企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析

刘鹍

国网重庆市电力公司经济技术研究院 重庆市 401121

摘要：在当前经济时代的背景下，我国各行各业的企业发展进程越来越快，获取的利润越来越多，企业人力资源薪酬管理逐渐成为工作的重点环节。不仅能够完善我国企业的内部管理，而且对于我国企业的健康持续发展具有强烈的推动作用。但是，现阶段，我国企业人力资源薪酬管理仍然存在一些问题，某种程度上限制了我国企业的发展。对此，企业管理人员应加强对企业人力资源薪酬管理的重视,并针对当前阻碍其发展的因素，采取有效的完善措施，全面发挥企业人力资源薪酬管理对我国企业发展的推动作用。

关键词：企业人力资源；薪酬管理；创新

中图分类号：F272

文献标识码：A

引言

人力资源管理人员需要在实际的管理环节中，采用人本思想与经济学原理，完成对人才的引入与培养，从而满足企业在短期发展与长期发展方面的需求。现代企业步入全新发展时期之后，必须积极面对更为严峻、更具有挑战性的市场发展形势，对于人力管理工作的要求变得更加严苛。现从薪酬管理的角度，分析人力资源管理方面问题和对策。

1企业人力资源薪酬管理面临的困境

1.1缺少薪酬管理策略

现阶段，为了适应竞争激烈的市场环境，企业的经营结构也正在进行适当的改革，面对这种改革，薪酬管理也应当进行相应的调整，高效的薪酬管理战略，对于企业薪酬支出以及薪酬激励功能而言，具有非常有利的提升作用。与此同时，完善的薪酬管理战略，对企业文化的塑造起到了很强的促进作用，进一步提升了核心员工的激励作用，增强了企业在市场当中的核心竞争能力。现阶段，我国大量企业，都存在薪酬管理战略缺失的情况，这对公司的人才结构、素质与能力、管理人才与后备人才的培养都将产生消极影响，使其与公司发展过程中的经营目标不匹配，进而延缓了企业日常经营活动目标的实现，进而对企业发展产生影响。

1.2认识层面存在偏差

部分员工都将薪酬管理看作是简单的工资发放与核算，并没有认识到其在企业资源调配以及员工个人发展中的重要价值，因此对其并不重视。在设定薪酬管理方案时，并没有进行战略思考，运用动态化的方式实现对薪酬的管理。企业的人力资本与物质资本是持续变化的，以中小规模企业为例，其在设立发展目标与企业定位时，最为主要的发展目标是增加利润，因此在薪酬安排方面，往往为了控制成本，压缩员工的薪酬，没有切实关注员工、企业的共同发展需求，同时也忽视了薪酬具有的管理价值，只按照一般标准来为员工制定薪酬方案，并未考虑企业以及员工的具体情况。

1.3薪酬激励以非物质性报酬为主，激励形式较为单一

大部分国有企业的薪酬激励形式依然以传统的物质激励为主，主要体现为基本工资、绩效奖金及员工福利，激励形式较为单一，以物质形式为主。但随着经济社会的发展，单一的物质性报酬已经不能激发90后或00后员工的事业进取心和创造力，而以工作环境、工作与生活的平衡、绩效与认可、发展与职业机会等为主要内容的非物质性薪酬对于员工的激励作用也应越来越多地被企业管理者重视。

2优化企业人力资源薪酬管理对策

2.1制定企业薪酬策略

薪酬战略在实际的企业薪酬管理体系中，扮演的是向导及行动指南的角色，为企业的高效人力资源管理提供了保障，通过薪酬策略的制定，不仅有效传递了企业的实际目的，而且达到了充分调动员工积极性的目的。实际的薪酬策略过程中，应当将个人绩效作为导向，将分类管理的实施作为企业工资总额管理制度。进而实现企业员工工资水平的合理确定，对员工的工资增减与其进行科学引导。将工资结构进行科学统一，具体包括基本薪资以及绩效薪资，就基本薪酬而言，表示员工所在岗位，在企业发展中具有的价值。就绩效工资而言，表示的是员工在工作当中对企业做出的实际贡献。在实际的薪酬管理过程中，将“业绩上薪酬上，业绩下薪酬下”作为基本原则，创建以业绩考核为基础进行绩效薪酬计算的、可增可减的工资浮动制度。

