关于道路桥梁施工管理的分析

朱超

华跃工程设计有限公司 沈阳市 110000

摘要：我国是一个基建大国，随着国力的不断提高，道路桥梁施工面对的挑战也就越来越大，人们从最开始的可以通行到现在对于通行的质量，安全，环境的要求越来越高，在其中施工管理是重中之重，存在的问题直接影响着道路的安全，严重的影响人民生活财产，因此，加强对道路桥梁的施工管理分析是非常必要的。

关键词：道路桥梁、施工管理

1. 施工管理对提高工程质量的帮助

1、施工管理有利于提高工程质量

经济的发展离不开道路桥梁的建设，我国的地域辽阔，物产丰富，地形复杂，因此道路桥梁的建设面临的考验是非常巨大的，国家对于道路桥梁的建设也是尤为重视，每年的投入也是逐渐加大，然而工程的建设质量确实良莠不一。因而在道路桥梁的而建设过程中，通过科学合理有效的管理工作，加强各个施工单位之间的协调工作，运用最优的施工方案，有效的监督施工的质量，发现问题可以及时有效的采取措施，可以保证工程施工的质量。

2、有效的施工管理对施工质量、进度的帮助

在我国一些地区道路桥梁的建设直接影响着当地居民的出行，经济的发展。因此在道路桥梁的建设中，工程的质量，进度尤为重视，但是在我国，大多数的工程施工比较复杂，涉及到的问题也是多方面的，在实际的施工过程中，一般都会超出预计的时限，时间长了也就成为了国内一些施工单位拖拉的借口，计划的完成时间也就不可能实现，道路桥梁施工质量、进度管理中有着很多问题，有些质量的把控不合格，施工过程不认真。道路桥梁施工过程中，管理可以协调各个工种间的关系，材料，人员等等，来完善施工方案，优化设计方案，并能够加快整体的施工进度，还能增加各个部门之间的联系，有效的进行沟通，及时的发现问题，解决问题，如果施工管理能够在各个环节，关键之处能够严格把关，必定能够提高工程的质量，按照时间完成任务。

3、施工管理对材料、合同管理的帮助

工程建筑材料的质量和工程质量有着直接的关系，工程材料在进行采购时，要严格的谨慎把关。对有过不良记录的商家要打上问话，最好用信誉好的商家，建筑材料在进场后，要注重保管储存，一些金属材料要特别注意生锈的可能，很可能对金属造成腐蚀从而影响到施工整体的安全性，减少路桥的使用寿命。目前在施工管理中，材料的管理基本上都是有着专门的部门或者人员来负责的，不过依旧存在很多的问题，材料的折旧浪费损失依旧很大，更严重的是人员和商家勾结导致一些低劣材料进场，造成严重的后果。因此加强对材料的管理需要我们建筑人员提高警惕，材料是一个建筑工程的基础，管理好材料才能保障一个工程的完整。

2. 施工管理当中的一些问题

1. 人员在管理中的问题

人员管理贯穿着整个施工过程，在道路桥梁中的施工管理中，各种管理人员的调配是重要的内容，有着一个优秀的施工管理团队，是完成一个工程的重要保障，而我国目前的最大问题是，大量的科研人员，施工人员的素质参差不齐，企业之间的竞争的是十分的激烈，导致实际施工过程中容易出现外行管内行，经验管数据的现象，导致整个工程的质量和安全隐患，甚至严重的造成安全事故。一个高效的施工团队，不仅有一流的管理和技术人才，同时也能够使所有人在合适自己的岗位上，各尽其职，保障工程项目的最优化。

