路桥工程项目施工管理的探讨

刘宗荣

宜昌市虹源公路工程咨询监理有限责任公司， 湖北 宜昌 443000

摘要：随着现代交通业的不断发展，路桥建设的标准越来越高，施工质量控制作为路桥工程建设的基础，需要相关部门、企业等提高重视，从而切实提高路桥工程施工质量。

关键词：路桥工程；施工管理；措施

1路桥工程的概念

路桥工程是在路桥施工过程中必须进行的施工部分，路桥工程包含的项目比较多，这些项目也会涉及到的路基建设以及路面的建设等多种项目。路桥建设所包含的项目比较多，因此，路桥工程的施工项目是整个工作建设施工的重点，路桥工程的质量会影响整个公路建设的质量，应从多方面出发，合理规划路桥工程，在这个过程中，应做好对路桥工程成本和质量的把握，从中找出新的管理方法，提升路桥施工的管理水平。

2路桥工程管理缺点

2.1不了解路桥施工情况

在城市道路早期建设时，没有对城市的车辆进行合理的预判，因此，在城市道路建设完以后，车辆的增多会使城市路面的磨损加大，特别是在大城市，我国的大城市很多的路桥都是在20世纪80年代建造的，因此这些路桥的承重能力已经不足以满足城市的发展需要。20世纪80年代的路桥建筑使用到了现在，大都出现了质量的磨损，虽然在路桥建设完成以后，会定期对其修复和养护，但是还是避免不了路桥在使用过程中出现的磨损情况。加之当时很多路桥的施工人员仍然依靠老旧的工具进行施工，从而使得路桥施工质量得不到保证，跟不上现代化的节奏;路桥施工后出现表面破裂、沥青磨损的现象，虽然会对其进行后期维护，但是由于施工技术的落后以及其他因素的影响，不能够很好地解决路桥工程所出现的问题。

2.2缺乏动态监控

很多企业在承接路桥工程时，并没有对路桥工程进行提前的项目预算，只是大概地估算一下路桥工程建造所需要的费用，来对其进行详细核实。同时在施工过程中，对于路桥工程的管理也不够严谨合理，使得人们往往忽视很多的因素，这些因素看起来不显眼也不容易被人发现，但是会对工程的施工质量造成很大的问题，比如说在路桥工程的施工过程中，相关企业为了节约成本，聘请不专业的技术人员，施工人员技术不高会对路桥工程造成很大的影响，使路桥工程的质量下降;在管理过程中，要实行对于路桥工程的全面监控和管理，路桥工程是一个庞大的工程，其项目复杂，管理人员要有相应的责任意识，一些管理人员责任意识薄弱，就有可能出现对施工材料的随意使用，出现对施工材料的浪费的情况，从而使得路桥工程的施工成本上升。因此，对于路桥工程的管理，应从多方面来思考，争取做到对路桥工程质量的全面监控。

2.3对施工质量不够重视

很多承接路桥工程的公司，忽视了路桥工程的重要性，对于路桥工程的设计不够重视。路桥施工过程中会遇到很多风险和不必要的损失，这些风险都可以通过提前的设计进行规避，如果路桥的施工方案并没有得到相应的重视，就无法实现对路桥工程的良好管理。

3路桥施工管理建议

3.1完善统筹监管制度，确保权责明确

路桥施工工程中，必须由地方政府（甚至中央政府）进行宏观统筹，配合施工单位的微观管理，顺利促成施工管理制度的全面落实，保证项目高质量、高安全性，将成本造价和施工速度控制在合理的范围内。作为施工首要监管部门，施工企业需要直接承担监管责任，确保管理制度和惩罚制度的完善落实，实现权责明确，使实际施工有制度可参考、有制度可应用，确保工程顺利完成。在实际管理中，政府部门必须活跃起来，积极统筹每一个路桥工程项目的宏观监管，制定完善的政策和制度，随前期筹备考察、中期施工监管、最后竣工验收制定一个完善的标准，并配合惩罚制度，发现问题立刻追责对应责任人，重则追究刑事责任；施工单位需要配合上级部门，将每项监管制度都落实到实际中，约束施工人员和管理人员，全面促进统筹制度贯彻落实。

