提高建筑工程管理水平与施工质量的措施

于建军

阿勒泰市行政执法局北屯执法大队， 新疆 阿勒泰 836000

摘要：随着我国城市化进程的持续发展以及建筑行业的不断进步，近年来，我国的工程项目建设数量和规模都有了明显增长。在建筑工程施工中，提升项目施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。在项目开展过程中，做好施工质量管理工作，有助于实现项目效益最大化，进一步促进建筑行业的发展。鉴于此，文章对建筑工程施工质量控制工作的具体开展策略进行了研究，以供参考。

关键词：建筑施工；质量管理；优化策略

引言

近年来，我国建筑工程行业在不断的发展过程中也逐渐暴露出一些问题，不但对建筑工程质量造成严重的影响，而且也对建筑工程施工企业形象造成了不良的影响，甚至是给社会大众的安全带来了隐患。因此，在建筑工程施工期间，施工管理需要将工程质量放在首位，并逐步优化建筑工程施工管理的方法，进而使建筑工程施工质量再上台阶，为建筑工程行业的长足发展创建优质条件。

1建筑工程项目管理工作的意义分析

1.1保证项目的建设质量与施工安全

保证施工质量是项目建设的最终目标，而确保作业人员的安全则是项目建设开展的重要前提。通过开展项目工作，可以实现对施工现场的科学管理，并按照既定的管理制度，对施工人员的行为进行规范，提升其质量与安全意识，减少违规操作情况的出现，进而在保证施工过程安全的前提下有效促进工程建设质量的提升。

1.2加快建设项目进度

施工进度是科学管控可以有效提升项目建设的经济效益。通常情况下，在工程合同中对于项目的竣工日期会做出明确规定，施工企业如未能按期完成项目建设，将会面临高额的违约赔偿。通过对工程项目的科学管理，可以对现场施工过程进行有效调配，保证各参建部门的正常运转。例如，对于施工材料与机械设备的应用进行合理分配，防止因材料供应不及时而引发的停工待料问题。同时，通过项目管理工作还能有效减少施工质量与安全事故的发生，进而防止因意外事件停工而导致的进度延误情况。

1.3增加经济效益项

通过前文叙述可以得知，项目管理工作对于保证工程建设的质量、安全与进度发挥着至关重要的作用，这些都是保证项目经济效益的重要基础。在项目建设期间，施工材料费用所占比例较高，如果应用科学手段对材料的采购、存放于施工进行管控，则可以很大程度上减少材料的损坏、浪费或丢失等问题，对于节约项目材料费用发挥着关键作用。由此可见，科学的项目管理工作能够减少不必要资金的浪费，实现项目经济效益的提升。

2提高建筑工程管理水平与施工质量的措施研究

2.1创新建筑工程施工管理理念

建筑工程行业要想实现良好的发展目标，则需要对创新建筑工程施工管理理念保持积极的态度，并以提高建筑工程质量作为前提。同时，将技术管理作为建筑工程施工管理的重点部分，从施工技术的特点为起点，在建筑工程施工中使用新型施工技术、施工工艺、机械设备等，从而使建筑工程质量有显著性的提升。另外，还需要增加人力资源、物力资源方面的投入度，因为此部分是新技术作用得到全面发挥的基础条件。在建筑工程施工企业展开施工管理期间，需要将大数据和云储存等现代化信息技术融合到其中，以确保建筑工程施工管理能实现信息化和智能化，进而保证建筑工程施工管理能更具有科学性和合理性。

