新时代下事业单位经济师人力资源管理研究

黄娟

湖北襄阳市襄州区人民医院 441004

摘要：面对当前社会发展速度的不断加快，事业单位在未来的发展过程中也有了更为广阔的发展空间，同时事业单位在面对各项工作的时候也具有更高的要求，针对事业单位人才实行重点培养，同时打造高层次的复合型人才将是未来事业单位工作开展的关键。而经济师作为事业单位工作开展过程中的重要人力资源保障，只有不断提高其能力才能更好的为事业单位改革工作开展提供帮助。为此要格外重视事业单位经济师人力资源管理工作的开展效果，首先通过分析新时代背景下事业单位经济师人力资源管理的意义，得出现阶段事业单位经济师在人力资源管理工作开展方面的不足，重点提出了未来事业单位经济师人力资源管理的具体办法和策略，希望能够切实凸显这一战略性人力资源工作开展的价值，促进事业单位的长久可持续发展。

关键词：新时代；事业单位；经济师；人力资源管理

引言：

在我国市场经济快速发展的背景之下，经济师在市场发展过程中的做哟胱日益凸显，所以其要想在未来激烈的市场竞争当中谋求一席发展空间，就必须要重视自身的能力提高。经济师作为事业单位发展过程中稀缺的人才资源，其自身的发展将在很大程度上决定事业单位的工作开展方向，同时也将切实提高事业单位的整体竞争实力。

1. 新时代背景下事业单位经济师人力资源管理工作开展的意义

从事业单位经济师人力资源管理工作的开展作用来看，其主要体现在以下几个方面：

第一，有利于实现人事相宜以及人尽其才的发展目标。因为事业单位经济师的工作特点就是要求其职业能力与自身的岗位工作要求相互匹配，所以这样才能凸显出经济师的价值以及其专业方面的优势，使得其在日常工作中更加注重自身能力的提高。

第二，可以有效加少在管理方面的成本投入，同时也可以优化人才储备结构，提高人才培养能力，实现长久的人才发展规划，进而促进相关的专业人才在事业单位发展过程中发挥作用。

2. 当前事业单位经济师人力资源管理工作开展存在的问题

（一）缺乏合理的考核制度

当前事业单位经济师考核制度存在着诸多的不合理情况，这主要是因为考核指标相对比较单一，考核内容过于笼统以及考核选择的方式不够科学。第一，指标单一，主要是因为其并没有按照专业对口以及业务对口的方式进行考核，所以无法实现对考核人员的全面覆盖。第二，考核内容的笼统体现在其没有充分结合各个事业单位的实际特点以及岗位要求，采用的考核内容千篇一律，严重影响了各单位考核的实际效果。第三，考核方式不够科学是因为其没有实现结果的量化，甚至影响了考核的公平性。

（二）缺乏长久的人力资源发展规划

首先，缺乏任务推进的具体目标、方向、路线以及时间，所以后续工作开展的时候缺乏参考。其次，责任落实不够明确，所以许多内容落实情况都不容乐观，也在一定程度上影响了工作开展的实际效果。最后，并没有从岗位配置的实际情况入手，导致了许多事业单位都没有结合自身的情况，针对经济师进行合适岗位的安排，长此以往就会导致经济师的作用无从体现。

（三）实行的人力资源管理模式枯燥单一

现阶段事业单位的人才激励模式非常单一，并不能够激发经济师在工作中的积极性，也不利于人才的挽留。从激励角度来看，缺乏特殊岗位物质激励的情况，为此不够合理的薪酬结构往往也会导致经济师个人的诉求以及内心的想法得不到重视，长此以往经济师个人对于事业单位工作的认同感明显降低。

3. 新时代背景下事业单位经济师人力资源管理的举措

（一）完善事业单位经济师考核制度

新时代背景下事业单位经济师的人力资源管理工作需要通过完善科学的考核制度作为前提和保障。首先，要积极建立完善的经济师考核体系，通过针对考核制度进行明确，从而设置科学合理的考核指标、考核内容以及选择合理的考核方式。避免在实际的考核过程中出现随意性较强的情况，真正实现了利用制度约束他人的目标。比如要设置对口的考核指标，还需要针对不同的工作岗位设置不同的考核内容，积极搜集经济师这怒骶考核的意见与想法，针对现阶段所存在的不合理之处进行积极修订和完善。其次，针对考核结果的应用要更加合理与科学，依托结果进行奖惩制度的设定，切实提高了经济师的竞争意识，使得其愿意在工作中创先争优，提高个人能力。

（二）完成经济师的人力资源长久发展规划

事业单位要帮助经济师完成长久的职业生涯规划，这也就需要其针对现阶段经济师的人力资源情况有全面了解，积极听取意见的同时明确未来的人才培养目标。并且通过组织培训，提高经济师个人能力与业务能力。与此同时还需要对经济师岗位进行优化调整与配置，通过改善经济师的人力资源管理结构，进而立足其实际情况，合理进行岗位调配，确保人才和岗位职责相匹配。

（三）优化和创新人力资源管理模式

建立公平公正的激励制度是切实保障经济师合理实现人才哦诶之的关键。针对一些工作强度比较大的岗位应该予以物质方面的倾斜，这样就可以激发经济师的工作热情。从精神层面来说则可以通过举办一些团建活动使得经济师在相对轻松良好的环境中开展工作，同时也有利于形成良好的企业发展文化，帮助经济师更好的认同单位的发展，使得其可以将岗位晋升、职业生涯发展相互结合起来。

结束语：

人力资源管理的目的，是为了切实帮助事业单位进行人才结构的优化，实现对人才的重用与选拔目标，从而实现了人力资源利用的最大化效果。事业单位经济师的人力资源管理工作需要充分结合本单位的实际情况，结合企业发展过程中在文化以及思想方面的特点，将员工个人的潜力挖掘出来，从而实现了员工个人能力的提升，也为促进事业单位的长久发展做出了更多努力。

参考文献：

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