为突出。所以，需要建筑企业重视建筑工程施工质量的提高，使质量管理得到落实。但从当下建筑市场具体情况来看，质量监督体系缺乏，加之各施工方也未针对现场施工质量管理条例进行制定，导致质量管理工作的规范、有序开展受到了阻碍。同时，施工及管理人员为了能够在合约期限内使工程快速完成，也会忽视施工质量，导致整体建筑施工质量不达标，影响建筑物使用寿命；此外，受施工质量不达标这一因素影响，建筑安全事故频繁发生。

2.3现场人员管理缺失

现场人员是现场施工管理工作开展的主要目标，一旦该项工作缺失，直接影响该项施工管理效能的充分发挥。目前，我国工程建设环节缺少专业技术人员及管理人员，特别是一些高技能复合型人才十分匮乏，而从大多数施工作业人员情况来看，综合素质普遍偏低，且受专业技能培训缺少这一因素影响，导致土建施工现场管理中出现各种各样的问题，如施工各环节安排、原材料及设备购置、具体管理等弊端。此外，因土建施工组织整体管理人员不具备较高的专业素养，也会给工程的顺利推进带来严重阻碍。

3建筑工程土建施工现场管理的优化对策

3.1优化土建施工现场管理制度

要想为施工活动有序开展提供保障，必须要进一步优化、完善现有的土建施工现场管理制度，为整体管理水平的全面提高提供促进。在土建施工现场管理方面加强力度，从材料质量优化重要性的认知为出发点，在材料采购控制方面加强力度；与此同时，对于进入施工现场的材料来说，质量检验工作也应积极开展，为后续施工提供基本保障。要在施工机械设备质量控制方面加强力度，针对机械设备合格证书及型号、生产日期等资料进行检查，进而以施工需要为依据，确保选择的施工设备最优化。监管部门的建立也十分关键，由该部门开展土建施工现场监管的强化工作，进而基于潜在安全隐患的挖掘为出发点，围绕合理措施进行搜寻，为施工质量、施工现场的安全性提供全面维护。

3.2落实施工现场安全管理工作

施工现场安全与否、工程项目后期使用有无质量保障都是优先考虑的问题，所以要重视现场安全管理工作的贯彻落实，为整个施工过程的安全性提供全面保障，从根本上提高工程项目使用寿命。安全管理工作落实的过程中，要注意降低施工危险性，如高空作业及建设用电等方面，注意安全管理防护措施的落实；与此同时，要帮助施工作业人员提高安全意识，确保各项安全管理工作落实到位，有效避免各项安全事故。施工企业要重视现场安全管理工作的贯彻落实，对施工作业人员开展定期的安全教育培训工作，使施工作业人员安全施工意识逐步形成，避免各类安全事故的发生；重视现场安全管理“安全第一，预防为主”这一原则的落实，以此来指导现场施工和现场管理工作的开展，现场作业过程注意安全条幅等的张贴，为施工安全提供进一步保障。

3.3加强施工现场质量控制力度

为了能够有效控制土建施工现场质量，必须要以事前、事中、事后的全过程质量控制理念为依据。从事前质量控制方面来看，主要是分析、评价可能会影响工程质量的因素，进而基于对应措施的应用使隐患全面消除。而从事中质量控制方面来看，主要是管理人员及材料、机械等的应用，也要重视施工环节质量的有效控制。从事后质量控制方面进行分析，具体是以隐蔽工程的质量验收为主，同时要使竣工部分复验中发现的质量问题有效解决，确保后续类似问题的有效避免。除此之外，施工管理人员也要重视“质量是企业生命”等质量意识，通过企业质量保障体制的构建，使层层质量责任制有效推行，以此促进施工现场质量管理水平的切实提高，为工程质量保证奠定坚实基础。

3.4保障施工材料现场管理科学性

施工材料关系工程施工质量，所以选用施工材料的过程中，要在施工材料系统管控方面提高注意度，具体可从以下几方面开展材料管控工作。在选择施工材料的过程中，要为材质的稳定性提供保障，以施工计划为依据，采购施工阶段对应数量的施工材料，与此同时，要综合考量工程材料规格及数量等参数，从根本上保障施工现场的稳定性运行。在施工材料堆放的过程中，也需要在规范堆放方面提高重视，避免堆放不当等给材料质量造成影响。在材料出库投入施工现场使用的环节，要进行对应的检验工作，同时注意系统化登记工作的积极开展，使劣质材料投入施工现场的情况有效避免，也利于规避材料浪费、过度消耗等现象，同时从该方面强化控制力度，也能够有效保障工程施工进度。

4结束语

从目前的实际情况来看，建筑工程土建施工现场管理工作还存在许多问题。为有效解决这些问题，管理人员需要建立完善的质量安全保障体系，增强施工人员的安全意识，提高施工材料管理水平，提高施工现场管控水平，做好施工场地机械设备管控工作，建立完善的现场管理机制，加强施工现场协调配合，合理应用新技术，提高管理人员的综合素质。

参考文献

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