建筑施工管理的影响因素与对策分析

仇让东

济南舜联建设集团有限公司

摘要：现如今，随着社会经济的快速发展，建筑施工市场竞争日益激烈，建筑施工企业需要做好质量控制工作，有效地提升工程建设质量，促进建筑行业的进一步发展。建筑工程项目施工持续时间长，极易受各项不利因素的影响，管理部门必须予以重视，做好质量管理工作，充分发挥出建筑工程项目的使用功能。同时企业管理者还应制定企业发展方向、合理分配企业资源，因此做好管理工作也同样重要。

关键词：建筑施工管理；影响因素；对策

引言

工程施工中，施工企业必须重视工程总体质量，加强施工管理工作，通过保障施工管理工作整体质量，从而保证建筑工程总体质量。由此可见，施工管理质量与建设工程总体质量之间存在直接关系。随着我国社会经济飞速增长，人们对建筑的要求逐渐提升。为了保证工程总体质量，企业必须重视工程质量管理工作，加强施工质量管理并有效保证管理水平，满足人民和社会的需求，同时达到与时俱进的发展目标，确保工程质量管理工作的有效性，保证工程质量及其使用过程中的安全性与稳定性。

1施工管理的重要性

建设项目管理是指建筑行业根据建设项目的建设和管理，制定有效的措施，提高项目管理效率的综合性活动。由于建设项目管理本身的内容比较复杂，容易受到政策、环境等多种因素的影响，需要加强综合管理。建设项目管理是一项复杂的工作，管理结构也非常复杂，整个项目实施和建设过程需要科学管理，尤其是随着经济的快速发展，社会建设项目日益增多，社会对建筑质量和环境保护的要求不断提高，各种新技术、新材料被应用到工程上，对工程项目的施工设计、施工工期和施工质量造成很大影响。因此，加强建设项目的管理十分重要。

2建筑施工管理的影响因素

2.1施工管理制度有待完善

在建筑工程管理和施工质量控制过程中，管理部门需要建立完善建筑工程管理制度，针对工程质量监督体系进行完善，严格按照质量安全监督体系进行，提高建筑工程项目建设的整体质量。并且，管理部门还需要明确建筑工程现场人员的岗位职责，规范施工人员的各项行为，避免出现偷工减料、违法操作的行为。在建筑施工管理过程中，普遍存在质量监督体系不完善的问题，阻碍了施工质量管理问题的有效进行，在很大程度上影响着建筑工程项目施工质量。

2.2管理人员综合素质有待提升

目前，很多建筑施工企业未建立完善的预算管理制度，有些部门虽然建立了管理制度，执行情况不理想，无法根据预算管理制度有效地控制施工成本。在建筑成本管理实践中，施工企业内部未建立高效、全面的管理方法，严重影响建筑成本管理工作，无法提升施工质量。并且，建筑工程项目建设中的参与人数比较多，很多一线施工人员是农民工，其综合素质、专业技能存在很大差异，而施工现场管理工作具有很大难度，在遇到问题时会对施工质量、施工成本、施工安全、施工进度带来一定的影响。

2.3建筑工程材料方面的问题

在建筑工程开展具体施工期间，加大施工材料管理力度非常有必要。因为在建筑工程施工时，不但需要多种多样的施工材料，而且对每种施工材料的质量和性能要求都有所不同。若在建筑工程施工中，施工材料无法得到明确的保证，那么必然会对建筑工程质量造成直接的影响。例如，部分建筑工程施工企业由于对施工材料控制未加以重视，使得不合格的施工材料应用到建筑工程中，导致建筑工程施工质量存在安全隐患和质量隐患，甚至是威胁到使用者的生命和财产安全。另外，在建筑工程施工材料存储期间，因并未按照施工材料的基本属性展开针对性存储，使施工材料在保管期间出现变质的现象，从而出现增加建筑工程材料采购成本费用，而有些建筑工程施工企业为节约成本，将有问题的施工材料应用到建筑工程中，以保证其既能节约工程施工成本，又能在规定期限内完工，然而，却忽略了其极有可能造成的各种危害，轻者是重建，重者是对社会造成严重负面性影响，对建筑工程行业的发展形成制约作用。

3建筑施工管理的对策

3.1优化施工管理控制体系

优化施工管理控制体系，施工企业应不断引进先进的施工技术。在建筑工程施工过程中，引导施工人员积极使用新技术、新设备以及新工艺，充分发挥其优势，保证建筑工程施工质量符合相关标准。为确保施工质量控制工作开展的有效性，项目管理人员应转变自身管理理念，形成较好的管理意识，并不断完善优化现存管理措施，保证管理方法民主化。此外，施工管理人员还应及时更新管理体系，促使施工管理控制体系满足建筑工程实际发展需要。同时加强对各施工环节的质量控制和管控工作的有效性，及时发现施工中存在的问题并及时解决，从而保证建筑工程项目整体质量。通过不断优化完善施工管理体系，促使施工企业所实施的管控制度满足工程的实际需要。

3.2重视管理培训，提高管理团队素质

作为项目管理的核心，管理者的综合素质直接影响着项目管理的水平，重视管理者的培训是一个亟待解决的问题。好的工程项目只有在好的指导下才能实施，因此，必须结合我国商界领袖的现状，制定科学合理的教育计划，并在专业领域的重点大学为专业和相关人才创建培训点。通过增加课程建设高素质人才队伍，提高管理人才的专业素质。此外，主管部门应规范人才技能，高度重视资格评估和考试，提高资质证书含金量，实行奖惩制度，对部分优秀人才给予一定奖励，致力于我国建筑业的可持续发展。

3.3重视建筑工程施工材料质量的管理

要想建筑工程施工质量得到确切的保证，则必须重视工程施工材料的质量管理。众所周知，施工材料质量优劣程度能对建筑工程质量造成最为直接的影响。然而，很多建筑工程施工企业在施工期间难免会为了节约成本，而对建筑工程施工材料采取滥竽充数的方式，进而使建筑工程质量存在巨大的质量隐患。因此，在建筑工程施工管理时，需要对施工材料的质量管理引起足够的重视，从施工材料的每项环节加以控制，无论是最初的建筑工程施工材料市场调研，还是后期的施工材料出库使用都要制定规范标准，绝不允许有与相关规范标准要求不相符的现象。此外，建筑工程施工企业要根据本身的情况，制定出具有可行性和科学性的奖惩制度，确保在建筑工程施工中能做到赏罚分明，这样不仅能激发工作人员的积极性和主观能动性，而且还能降低建筑工程施工中出现错误的概率。

结语

综上所述，随着我国建筑业的迅速发展，项目管理在现代建筑施工过程中占有越来越重要的地位，这对项目本身的正常建设产生了很大的影响。由于受传统观念等因素的影响，在项目管理中容易出现某些问题，为了改变这种状况，相关单位和管理人员要加强现代技术和应用。通过设备供应，引进先进的理念和高素质人才，以及优化和改善相关的施工计划和管理机制，以确保整个工程的顺利进行，从而促进建筑业领域整体的健康稳定运行和发展。

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