本土企业的管理者是如何看待员工的,他们应当如何对员工进行管理才能实现企业与员工的和谐发展,是我国本土企业的管理者急需解决的理论问题。通过对海尔与联想两个个案的对比分析,又通过深度访谈法深入了解了分布在家电、水产、电信领域的三个大型企业的发展经历,结合另外近二十家小企业的调研,我们发现,
人才资源开发
2008年3期