建筑工程经济不确定性分析研讨

陈凡平

天元建设集团有限公司，山东省临沂市 276000

摘要：随着时代发展，我国城市化进程的不断加快，建筑工程的数量也越来越多，建筑工程对于资金的使用与计算的要求都非常高，但是，由于建筑工程施工的周期比较长，在施工的过程中会发生一些不可确定的因素，这些因素都会对建筑工程经济效益产生影响，因此，在建筑工程施工之前，需要对建筑工程进行经济不确定性分析，通过经济不确定性分析来判断建筑工程施工过程中的经济风险。

关键词：建筑工程；经济；不确定性

引言

建筑工程项目，尤其是大型项目，成本管控水平不仅直接影响到中标公司的盈利和生存，而且还可能间接影响到合同履行情况，即成本管控水平高，企业盈利，产品按时按质竣工并交付;成本管控水平低，项目亏损，工程质量不达标，或工期延误，业主利益和企业形象受损。由此可见，成本管控水平高低，影响广泛且深远。而据统计，在已实施过的大型项目中，仅有18%的项目控制在预算成本内，这又充分说明，建筑工程项目实施过程中，不确定不可控因素太多。

1不确定性分析的含义

建筑工程经济不确定性分析的是建筑工程在实际建设的过程中，出现的经济效果，最终呈现的内容与设计的内容存在不确定的因素；其次，建筑工程资金的计算与核算时，与现实之间存在一定的偏差，这些偏差会造成建筑工程经济存在不确定性。对建筑工程经济不确定性进行分析，能更好地预测与掌握建筑工程可能发生的经济风险，为投资者提供投资风险等级的划分。建筑工程，通常会在制定一些建设方案时，遇到一些外部条件以及其他因素的影响，从而导致建筑工程经济存在不确定性，分析建筑工程经济的不确定性，就需要先拟定建筑工程的基础方案，并对基础方案进行经济评价与分析，在分析的过程中，充分了解目前建筑工程方案中的不确定因素，并根据不确定因素的内容来进行影响性的分析，最后把得出的数据结果以及内容带入建筑工程的经济应用中，计算建筑工程经济的不确定性会给整个建筑工程带来怎样的经济风险，明确建筑工程经济存在的风险之后，就能对存在的风险进行相应的决策。

2不确定性因素

2.1材料设备价格

材料、构(配)件、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。但在实际工程进度中，变化往往大于计划，因为市场是波动的，尤其是在工期较长的大型工程建设项目中，在价格较平稳时所能准备和库存的材料等生产资料，受库房和管理成本影响，难以一蹴而就，项目管理人员必然面临材料、设备等生产要素的价格波动。另一方面，现场施工中常易遇到偶发因素，造成对非标准设备的需要，而非标准设备没有统一的外形尺寸、材质、重量、性能等规定，其价格随材料、外购件等市场价格的变化而波动，给确定的造价带来许多不确定因素。因此，对项目成本管控也带来新的课题，传统预算、决算的成本管理模式不再适用，需要的是在动态变化中的科学管理。

1.2物流成本

物流价格的不确定性，主要表现在构件碰撞破损造成的损失，材料设备产地远导致超出预期的远距离运输，施工场地因现场平整、市政规划、周边环境等因素而不易到达，材料设备的二次搬运，以及因突发状况造成的特殊材料设备和人员的紧急转运等。有人特别分析了装配式建筑的物流成本问题，强调成品构件因体积大、易损伤、形状不规则等，运输过程中需要增加保护措施，因此装配式构件的运输费用更高。而目前构配件厂配置不足，分布不均匀，预制构件运输距离增加，同样导致运输费用增加。其实，这同样适用于一般建设工程项目，这里既有预算可控的内容，也涉及大量不确定性的成本开。

