新时期背景下建筑经济管理中资金管理控制策略探讨

杨泰

枣庄市住房建设事业发展中心 277800

摘要：现如今，随着建设事业的持续进步，建筑项目的数量也正在变得愈来愈多。与此同时，经济管理作为建设活动的关键一环，在经济管理工作开展的阶段中，如何有效地将经济资源合理利用，提高资金的流动性，推动企业的发展是务必要探讨的课题。但根据目前现状而言，在经济管理工作开展的阶段中，对于资金的管控情况还是存在一定的不足之处，所以在本文研究中对相关的管理方案进行了探讨，目的在于提高经济管理水平，推动企业的不断发展。

关键词：新时期；建筑经济管理；资金管理控制；意义；策略

在新时期的建设项目工程之中，建筑经济管理需要得到更多的关注，实际上其可以简单理解为建筑企业工程项目总成本，以资金建设与成本控制为主，又可以细化为材料费、施工设备费、人工费、储备及流动资金等，这需要企业根据工程项目的规模大小与类型要求等选择相对应的流程与公式来计算项目资金消耗量，提高了其计算结果的专业化、科学化及精准化。工程项目费用支出项目较多，要求企业多角度、多层面与多手段地降低费用，为企业节省更多的资金，这样才能助推企业经济利润的持续增长。

一、建筑经济管理中资金管理控制的关键意义

（一）降低企业的总体财务风险

对于一个建设项目而言，通过良好的资金管控，是企业有效降低财务风险的关键手段之一。比如通过对企业进行有效的资金管理，对企业进账，出账的资金进行严格的检验，做好相应的发票，并让使用资金的企业人员签下自己的姓名并且盖手印。如果后期账单审核数目对不上，就可以准备找到使用资金的企业人员，如果资金数目庞大则可以通过法律维护企业安全，这样就能够对风险作出把控。

（二）增强企业的综合管理能力

通过在建筑经济管理活动中加强资金的管控，还可以增强企业的综合管理能力。其实如果把建筑企业比喻成一个完整的物件，那资金管理便是最重要的一个零件，随着社会经济的发展，建筑工程在发展途中需要管理环节越来越多^[1]。例如，资金管理、人员管理、施工管理等，但是在众多管理中，资金管理的地位已经无法替代。而资金管理是指一个企业的资金流，在建筑企业中流动资金都最为重要的，因为如果一个企业没有了流动资金，那么那家企业也离破产不远了。而流动资金作为企业的“动力”，所以资金流的管理也就颇为重要。而想要企业更好健康发展，应该在原来的资金管理做出改变，从而增强企业的综合管理能力。

二、新时期背景下建筑经济管理中资金管理控制策略

（一）加强建设项目的成本管理

对于建设项目而言，作为建筑企业首先需要让工程项目预算体系变得完备，除了要依据企业经营战略及工程项目类型规模调整资金数额，从而提前制订具有较强参考性与指导性的预算方案，还应当在结合建筑行业相关政策法规及社会环境的基础上，具体落实工程项目预算方案，及时了解当前工程项目各项费用支出及资金剩余情况。与此同时，相关部门还应贯彻执行我国建筑行业及企业管理相关政策，加强对建筑企业监督管理力度，对于遵纪守法的建筑企业给予适当的奖励，将其评为优秀企业；对于违反相关规定的企业应采取相应的处罚措施，督促其按照相关政策法规来施工。

（二）提升相关人员的业务水平

在当前新时期的建筑经济管理活动中，相关的资金管控工作人员是一线负责人员，作为掌管企业经济命脉的人员，日常工作往往十分繁琐且复杂。所以为了更好地使工作人员展开工作，首先在人员招聘这方面，应该招聘对于财务工作有一定认知的，如果是从事过相关职业的则更好^[2]。然后在培训管理技能这方面，邀请财务管理这方面的专业人员进行培训，使财务管理人员的管理水平提升的同时也可以让他们在解决问题时，可以更合理的解决问题。公司也可以多组织学习活动，让管理人员积极学期起来，从学习上使这部分工作人员加深对于财务管理的认知，从而提升资金管控水准。