2. 施工安全管理上的问题

道路桥梁的施工过程中，安全管理是整个施工过程中的重中之重，在我国最初的工程施工管理中，国家和集体的财产放在第一位的思想是十分普遍的，因此在工程施工过程中会出现一些损害个人利益而服务集体的普遍现象，然而现人民的心中发生了改变，生命安全渐渐深入人心，生命安全才是最宝贵的，因此在工程施工中很多的注意事项都是以人为本，保护人身安全为首要前提的。然而目前还是有一些单位一味的追求利益，对一些作业的环境等不到充分的保护，还有一些特殊工作，人员无证上岗，无证作业，最终由于疏忽大意导致事故的发生。现在对安全管理的内容逐步完善，对于施工安全事故的处罚也要越来越严格，工程施工安全决定着一个工程是否顺利的因素。

3. 道路施工管理有效的措施

1. 工程技术的管理

有专门的施工技术人员对施工设计图纸进行研究，一旦发现图纸中存在问题，应在图纸会审会议上及时做好与设计人员的沟通，在施工之前解决问题。

积极吸收国内外先进的施工技术，在施工过程中，应具有创新，将各种新工艺、新材料、新技术及新设备等广泛运用于施工过程中，为了不断提高施工效率。

2、建立科学有效系统的施工质量保障体系

道路桥梁的施工过程中，工序相对比较复杂，因此需要一个科学的系统的体系才可以，只有在完备的体系下才可以有条不紊的前行。建立健全的质量保障体系全面系统的把质量工作落到实处，当务之急是建立可行的质量保障体系，同时施工企业依据质量保障模式，建立自己的质量保障系统，编制质量手册，制定质量方针，又具有的，系统性、协调性、操作性、可检查性。从设计到材料进场，竣工验收，交付使用，都是一系列的连续工作，中间每个环节都至关重要，所以工程建设单位应该有着整个过程的质量，工艺，安全等方面的监管制度，根据工程任务目的和质量监管的规定，恰当使用工程技术，选择性分配施工任务，做到施工前，施工过程中和完工的监督管理工作。

3. 材料的把控，机械的使用率

材料的好坏直接的影响着整个的工程质量的好坏，从而也影响着整个工程的进度。避免因为人为因素，导致使用一些质量比较劣质的材料或没有达到规格要求的材料，为避免桥梁出现一些腐蚀，断裂，漏水等现象，应该严格的监督材料的质量，以为提高工程的质量。

在机械的使用方面存在很多的问题，影响机械使用的方面有很多，如何提高机械的使用率，如进度的要求，天气的影响，机械施工与使用的数量就需要及时的调整，工作人员就要做出相应的机械组合改变，根据质量要求，机械的生产能力和进度计划选择主导机械，要留有适当的余量，注意全套机械的生产能力是由生产能力最小的机械决定，所以加强机械调配，保持机械更适合的组合，充分提高机械的使用率,确保工程高效正常进行。

4、管理控制

建立和完善成本控制体系，确定项目的第一负责人，明确各自的职责，知道自己管理的内容，以及要达到怎样的控制目标以及如何的控制，可以缩短工期、提高工程质量、降低成本的目的。项目成本控制是否有效，很大程度依赖于完善的管理制度，要靠制度规范行为，项目管理班子的搭建，避免人浮于事，以减少工资总额的开支。合同的管理也要准确，签约方的身份也很复杂，，稍有不注意，就会陷于被动甚至可能增加额外的成本，项目管理是施工企业的成本管理中心，也是利润的主要来源。而项目施工成本控制是一项系统工程，只有依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位和全过程管理，才能真正取得成效。

5、应急方案

项目部设立专门的紧急救援医务室，配备专业的紧急救援医务人员，组建紧急救援小分队。各个施工班组设临时的救援人员，由救援医务室直接领导。

项目部不定期对紧急救援队进行考核，进行模拟紧急救援演练。

加强全体施工人员的安全生产意识，提高安全防范意识，对每个施工班组不定期进行安全生产检查，定期组织安全生产学习。

结束语：

道路桥梁施工管理是保证工程质量的重要环节，不仅需要工程参与者能够通力配合, 更需要责任心。坚持施工原则，不仅能够保证工程质量、确保行车安全、延长道路的使用寿命,还能避免因返工或大修而给国家带来经济损失。