建筑施工工程的质量管理与控制措施

薛林

上海建科工程咨询有限公司 上海 200000

摘要：施工质量管理是建筑工程开展中的关键环节，也是重要组成部分，因此有必要不断深化建筑工程安全质量管理措施，提升管理水平，以化解现阶段建筑工程面临的系列风险。基于此，本文对建筑工程施工质量管理意义、建筑工程项目管理中质量控制存在的不足以及建筑施工工程的质量管理与控制措施进行了分析。

关键词：建筑工程；施工质量；管理

随着我国建筑行业的崛起，人们对建筑工程质量要求标准愈来愈高，如何提高工程施工质量管理水平，实现建筑工程的高质量施工，切实保障人民生命财产安全，就成为当前建筑工程企业确保工程使用价值、提升企业综合竞争效益的重要内容。

一、建筑工程施工质量管理意义

建筑工程施工质量管理对于建筑工程优劣有着决定性作用，施工质量管理能够促进建筑工程发展，在管理过程中会涉及到相关技术检查工作，为施工技术科学化、合理化实施应用提供有力支持。建筑工程施工管理能够有效降低施工原材料损耗，最大限度避免材料的非必要浪费，严格各项质量把控检验环节。能够进一步推动建筑工程施工团队的统一化管理，制定科学、高效的质量管理制度，使建筑工程各个施工环节做到检查有据可依。

二、 建筑工程项目管理中质量控制存在的不足

2.1 质量控制机制不健全

现存的一部分规模较小的建筑工程企业在进行项目管理时，并没有投入更多的精力和管理理念，这就导致整个控制机制产生一些会影响后期项目质量发挥的因素。主要表现在依然采用传统较为落伍的技术手段和方式，而且施工人员大多都没有较为丰富的工作经验和高超的技术水平，这些都在一定程度上限制施工质量的提高。此外，施工效率低下也是限制管控机制成熟和健全的主要表现之一，会增强发生安全事故的危险因子，也会对工作人员的生命安全造成一定的威胁。

2.2 材料质量因素

原材料的质量管控作为整体工程项目质量中非常重要的一个环节，也是起着决定后期生产效益和经济成本的主要因素，做好材料的施工质量管理能够有效减少那些伪冒劣质的原材料进入施工中，减少那些因材料问题而出现的安全故障。市场上现存的建筑企业由于投入资金的不同，规模和发展前景都有所差异，获取较高的经济利益是他们生存的根本之道，这就导致原材料采购员从资金成本的角度来进行思考，忽视综合因素的重要意义，甚至会严重导致建行项目质量与标准之间差距过大，损坏整个企业的社会信誉度。因此加强材料质量把控具有重要的意义。

三、建筑施工工程的质量管理与控制措施

3.1 加强施工质量管理制度体系建设

为了充分发挥建筑施工工程质量管理与控制的关键作用，建筑企业需要根据建筑施工工程的建设要求和标准，不断加大施工质量管理制度体系的建设力度，建立现代化、标准化和科学化的质量管理与控制制度体系，为相关工作提供重要机制保障。首先，在建筑施工工程中，建筑企业需要完善和优化相关制度，结合建筑工程的管理方案和设计方案，了解和掌握整个工程项目的实际情况。其次，在质量管理与控制制度的基础上，建筑企业需要明确管理责任，并且将管理责任落实到个人，实现对建筑施工工程质量的动态化管理与控制。最后，建筑企业需要将质量管理与控制工作全面落实到建筑施工工程的各个环节，在施工设备、施工材料以及施工技术等方面，把握质量管理的重点和难点，及时解决建筑施工工程中的质量问题。

3.2 增强施工人员专业素养

建筑施工队人员专业素质是保障建筑工程质量的重要组成部分，应提高建筑施工队人员自身专业水平，要加强建筑施工队人员相关培训工作。第一，由于很多建设过程环境中，建设施工队人员专业素质是保障建筑质量的关键，高危建设环境中，建设施工队人员只有具备一定的专业能力才能在保证自身安全的情况下对质量进行要求，所以建设施工队对施工人员专业知识培训必不可少；第二，在对施工人员进行建筑培训时，建设施工队也可以结合工程成本、工程进度等各方面因素，综合考虑聘请高技术人才对相关施工技术人员进行培训，合理化安排每个环节实施情况，对建筑施工相关人员进行精准化分配，唯有提高建筑施工队技术人员自身专业素质能力后，才能将施工队人员工作位置进行合理化安排，确保整个建设工程高质量、限期完成；第三，要让工人对自身安全进行高效防护，比如，高空作业必须佩戴合格的安全带；施工现场必须设有标准变电箱和分电箱；应做好电线防水防火准备；工人施工必须佩戴质量过关的安全帽；建筑场地要设置标准的密目网等；第四，提高建设施工队人员专业素质之后，对于现场质量不合格的材料，建设施工队人员也能进行有效辨别，在进行原材料采买的过程中，也能对原材料有深一步了解，在保证原材料质量的情况下还能对原材料价格和数量进行有效分配与管控，为建设施工队节省不小的资金支出。

3.3 提升质量安全监管信息化水平

政府部门应加快建设房地产及建筑行业数据库及内部信息平台，首先畅通各部门之间的信息互通，提高施政效率，其次定期向社会披露建设工程的法定手续、程序和履约情况，打击买标卖标、层层转包、违法挂靠、法人违约等可能导致质量问题的不良行为，与诚信系统进行信息挂钩，及时向社会大众通报工程质量问题及处罚结果。

3.4 新技术的引入

项目质量管控体系的管理人员应该在确保原有合理操作技术手段的前提下，不断引进各种高新技术施工手段，以现存的一些高效管理施工工程建设为目标，主要可以从两个方面来做出具体的应用、挑战和场景的模拟：第一，BIM展示室。这个展示厅可以提供一定的虚拟化场景来帮助项目完成建筑的虚拟化展示。主要是搭建一个虚拟化的平台，并通过工作人员来进行信息的收集和整理，利用整体化的元素来彰显出项目的优势。项目方案制定和落实之前，工作人员必须到实际场地去进行验收和调研，对于方案内的各个流程的可实施性进行调查，然后确定其可以在现有的资源下进行验收和提交，还要有效地排除来自水电燃气等因素的干扰现象，做好前期的准备工作，还可以在与后期任务的对比中完成展示工作。第二，质量样板的展示。可以通过VR设备来对已经完成的设计方案进行虚拟化展示，有效地简化生产构造，利用简化的构造结构来对其进行区别，可以对于工作人员掌握好后期的施工流程具有重要作用。这两个方面的共同组合，可以有效降低人为因素的干扰现象，提高现场的综合管理质量。

3.5 严格管理工程质量验收

建设施工队想要保证建筑工程质量问题，需要在最后验收阶段对建筑工程整体质量问题进行检查，要严格要求管理人员根据质量管理制度进行检测，质量检查所有环节都要做到规范，发现质量检测不合格情况后应马上与上级领导进行反映，听从领导安排。在检查过程中，质检人员应以国家指定的质量测评标准为基础进行检测，必须严格按照规定检查流程来进行，要从法律法规、设计规划以及质量检测规范等多方面进行检查，在验收完成之后必须要在验收结果上进行签字盖章，保证对建筑工程负有法律责任。

4 结束语

综上所述，建筑企业需要根据建筑施工工程的实际情况，采取合理有效的措施，切实做好质量管理与控制工作，进一步提高建筑施工工程质量和安全，实现工程建设效益的最大化。

参考文献：

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