2.2完善精细化管理体制

由于监管不到位，导致管理人员和施工人员在具体工作的过程中往往不能严格按照施工建设的相关标准实施工作行为。在这样的情况下，工程管理制度的作用难以得到有效发挥。另一方面，在施工过程中，管理人员不能做到及时发现并制止从业人员存在的不标准、不规范操作，这是施工事故发生的重要原因，其很可能会对工程进度和质量带来严重的影响。在推动建筑工程土建施工管理现代化和精细化管理的过程中，必须尽快完善管理体制，为建筑工程土建施工项目管理的顺利实施提供科学指导。在管理体制构建的过程中，应重点考虑制度性、规范性以及细致性三个方面的因素，具体措施如下。首先，健全岗位责任制，对各个岗位在工程管理中所承担的职责进行明确，构建合理分工、协同合作的工作氛围。同时制定合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性。其次，建立考核机制。以不同岗位的所承担的职责为依据对岗位员工的工作绩效进行考核，将考核结果作为职位升迁以及薪资调整的重要依据，以此实现对工程人员的有效约束。最后，在现有建筑工程施工管理制度的基础上，结合工程实际情况进行改进优化，尤其是针对传统工程管理中存在的薄弱环节，如日常维护和施工管理等，一定要做到全面监控，及时发现并排除其中存在的隐患问题，保障建筑工程土建施工管理的顺利实施。

2.3强化施工材料与设备管理

建筑工程在整体开展的过程当中，会涉及到许多的食物材料和机械设备，这些材料和设备如果不能够得到合理的存储，就会无形之中增加桥梁工程整体的建设成本。故此，建筑工程在整体开展的过程当中，为了有效增强质量控制，需要对施工的材料和机械设备进行合理的存储。例如，建筑工程在整体开展的过程当中，当施工的材料和机械设备运输到施工的现场之后，质量控制工作人员需要了解材料的特点以及施工设备的具体使用规范，以便于可以更好地开展后期的存储工作。通过加强对施工材料和机械设备的存储管理，能够帮助质量控制工作人员更加深入的了解工程的结构特点，以便于施工材料和机械设备在后期工程开展的过程当中，可以得到合理与科学的应用。现阶段，网络信息技术在快速发展，相关工作人员需要充分的了解施工材料以及机械设备的应用情况，为后期统计工作的稳定开展奠定良好的基础。

2.4加强建筑工程的技术交底

施工技术交底可以为施工人员的实际作业提供理论依据，由于工程建设涉及的专业较多，同时还包括交叉作业的部分，所以，为了有效协调施工，施工部门就需要对施工技术交底进行完善。在正式施工前，施工管理人员与技术负责人员需要对施工图进行深入研究，并结合施工现场具体情况，对施工技术方案进行科学制定。之后，组织各工种技术人员，进行技术交底的研讨与确定，进而保证施工作业流程的科学有序开展。最后，要做好工程记录工作。工程记录是对工程建设相关信息的收集和整理，工程的施工记录可以为工程的验收和后期维保工作提供必要依据，同时也有助于施工技术管理工作质量的提升，所以，相关工作人员要强化对施工记录工作的重视程度。

2.5加强各部门间的合作与联系

由于建筑工程在建设过程中施工周期较长，其中所涉及的部门较多，所以在实际施工过程中，管理工作也就相对较为复杂。针对这种情况要在建筑工程施工质量管理工作中建立明确的分工责任制度，并且加强各个责任主体、部门之间的关联。同时，定期对建筑工程施工项目中的工作进行自检或互检。另外，还应当做好各个部门之间的协调工作，避免出现因为工作沟通不畅等情况而出现的怠工问题。只有将各个部门的工作协调一致，才能使建筑工程施工项目质量管理得到提升。

结语

综上所述，伴随我国建筑工程行业的快速发展，社会各界对于建筑工程建设质量的要求也在不断提升。由于建筑工程建设具有较强的系统性，所以对于施工企业的施工质量管控工作也提出了较高的要求。在施工过程中，相关施工单位要不断强化对潜在问题的分析，通过采取针对性措施对问题进行解决，并通过强化管理提升工程建设质量，促进工程建设顺利完成，为我国建筑事业的持续稳定发展做出应有贡献。

参考文献

[1]张光涛.建筑工程的施工现场管理探讨[J].居舍，2019(11):144.

[2]徐荣.建筑工程施工安全管理存在的问题及改进措施探讨[J].企业技术开发，2019，38(2):61-63.

[3]章和平.分析建筑工程材料试验检测技术的应用要点[J].低碳世界，2019，9(07):148-149.

[4]周圆.房屋建筑工程混凝土浇筑施工技术解析[J].建筑工程技术与设计，2020(5):450.

[5]张海平,张旭.某大型展馆建筑设备监控系统施工方案策划重点的研究[J].智能建筑与智慧城市,2021(9).