3建筑工程经济不确定性分析

3.1完善经济管理体制

对于建筑企业来讲倘若要全面提升工程经济管理风险管控的有效性，则必须要逐步完善经济管理机制。基于此，建议建筑企业结合自身实际情况建立一个具有一定的独立权利的经济管理部门，并设置负责人组建经济管理团队。与此同时，经济管理部门相关人员的具体工作范围以及自责必须要明确，确保工作中能够协调开展工作，有助于提升经济管理水平。此外，要注重对经济管理部门员工的行为进行规范，管理层与作业层人员职责要进行分离，这样能够有效减少管理中可能出现的漏洞。第一，做好内部员工的管理以及监督，一方面，针对经济管理部门员工的监督，另一方面，加强对其他员工的行为监督与管控。第二，施工部门的具体工作内容必须明确，具体包括建筑工程项目的分包、资金筹集、材料采购与运输等等，需要明确其职责，例如，质量安全检测则主要由建筑工程项目部门全权负责。与此同时，还要注重企业内部物资市场的建设与完善，确保经济管理能够贯穿于各个环节之中。第三，有效提升资源利用率，不仅能要保障工程进度，还要充分保障工程的质量。通过不断完善经济管理体制，可将体制不完善而导致的风险因素发生率降到最低。

3.2确保企业运作规范

公司的规范化运作，在成本管理方面，主要是应建立完善的财务制度、成本管控制度等，具体到项目部，还应着重考虑人事制度的完善。在此基础上，完善公司的激励约束机制，确保可控因素完全可控，不确定因素得以较好管控，最终达到项目管理和成本管理目标。1）完善财务制度。企业应制定统一的财务制度，实现资金的集中管理，同时，强化审计和风险控制。对于项目部，成本应严格控制在施工图预算范围内，在这一前提下，根据项目进度和具体情况，赋予项目部灵活的权限，以应对各种不确定性因素的发生。即大目标刚性控制，小目标柔性控制。2）完善成本管控制度。在工程建设的各个阶段，进行全面、全过程控制。投标阶段，根据工程概况及招标文件，进行科学的成本估算，供投标决策；施工前，应结合施工图及其他资料，编制施工图预算；施工阶段，依据预算文件，进行各步骤的严格把关，确保成本不超支；竣工交付期间，对验收和维保费用进行责任成本管理。

3.3加强应急能力建设

建筑工程管理必然涉及对突发情况的处理，在较长的工期里，工程类别复杂，参与人员多，不确定性事故难免会发生。突发事件发生时，项目部应迅速启动应急管理，力争用最低的成本，在最短的时间内，降低突发事件所产生的负面影响，使项目尽快恢复正常实施，最大限度地保障工程建设项目目标的实现。就项目成本管控而言，针对工程建设过程中的不确定性因素，应急能力建设的成本控制应体现在预警、应急、善后三个方面。预警是根据既有经验教训，以最经济合理的方式准备防护措施，要求管理人员比较人员培训、危险标识、现场示范等各种方式的效果与成本，得出最优选项;应急是在已有预警方案的基础上，对突发情况采取相应的应对策略，以尽量不增加额外成本，并将突发情况的负面影响降到最小为原则;善后要兼顾成本与影响，由于突发情况产生的额外费用，当支则支，不能因为可能超出预算而违反相关规定，以免造成进一步的负面影响。

结语

在建筑工程进行经济不确定性分析时，要注意计算建筑工程的盈亏，当产生效益大于成本费用时才是建筑工程最好的盈亏状态；在进行敏感性分析时，要注意建筑工程的敏感因素，针对不同的敏感因素来分析建筑工程的经济合理性。另外，最重要的是要分析建筑工程在施工过程中会遇到的经济风险，根据风险的类型来制定相应解决问题的措施，以保证建筑工程施工的可行性、可靠性、安全性。

参考文献

[1]丁荣贵． 项目管理———项目思维与管理关键［M］． 北京:机械工业出版社，2005:111．

[2]申金山,华元璞,袁鸣.装配式建筑精益成本管理研究[J].建筑经济,2019,40(3):45-49.