（三）重视施工作业中的资金把控

对于一个建设项目而言，其实是一项成本投入庞大的工程。相关企业在进行建筑经济管理中的资金管控工作期间，不仅要对前期的成本严格把控，对于前期的建筑原材料购买，要熟悉建筑市场并和材料供应商议价，从而达到节约成本的目的，并且在施工过程中，要对于每个施工环节所要用到的建筑原材料进行记录。在施工时进行材料管控，避免出现原材料的浪费，同时对施工设备也要规范使用并且定期保养，避免出现设备故障，最后施工竣工后，把没用完的建筑原材料进行回收，这种方法的管控下，可以很大程度上节约施工资金。

（四）做好资金使用方案的优化

建筑企业在经济管理工作当中，还需要注重资金使用方案的优化，要确保相关使用方案的可实施性，能够根据当前企业发展和工程项目实施特点，对方案加以调整和优化，使其保持动态化特征，在满足工程需求的基础上，使每一个环节的资金使用状况更具透明，防止违规操作引起的资金风险

^[3]。这就要求增进各个部门间的交流，明确资金使用需求，从全局角度出发实施资金的统筹，这也是提高执行力度的关键措施。还要对部门工作任务的推进情况予以获取，在了解资金使用状况的基础上对预算进行合理调整，最大限度发挥资金价值。最后，要全面分析资金的流向情况，做好使用过程的监管，确保资金使用方案与实际情况相符。

（五）明确企业发展目标

作为建筑企业来讲，还需要自身可以明确发展目标，这也会对资金的管控形成助力。详细来说，企业管理人员应主动通过参加线上培训活动与阅读书籍资料等方式学习资金建设相关的知识技能，关注建筑行业及经济领域相关的新闻信息，分析当前建筑行业发展趋势及规律，并在结合当前企业发展现状及评估企业综合实力的基础上，制订兼具指导性与科学合理性的发展目标，辩证看待企业规模、参与工程项目数量及企业发展速度之间的关联性，适当控制工程项目的数量与规模，避免因工程项目数量过多或规模太大而导致企业资金压力过大，为资金建设目标的实现与作用的发挥奠定基础。

（六）确保建筑经济管理模式的完善程度

在建设项目的资金管控过程当中，相关建筑企业需要确保经济管理模式的完善度。具体而言，首先要保障作业方案的完备性。在施工建设开始之前，需要根据作业现场的实际情况、条件匹配程度等，预估工期与施工预算，并且需要深入考察各种影响因素，主要包括地质地形、建设资金、周边建筑、地貌等等。然后以此为依据，制订具有针对性的作业方案，确保资金使用的合理程度。接下来，还要加强合同管理。企业管理人员应转变以往的理念，并且不断提高自身的企业管理技能以及知识储备，保证企业内部形成良好的资金监管机制，督促资金管控人员在进行合同管理时，能够做到有制度可循、有章可依，从而有效提高资金管控成效。

结束语：

总而言之，针对新时期的建筑经济管理而言，资金管控已经成为了其中最为关键的内容之一。在建筑经济管理中资金发挥的作用很大，如何有效地将资金的利用率提高，强化企业的经济发展水平是当前经济管理人员热议的一个话题。故此，本文结合实际，首先探讨了此项工作的关键意义，而后对提高资金管控的策略方案进行研究，希望分析后可以给该领域的工作人员提供一些参考。

参考文献：

[1]李怡婷.建筑经济管理中的资金管控策略研究[J].今日财富(中国知识产权),2021(04):161-162.

[2]纪梦云.分析完善建筑经济管理中的资金建设实效性的措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020(03):35-36.

[3]文学红.试论如何完善建筑经济管理中资金建设的时效性[J].经济管理文摘,2019(17):36-37.