水利工程标准化管理理论体系构建

尹艳林

江苏晓宇水利建设有限公司 江苏 宿迁 223600

摘要：在时代飞速进步的过程中我国基础工程建设规模也不断扩大，而水利作为民生工程的重要项目，同时也对其工程质量标准更加严格，面对这样的形势工程管理迎来巨大挑战。基于此，提升水利工程的管理刻不容缓。本文主要分析了水利工程管理中存在的问题，并针对存在的问题提出相应的解决对策，以期为推动我国水利事业的健康可持续发展提供一定的参考。

关键词：水利工程;标准化管理

引言

水利工程直接决定了人们能否正常用水，在众多建筑工程中属于比较重要的一项，尽快完善水利工程是我们应该做的事情，并且提高水利工程质量，保障人们能够正常用水，提高人们的用水质量。水利工程管理能力决定了水利工程质量。完善的管理体系能够在保证工程质量的前提下，节约工程成本，缩短工程工期，提高工程的经济效益。

1体系框架

水利工程标准化管理理论体系包含从思想形成到技术方法应用的整个过程，分为总体要求、基本理论和技术方法三个部分。从总体要求中把握水利工程标准化管理的总体思路和要求，从基本理论中理解标准化管理的实施过程和发展方向，从技术方法中掌握如何开展标准化创建等问题。水利工程标准化管理的理论体系框架。

2水利工程管理的问题

2.1体制方面

在一些水利工程的管理中，会欠缺管理的完善体制。为让工程得以良好运行，应该有管理的完善体制来发挥支撑作用。但实际上，在各地中所沿用的都是管理的传统落后体系，此类体系容易导致管理工作有目标混乱、权责不清等问题，影响管理工作的效果。

2.2管理工作流程不细化

从水利工程管理现状分析，对管理工作流程的细化程度不足。比如，水利工程管理工作人员均为管理人员，其工作内容和岗位职责未进行明确细化及分工，导致出现部分工作重复管理而一些工作又无人负责的现象，既造成严重的资源浪费，还不利于发挥水利工程的管理效益。因此，实行水利工程精细化管理模式，完善人员管理制度，细化工作流程，合理划分部门及岗位职责，才能保障水利工程的长效稳定运行。

2.3缺乏相应的信息化管理理念

在实际水利工程管理时，由于缺乏相应的信息化管理理念，秉持传统的水利工程管理思想，使得水利工程运行的社会公共价值发挥受到约束，如水利工程的发电功能、农田灌溉、水源储备、水库维护等，都应当采取信息化的管理控制，才可保证水利工程整体运行的安全性与可靠性。

3水利工程标准化管理理论体系构建

3.1健全管理体制

水利工程的相关部门应将建立一套科学完善的管理体制作为工程项目施工的首要任务。另外，应明确每一位管理人员的职能权责，并落实到每位管理人员的身上，避免出现工程问题后，各相关部门及相关人员推卸责任。其次，在制定管理机制的过程中，应根据工程建设的实际情况来拟定，避免与工程实践脱节。除此以外，要精简管理机构，取消一些重复职责的部门，并提高相关管理人员的综合素养，打造一支高素质、高标准的工程管理队伍，对其设定一定的奖惩机制和绩效评估机制，切实为水利工程的管理工作贡献一份自己的力量。

3.2管理系统在水利工程管理中的应用

管理系统作为信息技术中的重要组成部分，其在实地工程施工管理过程中发挥了重要作用，尤其是工程建设环节，还有助于提高工程管理水平，进而达到全过程管理的目标，也有利于实现信息化管理的标准。总而言之，在水利工程管理过程中应用信息技术，管理部门应予以重点关注，并将该技术应用于实践，在实际应用环节做好相应的维护与管理，包括将管理信息系统软件全面升级以及使用项目管理软件并予以优化、完善等等，达到全方位管理的目的，以促进信息系统应用的完善性与健全性，值得一提的是，在水利工程管理过程中应用信息技术手段，有助于优化管理模式，使得工程管理向更好的方向转型升级。

3.3提升员工职业素养，引进先进的管理人才

水利工程管理水平是否能够满足工程需求的主要因素就是相关操作人员以及管理人员的综合素质是否能达标，因此如果想要提高水利工程的实际管理水平，就必须提升相关员工的整体职业素养和综合素质，同时在原有的工作人员的基础上，不断通过相应手段对先进管理人才进行引进。可以选择定期对内部员工进行专业技术水平培训和对外人才选拔时通过优胜劣汰原则的方式提升人才素质，除此之外还可以通过相应手段鼓励企业内部员工自主进行深造。水利工程管理技术以及水利工程管理人才是水利工程管理中重要的因素，经过相关工作人员的调查发现现阶段我国水利工程管理工作当中，相关人才的综合素质严重不足，因此需要政府相关部门以及水利工程企业管理阶层加强对人才素质的重视程度，扩大水利工程管理队伍并提升水利工程管理队伍整体综合素质，同时要结合实际情况进行自主研发以及对外引进先进管理技术。

3.4加强监督管理

在工程建设中，为全面监督参与项目的各方，应该将质量监督的制度完善起来。而要让监督制度能充分发挥作用，便要对各人员加强培训，提高他们对工作制度的了解，管控其工作过程。此外，在工程中，应该要求各人员严格按照设计图完成施工，也要对施工图做好审查核对的工作，避免对施工图的随意更改，若设计图中存在不合理的内容时，应该首先和设计师协商，然后结合实际合理改动。

3.5采取联合管理模式，细化工作任务

由于水利工程建设内容所涉及的范围较广，需要人事、规划等多个部门的配合，所以在项目建设管理过程中，应采取联合管理模式，加强不同领域与行业间的技术交流。在前期规划时，应要求相关部门学习现代化管理理念，完善管理体系及制度，调整以往无序的工作方式，使各项工作有章可循。其主要可以从以下几个方面进行细化：（1）根据工程施工内容的作用和价值，按顺序安排施工时间和地点，使各项事务能无缝衔接，并要建立标准化体系流程，强化对事务的监督与管控；（2）严格落实管理岗位职责，按照因事设岗的管理原则，设置管理岗位及职能，发挥聘用制员工的工作价值，提升其综合素质及业务能力；（3）建立完善的薪酬管理体系，在管理制度中明确岗位内容与绩效等指标，营造和谐公正的良性竞争氛围。总而言之，水利工程管理必须要细化工作职责，注重工作细节，以充分发挥出现代化与精细化管理的作用。

3.6规范管理体系

完善、科学的管理体系，能够对管理活动带来积极的影响。各地应该对工程管理的需求进行结合，对工程管理的体系尝试创新，让管理体系提高实用性、规范性，为各项管理工作的进行打好基础。此外，在日常管理中，也应该和各地实际生活水平相结合，合理制定水价体系和管理机制，保障收费上能对工作规范进行严格落实，确保合理的收费，并重视建设终端水价制度，提高水价标准科学性。

结语

总的来说，我国现在的社会发展速度很快，经济实力也有了很大的提升，给我国水利工程的发展创造了很好的条件，我们需要尽快完善我国水利工程管理体系，保证水利工程科学合理地进行，紧跟时代步伐，推动我国基础设施工程进一步完善，提高人们的生活质量。

参考文献

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