2.2加强薪酬市场调查，提高企业薪酬竞争力

目前我国国有企业的薪酬水平在很大程度上存在与市场脱节现象，参照市场价值确定薪酬水平的能力不强。针对这一问题，在进行薪酬制度制定时，要充分考虑内部相对合理公平与加强外部竞争力兼顾的思路，重点做到与市场化对标，通过细致的市场调研，结合行业及地域等因素进行综合考察，得出精确的数据并加以对比分析，努力让企业紧密联系内外部发展变化，做到薪酬合理浮动，使企业的人工成本和生产成本得到有效控制。强化薪酬调整的目的性、科学性、合理性，员工积极性会得到提高，企业竞争力会进一步增强，人才流失现象会得到根本扭转。薪酬调查的工作设计要做到宽口径多覆盖，要充分利用大数据平台，调查内容既要对政府权威的统计报告、薪资政策指导价进行全面跟踪，又要对各种专业公司的社会调查结果、薪资期望及走势分析、就业市场需求变化等进行全面分析，力求完成高质量的调研结果，对企业薪资调整及决策提供有力支持。

2.3建立健全完善的薪酬管理体系

新时期，企业要想在竞争激烈的市场经济环境中崭露头角，必须切实将人力资源薪酬管理工作落到实处，逐步完善薪酬管理体系，在企业改革创新过程中，需要结合完善的薪酬管理制度，不断提升企业管理水平。建立与企业岗位价值相适应的薪酬管理制度，并严格按照薪酬制度，进行岗位评估。企业在搭建薪酬管理体系过程中，结合企业实际发展情况，确保企业战略目标与薪酬制度的匹配度；基于职工利益和自身需求，在市场化背景下，全面分析企业岗位、层级之间的差异性，制定与岗位相符合的薪酬体系，促使人员岗位与职工能力相匹配；充分考虑企业长远发展，依照市场行业发展趋势、环境现状等因素，建立健全完善的薪酬管理体系和制度，将企业运营管理战略目标与薪酬体系相结合，并切实在企业内部渗透薪酬战略，促使职工了解薪酬战略目标，进而提升职工工作积极性。

2.4建立有效的沟通反馈机制

目前很多国有企业在进行绩效考核与薪酬管理时，把重点放在了考核实施过程和考核结果在薪酬分配中由上至下的正向运用上，与员工的交流沟通、由下而上的反馈机制滞后，员工知情权参与权没有得到充分发挥和体现，在一定程度上导致部分员工不能弄清楚自己的薪酬到底是怎么来的，对考核与薪酬分配结果有意见或建议也不知如何申诉，久而久之甚至会引起员工对绩效和薪酬体系的抵触和反感。因此，应建立完善的薪酬管理反馈机制，畅通申诉渠道，给大家畅所欲言的机会，由此也可达到上下沟通，实现薪酬管理工作的良性循环，使薪酬体系所具有的激励性功能得到更好的发挥。

结束语

综上所述，优化薪酬管理是当前经济时代，企业人力资源管理的重要方面，只有进一步优化企业薪酬管理，才能真正实现我国企业内部管理效率的提升。但就目前我国企业人力资源薪酬管理现状而言，还存在很多问题，相关人员应予以解决，具体可以通过成立薪酬管理领导小组、完善薪酬管理体系、制定企业薪酬策略实现企业人力资源薪酬管理体系的优化，在这种情况下，企业也应当对薪酬管理体系的实施提供保障，进一步推进我国企业的良好发展。

参考文献

[1]冯静仪,余春梅.浅议中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径[J].财富生活,2021(04):143-144.

[2]秦绅翔.新时期国有企业人力资源薪酬管理面临的困境及解决对策[J].财富时代,2020(09):131-132.

[3]高军芳.新个税政策调整对企业人力资源薪酬管理体系的影响浅谈[J].知识经济,2020(09):45-46.