论建设工程中承包商的风险及防范策略

陈丕显

山东高速德建集团有限公司

工程风险是指工程建设中损失的不确定性。一般来说，项目投资比较大。一旦风险发生，损失将非常巨大。要加强项目风险管理，尽快防范。与其他产品不同，建设项目有其特殊性——工程与政治经济、自然经济等密切相关。环境因素是造成风险的主要原因。如何防范工程风险，建立工程环境风险预警系统，直接关系到工程工期、质量和成本的长短，最终关系到承包商的经济利益。

关键词：建设工程，承包商，风险，防范策略

第一章 绪论

承包人风险是指在建设项目实施战争或实施过程中，由于各种不确定因素，使中标人的正常施工过程和既定的利益目标受到影响。甚至可能导致不良后果。一旦出现不利影响或不利结果，将造成承包商损失。从承包人、施工队长的角度看，投资额大，工程和项目具有许多特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商的未来收入。因此，在施工过程中，危险问题的分析和控制具有重要意义。

承包商通过对各个施工过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，将降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。

2.2建设工程项目中风险的分类

建设工程项目中按风险的来源划分，风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。

自然风险：如地震、风暴、劣雨、暴雪、冰天、土壤、河流、流沙、泉水等特殊地质条件，施工现场条件恶劣的等。

社会风险: 社会风险是宗教信仰、社会秩序稳定、社会禁忌、劳动者文化素质、社会风气等因素的影响和作用。

经济风险:经济风险是指国家经济政策的变化、产业结构的调整、财政金融的收缩、工程产品市场的变化、工程承包市场的变化、物资供应市场的变化、劳动工资市场的变化、物价的上涨、通货膨胀的加速。金融风险、汇率变动等。

法律风险:法律制度的不健全，并不依照法律行事、法律执行的不严格，相关法律内容发生了变化等。

政治风险:政治风险一般都是政治不稳定、战争、动乱和政变的可能性。国家对外关系、政府声信、政策稳定、经济开放、国有化可能性、民族矛盾、保护主义倾向等。

2.2.2风险涉及的当事人划分

在建设工程项目中，风险的因素有很多，风险涉及的当事人划分，包括业主的风险、承包商的风险。

3.1风险的识别

风险识别可以定义为系统地、连续地识别、分类和评价建设项目风险重要性的过程。如果无法识别风险，则无法对其进行控制、转移或管理。因此，风险识别是进行风险分析和采取措施前的必要步骤。风险识别是项目管理关注风险检测和控制的一个有用过程。它将确定需要进一步设计和开发工作的领域。风险识别是一项困难的任务，因为没有一个适合所有人的计划。它在很大程度上依赖于关键项目人员的经验和洞察力。

3.3风险的处理

风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。
3.3.1回避风险
　　规避风险是指主动避免损失的可能性。适用于处理损失概率大、损失程度高的风险，如考虑到游泳溺水的风险而不去游泳。虽然规避风险可以从根本上消除隐患，但这种方法有明显的局限性。它的局限性在于并非所有的风险都可以避免或应该避免。人身伤害等风险，无论多么谨慎，都永远无法完全消除。比如，因为害怕发生事故而拒绝开车，完全可以避免这样的风险，但会给我们的日常生活带来极大的不便，这实际上是不可行的。
3.3.2预防风险
　　预防风险是指采取预防措施，减少损失的可能性和程度。水利和防护林建设是典型的离子。风险防范是将当前成本与潜在损失进行比较：如果潜在损失远远大于采取防范措施的成本，则应采取风险防范措施。以堤坝建设为例，虽然建设成本很高。但考虑到洪水将造成的巨大灾难，这是非常必要的。
3.3.3自留风险
　　自留风险是指不合理或理性地主动承担风险。”“非理性”是指在发生损失或低估潜在损失程度时产生的运气感，因此暴露于风险；“合理性”指的是正确分析潜在损失在承揽范围内，而承担全部或部分风险比购买保险更经济。因此，在进行理性选择时，自留风险一般适用于处理发生概率低、损失程度低的风险。
3.3.4转移风险
　 转移风险是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。保险就是转移风险的风险管理手段之一。

3.4风险的监督

风险管理的最后一个过程是风险监督，即对风险管理全过程中发现的风险和实际的处理方法进行监督。风险监管可以通过专业的风险管理机构进行（但社会上专门从事建设项目风险管理的公司并不多）；二是通过企业风险管理部门与项目部风险管理人员的合作，达到风险监管的目的。风险监理是对项目实施全过程的监理、动态监理和可预见性监理。它不仅针对单一的风险因素，或对已经发生的风险进行总结；它还应遵循项目实施的过程，提前预测整个过程的风险，并及时向相关部门反馈信息，以防范风险，最大限度地减少和控制损失。在每个项目结束时，风险监理要对项目的风险管理进行总结和总结。收集所有数据作为下一个项目风险管理的数据之一。

4. 建设过程中承包商的风险防范策略

5.1回避策略

在招投标、合同订立和运营过程中，预先预测风险发生的可能性，分析判断风险发生的条件和因素是规避风险的方法。招标文件中发现的危险问题，可以明显引起招标人的质疑。例如，在本项目的项目中可能发现的危险问题。外部条件不足的，由谁负责、业主确定的分摊价格、违约责任等，应通过补充合同的条款和规定予以解决。按照权利义务平等的原则，应当对业主承担责任。特别是支付条款明确了支付的时间和方式，延长了支付期限，增加了利息和超额利率。合同签订后，随着政府法令和政策的变化，企业家可以根据实际情况要求赔偿。业主真诚要求工程顺利完成，承包商的要求合理。商人可以接受这个要求。特别是，前面提到的政治风险可以通过这本书来减轻。

5.2留置策略

当危险已经发生或不可避免时，要直视现实，摆脱长远利益和全局利益，努力降低风险。风险最小化的方法。承包商在投标时应留有一定的风险成本。这是一种常见且易于理解的降低风险的方法。但是，如果通过提高报价来应对可能出现的风险，风险本身就不可能是意外和随机的。有些风险不能通过提高报价来弥补，建议在提高报价时应考虑招标方式。例如，项目合同是一个固定的合同，根据不同的建筑材料价格趋势，空气奖金的数额和订单供应的分配。考虑可以减轻自己的经济风险。

5.3减少策略

是指承包商不因风险的存在而放弃既定目标，而采取各种措施和手段设法降低风险发生的概率，减轻可能造成的经济损失。

5.4分散策略

是指承包商借助于联营伙伴，共同参与同一工程项目，共同承担风险。这是一种比较保守的风险控制策略，承包商承受风险的压力减弱了，但获利的机会也少了。该策略主要用于工程项目复杂，风险较大的工程。

结论

。随着我国建筑市场的全面开放，国际承包公司和劳务合作的增多，国际公平贸易大厅市场也存在风险和利润。在共存的情况下，风险管理在国际工程承包过程中变得越来越重要。风险是客观存在的，承包商的承诺将与风险相联系。没有危险就没有好处。在激烈的市场竞争中，要有效地管理风险，就必须控制风险。

参考文献

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[3] 王烺烺、陈希纯. 承包商风险管理中的问题与对策[J]. 国际经济合作2007年第07期

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