3.2关注施工安全监管，保证安全竣工

在施工安全层面，桥梁施工工程的工序复杂性特征，必须从源头上加强治理，才能够实现安全施工。（1）加强现场监督制度。安排专门的监督责任人，每天核对现场的安全标准是否得到执行，是否存在偷工减料或消极怠工等不良现象；责任人由总管理人员进行针对性监管，针对出现徇私问题的责任人，立刻彻查并予以处罚。（2）施工材料加强监管。从材料采购环节到材料入场，配合完善的质量监管，保证入场材料可靠，为安全施工创造前提条件。①材料采购必须选择市面上优质材料，货比三家，确定性价比最高的材料，必要情况下可以签订长期合同，保证材料的统一性。②材料入场之前，进行严格抽查，由负责材料的责任人核对材料的出厂说明、质量证明书等，保证材料合格、足量入场。③材料入场后加强监管，保证合理堆放，避免材料受损埋下不必要的安全隐患。（3）强化人才安全培训。对施工现场的工作人员进行定期的安全培训，如佩戴安全帽、保证防护带的质量等，需要落实到每个人，定期加以考核，保证安全意识在每个人心中。

3.3完善管理队伍建设，提升人才素养

人才稀缺不足导致的成本增加、质量不过关、进度把控不准确等问题均是工程失误的恶性循环机制，可以通过完善人才队伍建设的方式提升施工管理的综合水平。在外部扩张上，可以尝试引进人才高端管理人才，培养适应行业发展的精尖人才，建立人才培养计划，改善“金字塔”现象，是促进行业发展的基本要求。为了适应更加激烈的竞争和全球化的发展需求，对建设施工中高级管理人才的引进、培养建立完整的渠道，形成一定的体系。在内部管理上，对已有施工管理人才加强培养，重视其在施工管理上的综合素养和基本道德强化，关注其对桥梁工程最新国家标准的学习和掌握，确保施工管理团队的综合水平。

3.4应用先进管理技术，建设管理平台

从技术层面的角度分析，为了进一步促进管理工作综合水平的提升与优化，相关企业在日常工作中应积极加强对施工管理技术问题的充分关注，有效结合自身实际情况对管理工作内容进行分析与探索，促进路桥施工管理工作效率的全面提升。在具体做法方面，通过引入与应用先进技术，管理人员可以有效结合信息技术实现对项目管理平台的搭建，利用信息技术对于相关数据进行合理的管控与调整，对管理工作综合水平的提升具有良好的推动价值。积极做好对于信息技术的引入与应用，可以进一步推动工程管理平台的建设，有效确保各个部门可以实现分工协作与合理交流，推动数据管理工作效率的提升。大量工作实践表明，合理开展相关工作有助于推动项目工程数据的信息化转型，有利于提升企业各个部门之间的合理联系，全面提升对路桥工程施工管理工作的综合水平，有利于实现项目管理工作综合效能的提升。

结束语：对于路桥工程项目的管理，要从质量上以及成本上对其进行把控，严格控制路桥工程的质量，使得路桥施工的质量得到保证提升企业的经济效益，促进我国的道路施工发展。在成本的管理上，要做好对于成本的各个环节的监督和审查，对于成本的管理应采取专业的科学方法，对成本控制中的各个因素进行分析，并制定相应图表，使之一目了然，明白在成本控制中各个因素的利害关系，选择最佳的施工周期，在路桥工程施工进行之前，应确定路桥工程的目标，合理控制路桥工程的质量、造价和工期三个因素，从而实现对路桥工程的良好管理。

参考文献：

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