电力工程施工中的进度控制与安全管理分析

高洪增 周倩

山东锐翊电力工程有限公司

摘要：随着我国社会经济的发展，各区域的联系越来越紧密，推动了基础设施工程建设的发展。施工进度管理是工程项目管理的重要内容，受到多种因素的影响，难免会出现一些问题，影响了施工效率与质量，要采取有效对策予以控制。基于此，本文章对电力工程施工中的进度控制与安全管理进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：电力工程；进度控制；安全管理

引言

在开展电力工程实施的过程中，为了确保电力工程的质量并且使其应用价值得到充分发挥，现场工作人员要对电力工程进行严格的质量控制和进度控制，其作为工程施工的核心内容，直接关系到整个项目的成功与否。工程的正常交付需按照工程的交期进行管理，起到有效的监督效果，保证电力工程在规定的时间内达到相应的建设效果。

一、电力工程施工中的进度控制的必要性

一般而言，在工程实际开展前，建设单位都需要在事前制定出相应的施工方案，为工程的开展提供科学依据。为了确保工程能够如期完成，相关单位也会在事前制定出进度计划，为工程建设提供相应保障。如发生工期违约，必然会造成资金超期占用增加利息成本、人机成本增加，以及受到索赔等现象的发生，最终导致该工程项目上的预期效益无法实现，甚至损害企业在市场的信誉及形象。施工进度控制是合理获得良好经济效益的直接手段，同时也能够给工程的顺利完成提供保障。故此，相关建设单位要加大对于工程进度控制措施，并且以项目整体为发展依据，为其设计出合理的进度规划方案，将工程质量、施工成本等内容相结合，制定出更加优质的进度管理措施，在确保工期不受影响的同时进一步优化施工质量。

二、电力工程施工进度控制与安全管理的影响因素

（一）技术因素

在电力工程施工期间，管理人员要不断加强对施工技术的关注和重视，及时根据现场施工阶段及规范要求的不同，针对性地对相应技术人员和班组进行交底、培训。如果无法保证施工人员的技术水平，可能会导致建设效果与工程实际需求不符、质量达不到要求等情况。一旦出现返工乃至于返工也无法处理的情况，将会对电力工程的进度和施工质量造成严重影响。另一方面，管理人员还要定期对现场进行巡查，并组织不定期安全大检查及针对性抽查，及时发现并解决工程中的安全隐患，安全隐患若无法及时的处理一旦发展成安全事故将会对项目产生无法预估的影响。

（二）人员因素

电力工程项目施工需要众多的人员参与,这些人员要负责不同的作业内容。电力业的不断发展使得电力施工人员的需求量有所增长,导致一些不符合电力从业要求的人员进入了施工现场。这些人员不仅专业能力缺失,而且风险意识明显不足,从而大幅增加了电力施工风险。通过对以往电力生产事故的分析笔者发现,大多数电力事故都是由人为因素引发的。一些工作人员在施工中缺乏风险识别能力,在遇到突发问题的时候不能正确应对,使得本来可以规避的现场风险未能得到有效控制,从而增加了施工事故的发生概率。这种情况对电力工程建设非常不利,也是安全监理工作开展的主要阻力,应该引起各方面的高度重视。因此,监理工作的开展应注重人员风险意识的提升,从根本上降低施工隐患。

三、电力工程施工中的进度控制与安全管理的措施

（一）编制进度计划

要想控制电力工程的整体施工进度，必须做好相应的进度计划编制工作，以项目施工方案、合同管理要点、周围地质环境等具体情况作为编制施工计划的标准依据。进度计划主要涵盖工程各个阶段的管理要点，按照施工时间进行划分，明确周、月、季、年度详细施工安排，保证计划按部就班完成，不可以出现越级情况。就现阶段的发展而言，常用的进度计划编制方法包括关键日期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术。通过明确项目中的关键技术和关键路线，形成网络结构图，对施工成本和相应资源完成合理配置工作，保证项目进度计划的最优性。

（二）加强施工进度计划的动态控制

在电力工程制定施工方案之前，相关工作人员要做好调研工作，采集更多的数据信息，然后设计人员根据数据参数来制定合理的施工方案，这样才能保证施工进度规划的合理性和精准性。与此同时，管理人员还要对区域内规模相似的电力工程项目进行详细地分析，通过比较施工方案的具体内容找到其中的不足，从而对施工方案进行优化和完善。另一方面，在实际的施工过程中，相关管理人员要切实地走到施工现场，对施工作业进行动态的监管，及时发掘施工过程中的问题并改正，从而有效地减小实际的施工进度和规划方案的差距。此外，管理人员还要对施工现场的地质条件和气候环境等进行充分的了解，从而根据其实际的情况选择合理的施工技术。

（三）设置专业的管理团队

在施工阶段开始同步实施相应的进度管控模式，要求除不可抗力等因素之外，当日的进度目标必须当日完成。需要对成员之间的合作进行有效调节，做好团队精神的培养，设置以项目经理为中心的进度目标责任机制，通过对进度目标进行合理分解的方式，保证责任的分配能够真正分配到个人，从而保证各项工作能够得到高质量落实。需要制定严格考核体系，设置进度目标的奖惩机制，确保目标完成工作能够得到足够重视，鼓励人员在规定时间内，在保证工程质量的前提下，高效率完成工程施工任务。需要按照工程的施工进度情况组织突击性活动，确保关键线路的各项工程施工能够达到规定要求，避免出现严重拖延的问题。此外需要做好图纸会审以及技术交底等工作，需要在进行施工之前对设计存在的缺陷问题进行分析，并通过与有关单位进行及时沟通的方式，避免后期出现反复返工的问题，确保工程施工能够连续性进行。

（四）强化电力工程安全管理中的安全责任

加强安全管理明确在电力工程中各方应当承担的责任，同时严格要求建设单位能够在工程管理中保证电力工程施工企业的自身利益、能够为施工单位提供合理工期等，在管理的同时为电力工程营造出积极良好的施工氛围。提高该领域管理人员的安全意识培养，通过培训电力法、电力工程安全生产管理条例等法律法规使其对安全管理法规有更深刻的认识，从而在整个工程中提高安全生产意识。另一方面，制定安全考核制度及责任问责制度，并严格执行下去，建立安全管理者考核制度，能够将各项安全管理责任落实到人，各司其职，责任到人。工程安全生产全面动态监管过程中，及时进行公开公正的考核，有章可循有法可依。最后，对电力工程安全生产管理进行复盘，对项目中实施的优秀管理举措以及达到的效果进行分享推广，对重点部位检查，发现问题并采取的技术治理及管理方案进行总结和积累。

结束语

综上所述，在实际操作中可以制定针对性的施工管理操作，以管控施工的进度和具体内容。电力工程项目相对特殊，建设过程中如果过分追求施工速度而忽略施工质量控制，会给项目后续的运行埋下安全隐患。所以必须对电力项目的施工进度进行严格计划和控制。这样不仅可以保证项目施工质量，还可以确保项目施工周期，为电力项目的正常施工奠定良好的基础。

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